人事分析_人事考试分析

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人事分析

一、人员异动；

化验员：长期招聘，下半年，离职2名 生产部：生产部副经理两名离职

小包装：车间工人长期招聘，下半年离职16名。

库房：库管离职一名，办公室：高管离职一名，人事离职一名，主任离职3名，文员3名。

财务：高管离职一名

销售：小包装经理离职一名

二、分析

部门管理人员管理失职，造成人员流失有不可推卸的责任，不懂管理、不会管理，员工离职------向办公室要人；缺乏培训，首先对领导干部的管理能力和工作水平进行培训，领导者的能力提升了，才能会管人，会用人，能够带动员工的积极性，工作效率才得以提升，如果部门管理者不参加学习能力不够，即使再好的人交给TA，也不能挖掘员工的潜力。

三、办法

加强中层领导干部的管理水平，起带头作用，参加学习和培训，优胜劣汰制，人员流失作为领导考核项.对于12.28早晨发生的事，4名员工迟到几分钟，小包装负责人，直接跟四名员工说“去办公室报到吧，我这不要你了，”四名员工到办公室，办公室很被动，车间负责人没有和办公室沟通反映情况，直接就把人“扔”给办公室，如果按公司制度只因迟到几分钟是没有理由辞退员工的，假设这里面有闹事的，以公司无缘无故辞退员工，不符合劳动合同，会造成麻烦后果的。

对于管理者平时的管理不足，经常以能干就干不能干就走的态度，把这话常挂嘴边，造成员工集体意识涣散，不是某个人吊儿郎当，是员工的积极性没有调动起来，四名员工的被辞退不会起到警示别人的作用，反而会适得其反。如果不能解决根本的问题，员工流失会更严重，用工难会更难以解决。

建议：

1、出现问题先与办公室沟通，出书面形式报告，办公室经查实，了解情况

找老总或行政副总审批，找当事人谈话，态度决定辞与留，如果有悔改之意决定好好干，改过自新，写保证书，回到工作岗位，部门开晨会通报批评，之后部门领导不能以有色眼光挖苦挤兑，反而要多关心员工。

问题总是会有看以什么样的方法解决。以个人主义，把人一棒子打死，最后把责任推给别人。这种做法实在不敢恭维。

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张艳伶