雷公山煤矿综采队劳动竞赛管理办法_综采队煤质管理办法
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雷公山煤矿综采队劳动竞赛
管理办法
1121综采工作面是雷公山煤矿的首采工作面，也是贵州世纪公司的第一采面，同是广能公司出省办矿投产的第一采面。该综采工作面全套设备由广能嘉华公司制造，综采生产效果如何，对综采队、雷公山矿、贵州世纪公司、广能公司都关系重大。为此，综采队结合本队实际情况，在开展技术比武的基础上开展劳动竞赛活动。
一、活动指导思想
1.牢固树立安全第一的思想，以安全为前提，以技术比武为基础，开展劳动竞赛。
2、强化现场管理，全面提升质量标准化水平。
3、加大员工培训教育力度，提高员工安全意识，提升正规操作水平。
4、开展安全宣传教育，推进安全文化建设，积极开展劳动竞赛活动，进一步增强员工主人翁责任感和使命感，最大限度激发员工的劳动热情和创造活力，确保全年工作目标的顺利实现。
二、组织机构
组长：蒋清、副组长：刘健
成员：跟班队长、技术员、各班班组长
三、竞赛内容和奖励
1、开展全员“工程质量、安全、产量、检修质量”为基础的班组劳动竞赛。
2、生产班组割煤奖励：2刀奖励700元，3刀奖励2000元，4刀奖励4000元,5刀奖励5000元，依次类推。
3、生产班组第一次达到2、3、4、5刀的另加奖1000、2000、3000元，依次类推。
4、辅助班组（机组、电工、三机、后勤、打眼）在保证工程质量达标、检修质量满足安全生产下进行相应奖励：当日单班2刀奖励300元，双班2刀奖励500元；当日单班3刀奖励800元，双班奖励1500元；当日单班4刀奖励2000元，双班奖励3000元；依次类推。
四、具体要求及考核标准
1、队成立通讯报道小组，刘健为组长，蒋清为副组长，成员：戴东旭、宋昱锦、郭毅、田海涛、陈威。
通讯报道小组成员每人每季度必须发表1篇以上关于综采队安全生产、技术比武、劳动竞赛、攻坚克难的报道信息。队根据发表内容进行50元/篇以上奖励，否则按100元/篇处罚。
2、奖励标准基本要求：
（1）当日当班出勤人员，（2）月度出勤在队规定范围以上，（3）全月休息按照规定执行，不得乱休，否则不得奖（调休除外），（4）准时参加矿、队组织的安全生产、政治学习，否则不得奖（外出学习除外），（5）班组考核后，达到奖励标准（2刀：产量216节、工分732分；3刀：产量324节，工分1098分，依次累推），否则不得奖。
3、班组长必须牢固树立安全第一的思想，以工程质量促进安全生产。
（1）班组内部轻微伤不得超过1人次，否则当日当班奖励按50%计发；班组出现办证工伤当日当班奖励全部取消。
（2）工作面挡矸设施正确使用、无损坏。损坏按100元/架考核，未正确使用按50元/架考核；及时更换汇报，否则扣减班组工分20分/架，处理班组按10分/架进行奖励（针对生产班组）。
（3）矿、公司工程质量周检、月检达到92分以上；否则生产班组全月奖励按95%计发，辅助班组按80%计发（针对所扣分班组）。
4、以控制采高、保证移架质量、推移进度、端头安全为基础，强化现场管理，跟班队长严格考核。
（1）工作面采高控制在规定范围内，顶底板平整，工作面无明显起伏。采高控制在1.15~1.2m间，顶底板出现挖坑或鼓包，导致机组通行困难，扣减工分50分/处、产量10节/处。
（2）运输机、支架直线度符合要求，工作面运输机推移到位。
①运输机推移不平直、倾斜、弯曲，按2分/架考核扣减，并扣减产量10节/处；
②支架不直、接顶不严、支架摆尾、架间间隙不符要求，按2分/架考核扣减；出现背架、咬架、侧护损坏按50元/架考核、并扣减班组20分/架；防倒、防滑刚正确使用，严禁损坏，否则按50元/根考核，并扣减班组10分/架；
③工作面浮煤矸清收干净，否则按2分/架考核扣减；处理班组按1分/架进行加分奖励（处理上班遗留问题）。
④机头、机尾推移步距未达到要求，按20分/100mm考核扣减；
⑤桥转推移前必须对起拱处、支撑箱前方卧底（支撑箱前方卧底300mm以上，桥转起拱处矮帮高度达到2500mm以上），且宽度、长度满足要求，否则按50分/次考核扣减；拉断运输机机头架“八字环”、桥转机尾下滑，按50分/次考核扣减。
⑥端头支护、超前支护符合规定，当班的单体、钢梁、绞梁必须当班负责支护处理，否则按5分/根考核扣减；处理班组按3分/根进行加分奖励（处理上班遗留问题）。
⑦上下出口高度符合规定，当班范围当班处理，否则按20分/处考核扣减；处理班组按15分/处进行加分奖励（处理上班遗留问题）。⑧材料回收到位（除特殊情况），当班范围当班处理，否则按5元/件考核扣减；处理班组按3元/件进行奖励（处理上班遗留问题）。⑨各台设备、下煤矸眼清洁卫生打扫、浮煤矸清收到位，当班范围当班处理，否则按15分/次考核扣减；处理班组按10分/次进行奖励（处理上班遗留问题）。
⑩跟班队长不参加班组奖励分配，必须对班组进行严格考核，否则按200元/次进行处罚（辅助班组由机电副队长、机电技术员进行考核）。
5、辅助班组要做好后勤保障工作，检修质量要按标准执行，减少对生产的影响，对重点设备要进行跟踪检查和维修，做到点面相结合，确保安全生产的有序、有效进行。（1）月度检修影响时间控制在8小时之内（机组、电工、三机分别计算），否则对影响班组全月奖励按70%计发。
（2）检修后，生产班进班30分内出现设备故障，以1小时后对影响班组按每分钟扣减工分2分累计考核。
（3）当班工作未按质及时完成、班组安排不合理、无人员替小班、班组工作拖拉，按20分/次考核扣减，且对考核班组全月奖励按60%计发。
6、各班组奖励必须向工作面操作人员、技术能力强、劳动强度大的人员倾斜，不得搞平均主义，分配情况必须次月3号前上墙公布，否则处罚班组长100元/次。
五、活动时间：从宣布之日执行。
六、本活动根据矿有关规定及时调整。
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