内二科重点专科发展规划_重点专科发展规划
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南部县中医医院 内二科重点专科发展规划
(2015-2019年)
为了贯彻落实南部县中医医院关于建设中医院专科建设的文件要求,推动我院内二科专科的持续发展,加强特色专科的建设,满足广大人民群众的诊治需要,提高社会效益和经济效益,制定本规划。
一、规划背景
资料显示随着我国生活水平的提高,相关内科疾病的发生不断增加,严重地影响了人民群众的生活质量,同时增加了社会和家庭的经济、思想负担。如何提高治疗效果,改善其生存质量,尽可能地回归是医务工作者当前的重要任务。研究中医中药、中医适宜技术和现代医学、现代康复技术结合点,运用中医、中西医结合的方法,开展对优势病种的研究,符合我国的国情,有利于弘扬我国的中医中药事业。对建设中医院有深远的意义。寻求最佳的理法方药及技术方案,建设名院名医,创立医疗牌品,使我院骨伤科可持续发展再上新台阶,迫切需要一套完整的建设发展规划。
二、指导思想
落实南部县中医医院关于建设中医院专科专病建设的文件要求。发挥我院在南部县中医药龙头单位的优势,在原有人才、技术基础上,结合实际,明确目标,做精做强做大,形成具有中医药特色的中西医结合骨伤科专科,力争把本专科建设成南部县优质医疗服务品牌。
三、专科的现状
1.专科的基本情况:我院内二科是我院新兴筹建并加大力度发展的重点专科,随着社会的进步与医学科学的发展,我院领导高度重视,从内科可不断更加专业化,不断发展新的科室,在疾病的治疗上更加专业,有效。
(1)人员结构:
随着科室不断发展相继成立了以副主任医师杨玉虎为科室主任及学科带头人,以资深主治医师敬玮、李昌彬为学术领军人才,以陈利、蒲凤云、马威等为主要人员的人才队伍;我科还常年内江市中医院、南充市中心医院,及省外单位广泛合作交流做技术指导。
(2)设备配置:
2013年-2019年科室增加床位至80张;近期在原有设备基础上,逐渐不断完善如心电图机、呼吸机,肺功能仪等重病配备建设。
(3)业务开展情况:
科室在治疗推出优势特色病种治疗后,广发开展多种治疗方式,治愈好转率达98%,中医治疗率达90%,中医诊断符合率达99%.中医辨证正确率达100%.并相继开展专题学习培训及岗位培训,举办院内师承专题培训班,不断提高专业技术水平。并与内江市中医院、开封市中医院、南充市中心医院长期协作,进行多种疑难病症的技术指导。
(4)科研项目
科室完成学术论文1篇,并积极开展各项新技术新项目的临床实施工作,并对其疗效做相应评估总结。
(5)培训学习情况
至科室2015年以来,不断选派科室人员到更高级别的医院培训学习,成为医院技术骨干,为新科室的建设作出更大的贡献。2.中医特色疗法:
(1)中药、中成药穴位敷贴,治疗腹胀、疼痛,消化不良等
(2)针灸、按摩、火罐,治疗外感疾病,全身酸胀、麻木、疼痛等。
(3)药物治疗:中医经验师承,在治疗内科疾病具有明显优势特色。
四、发展目标 1内二科建设目标
(1)在继承、发扬当地老一辈优秀传统经验上,特别是以内二科常见病、多发病、疑难病为主攻方向。在挖掘完善的基础上,力争有学术理论上的创新,并以此反过来整体推动本学科的发展和指导新技术、新疗法的诞生。就必须十分重视现有人才的充分使用和后备力量的培养。我们要借助中医传统优势,充分利用现代科学技术手段,建立一个学术上有召唤力、发展上有潜力、条件上有吸引力的现代化中医骨伤科中心。中医内科的特色和优势必须在医疗实践中得以体现,得到医疗市场的承认和检验。我们将在以往的基础上,进一步建设和完善工作。除了硬件方面外,着重相关优势病种研究中新知识、新技术、新成 果的临床转化和应用工作,得到应有的社会和经济效益。在临床医疗中要抓住本区域内常见病、多发病和疑难病作为突破口,建立健全该科科疾病的诊疗规范,在实践中培养和造就一批在本区域内有较高影响力名医名家。
(2)根据目前我科发展现状,结合共建协助单位的特色和优势,有机的整合技术队伍,建立适应新任务学术团队,形成技术力量雄厚,结构合理的人才梯队,这是把中医骨伤科学术推向前进的基本力量和关键因素。2.内二科建设任务
(1)利用现代科学技术手段,继承、发扬,总结和发展新理论和技术,建成区域性学术平台,为本地区科、教、研服务。突出中医该科特色,发挥其优势,建立 3-5 种专病的医疗建设,有计划、有步骤的对本地区内二科主要常见病进行系统的规范化研究,在充分论证和试用的基础上,制定规范化诊疗标准,以便于在临床实践中操作。着眼未来,注重发展和创新,制定内科学人才的培养目标、教育计划和策略,融会新知识、新技术,根据实际需求,培养具有较高学术理论水平、思路开阔、功底扎实、经验丰富的临床实用型人才。
(2)通过五年内科学科建设(2015-2019年),预期完成以下任务:
1)完成对中药促进推出优势病种研究; 2)完成诊疗方案规范化的研究;
3)完成中西医结合治疗优势病种的研究; 4)发表学术论文3篇以上;
五、策略及措施
(一)完善组织管理
1.成立专科领导小组,定期举行工作会议。由专科领导小组具体负责规划、实施、管理、监督。
2.确保合理的人员编制、必要的设备及相应的工作场所。保证预算资金如期到位,专款专用。
3.建立专科内分配机制和奖惩制度,充分调动专科人员的积极性。
4.根据骨伤科发展规划,将目标和指标分解为各年度安排及病区规模、人才培养、设备购置等相应的发展计划,逐年评估,形成书面报告,必要时作出修改。
(二)加强专科信息管理,多渠道进行学术交流 1.专人负责专科文献资料的收集管理,方便专科人员的学习,及时了解国内外最新的学术动态及最新技术的发展,开拓视野。
2.对专科开展专科病案资料、科研资料的电脑统计,实现门诊病历、科研病案的规范化管理,通过整理,探索适合我专科的诊疗方法。
3.积极参加国内、省市的相关学术活动。
4.通过互联网、多媒体等先进交流与相关专业人员进行远程交流,建立远程会诊平台,遇疑难杂症,随时网上或电话联系会诊,让不少专家常来我院讲课,传授新知识新方法新技术,实现资源共享。
(三)加强宣传工作,扩大专科的知名度。
1.院内宣传,团结院内各科室,使之了解专科,支持专科。2.印发宣传册子。
3.积极参加各种义诊及咨询活动。4.扩大社区影响。
(四)加快人才梯队的建设,提高诊疗水平。
1.根据专科发展要求,制定选拔培养学术骨干的计划以及人才培养和激励制度,选派基础扎实、技术能力强的医生到各大医院进修学习,将新技术、新方法及成功经验带回本院,并推广应用;
2.邀请名医名家定期来查房授课,交流经验,提高诊疗水平。