走访调研项点目录_调研走访企业目录

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走访调研项点目录

一、a)

b)

c)

d)

e)供应商管理 了解供应商开发和选择的工作标准和流程 了解供应商绩效考核的工作标准和流程 供应商名录的设计格式及涵盖的主要内容 供应商如何进行分级管理 供应商评价周期及评价指标的设置与管理

二、质量管理

a)现场供应商产品质量问题解决流程，如果换货处理，如何追溯

b)在新产品研发和生产阶段或供应商开发阶段是否允许供应商产品试装，如果可以则试装产品的供应商资质及产品质量追踪是如何控制的，各部门的职责和流程如何制定的。

三、采购物流

a)了解采购物料，主要包括外购产品年采购品种及分类

b)了解仓库情况，主要包括仓库布数量及布置（库布局、物料分类、摆放情况、标识卡设计、管理办法、人员素质及设置等），库存水平、周转率、资金占用情况。

c)了解供应商情况，包括数量、地点、送料方式等。（是否进行供应商分级，是否免检）

四、生产物流

a)了解配送模式、流程和环节。（物料清点方式、物料搬运工具、物料摆放、交接办法、流程执行程度）

b)详细了解生产线布局、生产线生产特点。（工位数量、位置、物料需求、生产速度、变现情况）

c)中转库物料摆放情况、交接方式、管理办法。（中转库管理人员、责任划分）

五、销售物流

a)了解成品库库存水平、成品摆放、周转率、平均库存时间、淡旺季等信息。（数据、图表）

b)了解生产需求情况，包括地点、送货量、重要性、沟通方式、需求淡旺季等。（进行需求分级）

c)了解成品出库物流和配送模式，成品中转库或配送中心，配送路线设计。d)了解企业成品物流是否外包，第三方物流的能力和服务水平和合作方式。

六、废旧物流

a)了解仓库废料、不合格料的堆放位置、堆放方式、数量。（估计废料资金浪费和仓库空间占用）

b)了解废料来源，可能出现的环节、废料率、控制办法等。

c)了解废料退料方式，废料退料负责人、交接方式、流程。

d)了解废料处理方式，是否有规定的处理时间，销毁还是出售等。

七、物流信息系统

a)全盘了解信息系统的功能板块和操作方法。（流程图）

b)了解仓库、车间以及其他部门间的沟通方式。（关系图）

c)了解仓库的物料数据更新和传递方式，是否有信息延迟，是否可以改进方法、迅速更新信息。

d)信息系统是否有与供应商和客户的沟通平台，信息共享情况。