东莞劳动密集型企业的去留_东莞女企业家协会名单
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东莞劳动密集型企业的去留
摘要:全国十大魅力城市之一东莞市,从一个逃港成风、落后贫瘠的农业县,再发展到 “富可敌省”、城市各项指标高居中国地级以上城市的前列,东莞在风雨中走过了20年艰辛之路。但是,在这个形势背后,世界经济危机的到来,东莞发展面临的瓶颈效应也越来越严重。为此,东莞提出做好产业结构调整和转型升级工作,以应对挑战。而目前,东莞的产业结构仍然是以劳动密集型产业为主,这些产业如何调整?是将其完全转移出东莞,还是将其留下来转型升级?
关键词:东莞劳动密集转型升级三来一补
东莞的经济现状
改革开放前,东莞的经济发展水平与全省差不多,东莞制造业的飞速发展,推动了对技术设备及原材料的需求不断增加,使整体产业链快速发展,成为华南地区发展最快、最具活力和最具潜力的制造业基地之一,孕育而生的是东莞大批的产业密集型企业。在东莞,改革开放后,经济显著变化,表现在以下几个方面:
一、实力显著增强,生活明显改善;
二、基础设施大量建设,投资环境越来越好;
三、外向型经济成为国民经济的重要支柱;
四、农业结构不断优化;
五、人民生活水平显著提高,外来劳动力巨增。
东莞以引进“三来一补”企业为突破口,形如东莞发达镇区长安镇的巨大转变,就是外向型工业迅速崛起,产业集中度明显提高,多
数为劳动密集型企业,经济结构实现了由传统农业向现代工业的转变。东莞形成了以电子信息产业的为支柱,城区服务业,虎门服装,茶山食品等等,以出口为主的比较完整的工业经济结构体系,成为IT产业的大市。东莞经济能够保持快速发展,最根本的原因是外资型经济的带动。因此,东莞30年改革开放取得了辉煌成就。
东莞3O年传统发展模式的特点
东莞创造的“两头在外、大进大出”的发展模式,完成了从农业社会向工业社会的巨大跨越,造就了东莞经济二十多年的高速发展,东莞产业与行业结构、产品结构和所有制结构发生了深远变化,东莞传统发展模式具有以下特点:
一、先污染后治理;
二、多分散少集聚;
三、高消耗低产出;
四、聚焦人才少且品牌发展落后;
五、产业劳动高度密集且技术研发水平低。
发达国家调整产业结构,国际资本寻求最有利的投资场所,在东莞过去缺乏资金、人才、技术,同时农村剩余劳动力需要转移和大陆为东莞源源不断地提供廉价劳动力的条件下,东莞人基本经验与做法就是引进“三来一补”企业,形成一个强大的劳动密集型市场结构。可是,在两年前经济大危机的冲击之下,东莞的这个劳动密集型企业遭受到巨大的打击,订单的减少、员工的回流、社会对这类企业的评击,东莞的发展面临瓶颈效应。人们重新思考定位,劳动密集型企业的去留就成为转折点。
东莞劳动密集型企业的分析
一方面,劳动密集型企业,都是属于高耗能、低产出的行业,这
些企业占用了大量的土地资源和能源,如果不及时搬迁,今后的高新企业等高效益行业的用地、用电等都得不到保障。而且转移出去后,政府可减轻镇村两级的公共财政负担,老百姓也会慢慢适应这种转变。一个地区的产业发展到一定阶段必然要转型,东莞要看清楚这种趋势,加快产业转移步伐。
东莞应该通过多年的积累及这次转型,逐渐增加内源型经济的比重,减少外源型经济的比重,利用出海口的便利,生产自有产品出口创汇,将外向型经济转变为外贸型经济。可以大力发展海洋产品深加工业,可以发展船舶工业(如制造中小型私人游艇满足香港深圳及海外市场)等等,提升竞争力。
另一方面,劳动密集型企业也有可能通过品牌升级提升竞争力,取得很高的附加值。而且东莞还有大多数人文化素质偏低,搞技术密集型产业的基础不牢固。同时,如果转移走,大量本地居民靠什么生活?租金是很多镇村一级的主要财政收入来源,如果没有了这些收入,政府正常运转都可能难以维持。因此,东莞应该将这些劳动密集型企业留下来,慢慢加以引导,提供相应的服务性政策,帮助企业升级转型。
企业转型需要一个过程,不要一刀切,要循序渐进,广大在莞务工的人员及处在创业初期的人等都对东莞有着一份特殊的感情,如果一下迁移出东莞大家感情上接受不了,好多计划着的生活会被打乱,政府及有关部门应该考虑这群新莞人的切身感受!
科学发展观的核心是以人为本,劳动密集型企业过快转移只会让
社会更加动荡和不安,与我们所倡导的和谐社会相违背。政府需要给予企业和一些低素质的劳工一定时间让他们逐渐适应社会的变化。中国是一个注重人情味的国家,本来是促进东莞发展的企业和劳工,现在却成了阻碍发展的因素,这是不争的事实,但我们不能因为这些因素就放弃这些建设东莞的功臣。
东莞劳动密集型产业调整与战略
综合东莞经济状况与其劳动密集型企业的利弊,在东莞主要以劳动密集型企业为经济推动力的前提之下,我们应该“转小留大,转不守法,留守法且有创新发展意识的”,本人觉得这样便可以在最小影响的基础上做到可持续发展;大多数劳动密集型企业都属于高耗能、低产出的行业,诸如此类的应该劝其改革升级,如若未果则是必需及时搬迁;重要的是,东莞的企业众多,相互间的联系也非常密切,许多劳动密集型企业都有机会通过品牌升级,自主创新获得新的生命力,政府应该加以鼓励引导和创造平台,培养出一批诸如鸿发集团、真功夫餐饮等等优秀的企业。
劳动密集型产业的发展战略:
一、推动其产业结构由二元结构转换向三元结构甚至N元结构;
二、引导发展知识产业;
三、加速向技术密集和资本密集产业拓展;
四、推进劳动密集型企业与东莞高校学研结合,促进企业专业化发展;
五、引导优秀产业集聚,如松山湖产业园
东莞的转型发展之路并不容易,市政府要领导全体率先走出一条转型发展之路,要通过不断深化学习与开拓创新,特别要抓好东莞劳
动密集型企业的命脉,调控好产业发展的天平,促进民生改善。东莞的转型发展甚至已经引起中央政府的关注,作为东莞的一份子,我必定尽自己微薄的力量为东莞的发展作出贡献。
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