人事管理流程_公司人事管理流程

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人事管理流程

第一章 总则

为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使职员之间业务流程标准化，特制定本流程。

第二章 入职流程

第一条、面试

1、根据公司各个部门的用人需求，进行长期或短期的网络招聘。根据网络反馈，筛选简历进行面试。

2、面试时间本着不影响公司正常工作的情况下，根据实际情况具体安排。

3、面试人员确定以后，由人力资源负责人电话通知参加面试人员，并告知公司的具体地址、面试时间、携带证件以及简历。

4、参加面试人员必须携带简历以及身份有效证件在前台做面试登记，填写《面试登记表》（见附件1）。

5、人力资源负责人对参加面试人员逐一进行20分钟左右的面试，并做好登记。

6、经过筛选后，根据公司负责人时间，安排复试。负责人根据岗位需要有权做出调整。

7、通过复试人员，由人事部通知入职

第二条、入职

1、人力资源负责人向新员工以邮件形式发《新员工试用通知单》（见附件2）《员工登记表》（见附件3）并填写。由公司负责人签字确认后存档。

2、新入职人员向公司人力资源部门提供身份证复印件、暂住证复印件、一寸免冠照片两张。

3、人力资源负责人带新职员熟悉办公室环境，介绍同事，领导

4、人力资源负责人安排新职员座位，安排电脑设备、办公设备的使用，领用办公用品。并逐一进行登记。

第三条、培训

1、新员工入职，必须参加不少于4小时以上的培训，并将此培训记录列入评估标准。培训时间可以累计。

2、培训内容包括：办公室制度、仪容仪表以及专业知识基础培训等。

第四条、评估

试用期三个月，期满后新员工由人力资源负责人安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由公司负责人对其进行评估。填写《入职评估》（见附件4），并签字确认，做薪资发放标准。

第三章：调动流程

第一条、因公司需要安排调动的，由人力资源负责人把《员工登记表》调出，填写相关事项之后，交人力资源部门，人力资源部门负责人填写相关事项之后，交公司负责人签字确认并存档。

第二条、因个人原因申请调动的，由个人提出申请，经公司负责人、人力资源部负责人审批后，则可安本章第一条办理。

第四章、复职流程

第一条、符合条件:

1、曾在公司表现优秀，如业务部门离职人员需曾为公司创造良好业绩者；

2、其离职原因为家庭、学业、身体等个人原因，且申请复职时个人事务已完结者；

3、当时办理离职时手续齐全、交接清楚；

4、该离职人员自第一次入职本公司起，始终认同公司的战略目标及企业文化；

5、自本公司离职后未进行其他全职工作，尤其是单人竞争对手公司下相关岗位。

第二条、申请复职：

1、符合本章第一条所述条件的离职人员向人力资源部提交复职申请。

2、公司负责人批准签写意见或驳回；

3、人力资源部对已批准的复职员工办理入职手续；

第三条、复职员工薪酬

可参考员工在职时的薪酬水平、业绩表现，结合目前公司绩效文件，在与员工重复沟通下，具体情况具体分析。

第五章：离职流程

第一条、离职申请

1、员工自愿或非自愿离职都必须填写《离职申请表》《工作交接表》（见附件5），并全面交接相关工作；

2、试用期员工应提前3天、正式员工应提前30天向公司负责人提出辞职请求：

3、员工严重违反公司规章制度或不能胜任本职工作（考核不合格），公司有权辞退该员工。

第二条、离职面谈

公司负责人收到员工的离职申请后，须与辞职员工沟通，签署意见并发送人力资源部相关负责人。

第三条、离职审批、交接

公司负责人审批离职后，离职员工必须办好交接工作和移交手续。

第四条、工资福利结算

辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日期为正式离职日期

第五条、离职手续存档

离职手续包括：离职登记（包括申请、工作交接明细）、解除劳动关系确认书、交回原劳动合同及其公司认为必要的手续。

第六条、相关部门的协调

公司负责人为离职手续办理的主要负责人，一旦员工离职，须第一时间通知人力资源负责人；

根据本章第五条所述办理，直至离职手续完结后，离职申请表及相关手续须在三天内交回人力资源负责人存档；

2011年5月9日