物控部2_物控部

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1、评价供应商绩效从（质量）、（交期）、（成本）、（服务）、（创新）、（管理）等方面进行。

2、采购员通知供应商根据品保部、仓储部确认的（《到货单》）开具发票，采购员送仓储部办理入库后

交财务部，财务部根据（《采购物料资金申请》）付款。

3、物控部对各物品供应商及外协协作加工单位的（价格）、（质量）、（交期）、（付款周期）等进行

考核，并录入供应商和协作加工单位信息库。

4、物控部接到物料采购或外协加工计划后，首先从物料供应商和协作加工单位信息库中选择最合乎

要求的供应商（2-3）家，同时将技术图纸及产品质量经验标准等提供给对方，要求物料供应商和 和协作加工单位在（2）日内各自报价、、、、、、、5、公司的治企方针：（以营销管理为龙头；生产计划为中心；技术研发为基础；管理为保障。

6、考评供应商能力从其（工艺保证能力）、（质量控制能力）、（加工能力）、（信资健康状况），以及（与公司的地域关系）等方面综合考虑，、、、、、、、、7、公司成本控制部，依据《外协采购管理流程与实施细则》确定的候选物料供应商和协作加工

单位的评价等级、以往供货绩效情况。品保部认可的（样件质量情况）、（报价的合理性）

等来选择和确定物料供应商和协作加工单位。

8、外协管理员根据外协加工实施计划填写（《外协加工价格申请》），由部长审核后报成控部，批准后实施外协加工计划，采购员根据采购订单填写（《采购物料价格申请》）由部长、、、9、供应商在送货的时候需要提供按照伟立公司要求的送货单并需要填写清楚物料的（名称）、（编码）、（订单号码）、（规格）等详细信息，、、、、、、、、、10、各部门之间计划的传递（营销管理服务部到生产计划管理部、生产计划管理部到物控部等）

应严格按照规定执行，每延迟（1）小时，罚款（20）元。

1、物控部根据、、、（D）

2、单位价格、、、（A）

3、每季度、、、（C）

4、外协管理员要求、、、（A）

5、如果在候选、、、（C）

6、外协管理员必须、、、（A）

7、外协加工供应商、、、、（A）

8、采购员、、、、、（A）

9、新品试制、、、、（C）

10、供应商送货、、、（A）

对于年内连续评为B等、、、、（错）