带薪留职_提薪留职证明
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带薪留职，解决岗位冗员的好办法
改革的目的是提高企业效益，增强企业活力。具体到每个职工来说就是增加工资收入、提高生活质量和享受自由发挥才能的空间。对于我们石油企业来说，最不能适应市场要求的是人的素质，最阻碍企业发展的是人的观念，改革最难的是用人制度的改革，最需要解决的是冗员的安置。安置冗员需要一个过程，但抓好职工培训确是当务之急。
停薪留职是改革开放初期为一些能人进入市场而采取的人事制度之一。这个制度的实施，使得部分职工到社会上谋职或学习。实践证明，这部分职工中的绝大部分的综合素质得到了提高，具备了一定的社会生存能力，并且大部分和企业脱离了劳动关系。后来由于种种原因，停薪留职制度停止执行，虽然经过有偿解除劳动关系等措施，但人浮于事、岗位冗员的问题依然存在，严重着职工积极性的发挥，也使得干部人事制度的改革难以进行。怎样减少在岗人员，怎样使部分职工自愿离岗，职工离岗后干什么，这是关系到职工切身利益的大问题。
职工素质的提高和职工观念的转变，一直是困饶我们企业的大问题，都需要通过职工培训来解决。培训有两种方式，一是企业承担所有费用，送到有关院校培训，鉴于企业财力有限，不能大力开展；二是职工自愿出去培训，这就要企业给职工创造一定的条件，也就是保证基本生活费。培训也可分为学校培训和社会培训。社会培训就是职工通过参加社会企业工作，转变观念增强社会生存能力。经过我们企业几年的改革和危机教育，相当大一部分年轻职工有离岗学习的要求，只是苦于生活保障、失去工作岗位的担心而不能实现。要使职工愿意学习第二技能、创市场，就要有一定的激励措施，否则谁也不会离开安逸的工作而出去吃苦。在岗位养人需要费用，也耽误人。离岗培训可以用较少的费用，让职工带薪（可以是承担三险一金加部分生活费）离岗，另外在基层保留岗位编制，打消离岗职工的后顾之忧。这样在不增加企业负担的条件下，为部分职工创造发展的机会，也为企业减少了岗位冗员，一举多得。再者说我们的企业发展需要高素质的人才，需要低成本的人才培训，这是长远大计啊！
在具体操作上要注意做好以下工作：
一是要把离岗职工的的关系放在原单位，使他们有一种归属感。另外落实减人不减工资，节余工资又基层单位自主分配，调动基层单位对这项工作的积极性，并为基层单位改革创造条件。
二是要签订规范的离岗合同，带薪幅度逐年降低，但不低于三险一金。以累计离岗时间作为带薪幅度的依据，使每个职工都有带薪离岗的机会，体现机会平等。
三是要明确离岗职工离岗期间发生工伤等意外事故的处理办法。在遵守国家法律的条件下，尽量宽松处理。另外医疗等和在岗职工待遇相同。
四是鼓励离岗职工参加单位岗位竞聘。
我们企业要生存发展，减少岗位冗员是必由之路；一个人要在社会创市场，要经过干什么、怎么干、实际去干这三个过程。我们的企业改革需要过程，人的观念转变需要过渡，过渡是必要的过程，是不可缺少的，我国的改革不也是一个渐进的过程吗！带薪留职培训是解决上述问题的一个过程，也是切实可行的，并可达到一举多得的目的。
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