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专本科生毕业论文（设计）撰写规范
（仅供参考）
一、毕业论文的文本结构 1．封面 2．摘要 3．关键词 4．主体部分 5．参考文献 6．致谢
二、毕业论文的内容要求
（一）前置部分 1．封面
见毕业论文格式一 2．摘要
摘要是毕业论文内容及结论的简明概述，具有独立性和自含性。其内容应说明论文的主要内容、研究方法、结果、结论和意义等。必须重点突出，文字精练。摘要以300—500字为宜。
3．关键词
关键词要符合学科分类，专业术语的通用性，并注意与国际惯例一致。其设置数量一般不多于7个，每个词均为专业名词（或词组），一词在6个字之内。关键词以显著字符另起一行排在摘要的左下方。
（二）主体部分
1．前言（绪论、引言或序言）
简要说明本课题的提出、目的及其研究意义（学术、实用价值）；本项研究的前人工作基础及其达到的技术要求、欲深入研究的方向和思路、方法以及要解决的主要问题等。前言部分也可按照“综述”要求进行写作。
2．正文
目录
正文是毕业论文的核心部分，应详细表述，占全文的绝大部分。文科类毕业论文要求选题新颖，符合学科专业要求，具有逻辑性、结构严谨、论点明确、论据充分、资料翔实、数据准确、研究与写作方法规范。
3． 参考文献
为了反映文稿的科学依据和作者尊重他人研究成果的严肃态度以及向读者提出有关信息的出处，正文中应按顺序在引用参考文献处的文字右上角用[ ]标明，[ ]中序号应与“参考文献”中序号一致，列入的中外文参考文献必须是学生本人真正阅读过的，以近期发表的学术期刊文献为主，图书类文献不宜过多，且要与论文工作直接相关，一般做毕业论文的参考文献不宜过多（10—15篇）。
（三）致谢
简述自己通过本论文的体会，并向指导教师，曾经支持和协助自己完成论文研究工作的教师、技术人员以及合作伙伴等人表示谢意、“致谢”，这不仅是一种礼貌，也是对他人劳动的尊重，是治学者应有的思想作风，写在参考文献的之后。
文科类毕业论文排版格式
前置部分：
摘要（小三号黑体居中）
……(小4号宋体，行头空两格)。
关键词（小三号黑体，居行头）：……（宋体小一个关键词后面无标点符号）
4号，词与词之间用分号隔开，最后主体部分：
一、╳ ╳ ╳
┉ ┉(黑体小3号，行头缩进2字，另起页)
1．┉ ┉(4号宋体加粗，行头缩进2字)
┉ ┉(宋体小4号，首行缩进2字)
二、╳ ╳ ╳ ┉ ┉（黑体小3号，行头缩进2字）
1．┉ ┉(4号宋体加粗，行头缩进2字)
参考文献(黑体小3号，居中，另起页，上下各空1行)
目录
论文题目：中小企业成本控制与管理问题研究 学 生： 唐会玲 学 号： 专 业： 会 计 学 年 级： 08会 计 指导教师： 职 称： 高 级 讲 师 专 业： 企 业 管 理
2010年4月5日
一、引言
一、引言
改革开放以来，我国中小企业取得了快速、健康、持续的发展，至今已在国民经济中占有了十分重要的地位。目前，我国中小企业已达4200万户（包括个体工商户），占企业总数的99%以上，成为我国经济、社会发展中的重要力量。
然而随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响我国中小企业生产成本控制的不利因素在不断增加，从目前我国中小企业的内部环境看，企业技术水平偏低、盈利能力不高、企业创新能力不足、技术人才短缺等方面是中小企业在市场上缺乏竞争力的共性。
正是这些问题的存在，企业生产成本控制遇到了前所未有的压力。由于生产成本控制的方法存在着诸多缺陷，从而导致经济运行质量不高,难以全面参与市场竞争，因此必须加以改进和完善。所以如何有效的压缩成本、节约能源成为了现在中小企业的一个重点问题。
成本控制是企业的一项综合管理，是企业内部经营管理的需要。但很大一部分中小企业在一定程度上并未意识到这一点，而且越是经济发达地区，中小企业对企业内部成本控制与管理的意识越强。相反越是经济能力薄弱的地区他们实施的生产成本控制措施就仅限于国家颁布的会计法规的遵守与执行上，从很大程度上来看只是为了应付上级部门的检查或为了向上级主管部门汇报工作的需要而忽略了生产成本控制对企业经营管理的实际效用。
因此将真正的成本控制手段和管理办法运用并落实到实处成了现今中小企业面临的一个重大且必须加以解决的问题①。
二、我国中小企业的发展现状与问题
（一）我国中小企业的发展现状
目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99％。中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60％、57％和40％；流通领域中小企业占全国零售网点的90％以上。中小企业大约提供了75％的城镇 ① 孙续元.现代成本管理.泸财经大学，2007.8（1）
二、我国中小企业成本控制的现状与问题
最新的变更情况，另一方面也缺乏有效措施尽可能避免各类不必要变更的发生，“变更黑洞”使很多中小企业十分头痛，部分企业甚至屡屡发生“倒签”的情况。
3.超合同付款时有发生
由于合同在执行过程中发生的各类变更很多，再加上各类应扣款、保修款等，使付款金额的计算和审核难度很大，少数企业更是在最终结算时才发现已经出现了超付的情况，导致后续工作十分被动，虽然问题很严重，但这种情况却一直难以有效根本杜绝。
4.无法准确掌握项目建设过程中的最新动态成本
目前大多数企业都要等到项目完成后才能核算出项目的实际成本，无法在项目开发的生命周期内随时了解最新的动态成本状况，这样也就难以在项目开发过程中及时发现成本控制上存在的问题并及时解决，而在项目完成后才发现问题已经于事无补了。
5.难以实时了解大量工程合同的执行进度
在项目开发过程中企业需要对外签定各类工程合同，特别是在项目规模比较大、周期比较长的情况下，合同数量更是可观，同时合同在执行过程中还会发生各种常见的变更情况，另外还包括合同条款、付款条件、付款申请、付款审核、合同结算等很多和合同相关的各类信息，这么庞大的信息量在手工管理模式下根本无法实现实时、精确的管理，从而使合同在执行过程中由于信息掌握不充分或难以共享而产生大量的重复工作甚至发生不必要的错误。
6.难以精确制定资金计划
作为我国GDP的重要组成部分，中小企业都非常重视资金流的管理，在项目开发过程中，由于大量不同类型的合同都在不同阶段的执行过程中，这样想在短时间内精确地制定出未来月份或季度的资金计划几乎是不太可能完成的任务。现实工作中，虽然财务人员投入了大量的时间和精力制定资金计划，但由于各类数据每天都在变化之中，往往是刚刚辛辛苦苦计算出来的数据实际上已经过时了，难以有效确保数据的及时性和准确性，导致公司高层难以根据及时精确的资金计划作出正确的决策。
7.缺乏对成本历史数据的积累和分析
由于企业没有数字化的成本管理系统，使以往项目开发过程中发生的各类成三、制约我国中小企业发展的因素
（一）影响中小企业发展的外部因素
企业在向银行提交贷款申请的时候，银行要对企业考核，关键还要看企业的担保和抵押。在国有金融机构里，如果没有担保或财产抵押，是很难在银行融到资金，因为很多中小企业没有信誉评级。如此一来，中小企业会想尽一切办法来开拓融资渠道。一些企业通过向担保公司筹款，求助于担保公司，但由于担保公司收取的中间费用非常高，很大程度上增加了中小企业的融资成本；也有一些企业寻求有能力、信誉度较好、资产质量较高的企业作为合作伙伴，来当自己的“担保人”。近几年来，虽然国家有关部门在扶持中小企业融资方面做了一些努力，拓宽了中小企业的融资渠道，建立一些扶持政策，如我国开发银行对中小企业采取的封闭式贷款，另外针对高新技术企业设立了扶持基金。但尽管如此，融资难仍然是摆在中小企业眼前难以跨越的一道坎。
（二）影响中小企业发展的内部因素
除却外部制度因素影响外，中小企业的自身问题也是重要原因之一。有些中小企业在创业阶段，市场空间没有打开，产品销售量没有增加，而生产技术则需要大量的资金来进行改造，正是因为这些现状的存在，企业在向银行申请贷款时，银行如果认为中小企业所处的状况并不是很理想的情况下，很难会给企业提供资金支持。要知道，通常金融机构只会‘锦上添花’，而不会‘雪中送炭’。
从成本控制方面来看我国的大部分中小型企业内部控制程度较差，生产效率较低，运作流程较混乱，所以生产成本均较高，若对企业内部进行科学、合理的整顿，在生产成本控制方面大有潜力可挖。换句话来说，企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。而对于资金和经验都相对缺乏的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。
就成本管理而言，降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源
四、加强我国中小企业成本控制管理的措施
析，管理者可以获得更多的信息，研究和判断标准成本和预算的执行情况，以便采取纠正措施进一步改进成本管理水平。
在标准成本法中，三类生产成本---直接材料、直接人工和间接费用都根据其数量和价格标准分配到产品。这种方法要比正常成本计算法和实际成本计算法简单的多。在正常成本制度中，直接材料和直接人工是按实际成本分配到产品，而间接费用则是预先确定分配率，用分配率将间接费用分配到产品；在实际成本制度中，三类生产成本均按实际成本分配到产品。标准产品成本与正常产品成本和实际产品成本相比优点很多，最重要的就是能够简化一些计算工作，即减少了正常成本计算法和实际成本计算法中使用分配率和按实际成本分配间接费用到产品和直接材料、直接人工都要计算实际成本的复杂程度。
（三）规划目标利润，分解目标成本
追求利润是企业生产经营的重要目标。如果某中小企业属于多品种生产企业，在这种情况下，应先将企业总体目标成本分解为各产品的目标成本，分解方法有以下两种：
1.与基期盈利水平非直接挂钩分解法
此法在确定每种产品目标销售利润率的基础上，倒推每种产品的目标成本，最终将各产品目标成本的合计值与企业总体目标成本进行比较并综合平衡，进而确定每种产品的目标成本。显然，照此分解的目标成本并未与基期的盈利水平挂钩，这种方法从每种产品的自身盈利状况出发，直接与企业总体目标成本进行比较，无论是企业的总体目标成本还是各产品的目标成本均可采用“倒扣法”予以确定。
另外，实务中各产品的目标销售利润率可能高于或低于企业总体的目标销售利润率，但只要以此推算的各产品的目标成本合计值等于或低于按总体推算的目标成本即可。否则，各产品就需要反复综合平衡，直到具有实现总体目标成本的可能为止。还需要注意的是，目标利润的确定方法很多，既可以以目标销售利润率确定，也可以利用目标资产利润率或目标成本利润率等确定，从实际的应用来看，多采用目标销售利润率。
2.与基期盈利水平直接挂钩分解法
参考文献
参考文献
[1]杜晓荣.成本控制与管理.清华大学出版社，2007.8（1）[2]孙续元.现代成本管理.泸财经大学，2007.8（1）
[3]高兰培.集团企业财务实效管理浅析[J]上海会计，2005，（6）[4][美]布洛切等.李萍丽、刘全雷 译.成本管理：经营控制与管理控制
2002.1（1）
[5]周君.我国中小企业成本控制现状及其治理[J]科技资讯.2007（4）：171 [6]徐彬.中小企业成本控制现状及其治理分析[J]时代金融.2006（4）：6-7 [7]谢允平.中小企业战略成本管理研究[D]暨南大学.2005 [8]于玉琳.成本控制是中小企业财务管理的重点 [J]内蒙古科技与经济.2006（14）
[9]胡琪.论企业战略与成本管理[D]对外经济贸易大学.2004 [10]李文君、孙淑秋.成本管理观念的更新与成本控制的新思路[J]工业技术经济.2001（4）
[11]郝玉萍.中小企业生产成本控制探讨[J]北方经济.2007（18）[12]艾芳.解析我国中小企业发展现状.经济日报.2002.7.02
参考文献
致 谢
本文是在指导教师 老师的精心指导和帮助下完成的。在写作过程中，老师从资料收集、大纲撰写以及论文的修改过程当中进行了悉心指导。从她的指导中，我学到了做人要低调、治学要严谨，也学会了研究问题的思路和方法。在此我要深切感谢 老师，老师您辛苦了！
我也特别感谢父母多年来所给予的全方位的培育和鼓励，使我能够健康成长，顺利完成学业！父母的谆谆教诲和辛勤培育，我一直铭刻在心，并当以涌泉相报！
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