检修待有才人出_检修项目负责人评比

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检修待有才人出

——××#7机大修中培训工作回眸

伟人都重视接班人的培养问题。孔老夫子说：“不孝有三，无后为大。”这是对家庭可持续发展的关注。毛泽东说：“你们青年人是早晨八九点钟的太阳，希望寄托在你们身上。”这是对国家可持续发展的希冀。同样，我们企业的可持续发展，也离不开人才培养。目前××对外检修市场情况良好，同时也暴露出检修人才供不应求的现状。在2003年年终工作会议上，综合性检修人才的培养问题受到了与会同志的广泛关注。在××发电厂#7机大修之前，××就做出了正确决策，要以#7机大修为契机，扎扎实实地做好培训工作。

冰面下的激流

在#7机大修中的培训工作中，没有创造轰轰烈烈的声势，可是从厂领导到各基层单位都暗暗地叫上了劲，非要利用这次大修把培训工作干出点实效来。如同冰面下的激流，在平展如镜表象的深层，却激荡着一股汹涌澎湃。

在大修开始之前，成立了以生产副厂长××为组长，各有关生产、培训单位主要同志为成员的培训工作领导小组。领导小组按照本厂人才的急需情况，决定本次培训的重点是培养检修项目经理和一专多能的人才。按照培训计划，每位培训目标人员在完成本职工作的同时，要严格按照师徒合同接受相关专业、相关技能的培训。为了把本次工作落到实处，培训工作领导小组严格贯彻了“四个一”制度。即：各基层单位每周汇报一次工作，每周上报一次信息。培训领导小组每周下现场一次，检察考评培训工作；每周对培训工作做一次简评，推广各单位培训经验，并对培训工作进行全程指导。

在大修工作结束后，培训领导小组还要对培训对象组织考试验收，成绩合格者颁发单项或综合合格证书。本着“宁缺勿滥”的原则，对培训对象的考核不搞滥竽充数；对基层单位不搞合格率的评比。成熟一个，确定一个；成熟一项，确定一项。

#7机大修为搞好培训提供了广阔的舞台。正如检修总公司副总经理××所说：“#7机大修历时75天，项目多，工期长，培训机会难得。基层单位除完成计划内培训外，还进行了计划外56项，制定跨工种、跨岗位师徒合同196份，并且组织了阶段考试和实际比赛，各单位都对培训工作表现出了从来没有过的重视。”

再穷不能穷孩子

教育界有一句口号：“再穷不能孩子。”这个理念同样被移植到本次培训工作中来。培训对象就是企业的“孩子”，是企业的未来和希望。因此各基层单位在争分夺秒的大修工作中，也没有忘记在时间和人员安排上对“孩子”的培训创造条件，并在实践中创造了各具特色的培训形式。锅炉队是大修的主力队伍。他们在极为紧张的大修工作中还安排副队长××同志担任培训常务组长，全面指导大修中的培训工作。在培训中，他们注意因材施教。对新入厂员工，布置学习任务，安排有一技之长的老职工担当师傅，并为他们建立了“个人培训档案卡”。对可塑性较强的业务能手，进行一专多能的培训；对具备管理素质的职工进行项目经理的培训。

汽机队根据市场要求，选定22名有一定理论基础，有一定生产经验的年轻同志做为“工程项目经理”和“检修工作负责人”的培养对象，进行了DEH控制系统技术讲课，并为他们讲解了设备原理系统、解体、回装、检修工艺、以及清扫等内容。

电气队为保证对新入厂职工的培训效果，制定了约束和激励的措施，布置了考试内容，规定了奖惩办法。

除灰公司创造了赛训干合为一体的培训方法。以赛促训，以训促干。这种方法既消除了工学矛盾，又提高了培训质量。

在这次培训工作中，还注意进行了相关的心理培训，对受培对象讲清给他十条鱼不如给他一条网，给他发奖金，不如给他“发”本领的道理，调动了“教”与“学”的双边积极性，提高了培训效果。

一章未尽的序篇------各单位在本次大修中都对培训工作表现出了前所未有的热情，但也留给了我们许多未尽的思考------一是培训工作误不得，应该抓好人才的早期教育。消火不如防火，这是人人都明白的道理。各单位应该把人才培养做为战略任务，摸好市场规律，做好人才规划。不然，等火烧眉毛了，即使当个焦头烂额的救火英雄，也不如未雨绸缪的好。

二是培训工作又急不得。它既不能一蹴而就，也不能一劳永逸。我们可以借这次大修的东风，乘风破浪地把培训搞下去。但如果把这次培训活动当成一阵风，势必半途而废。

三是培训机制有待完善。大家都知道，当孩子出了成绩，拍拍肩膀的抚慰；当孩子生了惰性，打打屁股的惩戒；这是对孩子关爱的两个方面。但这打屁股的板子谁来操？这是值得研究的。

不管怎样，序幕既已拉开，有各级领导的指导，有全体职工的热情参与，好戏定在后边。这是我们坚信不移的。

××××××发电厂教育培训中心

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