五型五好班组_五型班组表

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五型五好班组

2015年以来，大七站认真贯彻落实马力书记在五届一次职代会上的讲话《勇于担当 攻坚克难 不断开创质量效益发展的新局面》，在基层建设方面结合本站特点，以创建“五型”班组为目标，推进标准化班组建设，在开创量效益发展新局面工作中取得了较好的成效。全年保证了17-

9、1711上下三口汽驱井生产连续不间断运行，完成了年初燃油燃气数次转换注汽任务，完成了年末CNG调整使用注汽任务。截至12月中旬，蒸汽量累计完成254971.4吨，占全区注气量40.3%。

一、学习型方面

在工作中大七站采取员工培训、岗位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素质，创建学习型班组。岗位员工始终坚持学习本职岗位知识，干好本职岗位工作，练就本岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻员工和调岗员工在加强学习的同时，更努力钻研专业知识，把理论知识转变为工作实践。在大七站技能专家张云的带领下，2015年金马公司第十六届员工职业技能竞赛中大七站员工荣获团体第一、个人第一、第二的成绩；在辽河油田公司与新疆油田公司热注对抗赛中，大七站员工曹亮和李维天获

得团体第一的好成绩。

二、安全型方面

坚持开展风险排查隐患整改工作，做好安全应急预案，并做到演练有计划、有记录、有总结。定期开展“大讨论、大排查”活动，及时消除事故隐患，在排查中不留死角，发现问题我们就地整改，通过学习分析工作中存在的问题，找到消除或降低安全风险的途径与措施。作为迎检站，通过了上级HSE体系审核检查，2015年全年注汽生产运行安全无事故。

三、清洁型方面

设备管理杜绝跑、冒、滴、漏。提前完成季节性燃料转换时流程设施检查检修，消除污染源头。对站内工具和防护物品放置位置绘制轮廓图定位摆放，对值班室、小伙房等办公生活房屋地面卫生及室内规格化实行责任区制度，对工作日志和作业票填写进行不定期检查考核。实现工作环境清洁、资料设备清洁，将清洁意识贯穿到班组日产工作中，认真做好区域卫生，做到员工人人清洁，班组日日清洁，在2015年各项检查指导参观工作中，大七站展示出自己清洁的工作环境，树立了大站良好风貌。

四、节约型方面

大七站坚决杜绝长流水、长明灯等浪费现象，坚

持修旧利旧工作，严格控制材料领用发放，鼓励提倡培养勤俭节约的良好工作习惯。全年完成702主体泵解体大修—节约外委修理费2万元，完成701整套函体更换、生水泵更换叶轮、供油泵更换密封等各项小修工作，在2015年上半年铁人先锋号劳动竞赛中大七站获得了公司“节约型”先进班组称号。还在作业区节约生活用电考核中获得嘉奖。

五、和谐型方面

班组坚持民主管理制度，站内生活生产决策集体商讨，在2015年月度奖金发放中发现的问题都能当面提出，组织集体讨论进行解释工作和采取有效措施纠正，做到奖惩分明，员工信服。每位员工能在工作中互相帮组，互相体谅，在本站人员抽调参加活动、竞赛、学习期间从未出现空岗情况，大家重视集体利益，营造了敬业爱岗、乐于奉献的良好氛围。