五好班组_五好班组主要事迹
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集团公司“五好班组”先进事迹材料
------兴安煤矿机电科供电队
进入今年以来，机电科供电队紧紧围绕全矿煤炭安全生产和生产经营的大局，以创建“五好班组”建设为主线，以提高员工技术素质为目标，坚持以人为本、科学发展、以质量保安全、以质量创效益、服务生产为一线，为保障全矿井下安全供电，实现煤炭安全生产做出了贡献。
一、积极做好员工安全思想教育，筑牢安全生产防线 今年以来，机电科供电队在“五好班组”建设中，坚持班前员工每日一题学习，员工岗位必知必会考问、安全戴帽和科领导包点上安全大课、讲案例分析、定期开展安全知识培训和业务知识培训。近一年来，利用下午时间开办员工安全知识培训班五期，开办员工业务培训班四期，积极参加矿举办的四级员工安全培训，保证了全员参加，培训率达到100%。通过开展这些活动，提高了员工的安全意识和业务技能，使全体员工的整体素质有了进一步提高。体现在实际工作中，员工作业能力、操作技能都有较大提升。劳动效率有了较大提高，各人现场作业能力和各人现场处理问题、解决问题的能力有所增强。不但如此，为了使员工养成良好的行为，在全体员工中坚持开展“争做文明员工”活动，按照“争做文明员工”活动规划和考评细则及员工文明行为准则，做到了定期考核，年终有总结，有奖励。通过此项活动的不断开展，全体员工精神面貌焕然一新，员工干劲足、工作积极性高。体现在实际工作中，班组长安排工作，员工不讲价钱，保质、保量按时完成工作任务。员工发牢骚的少了，为工作出点子的人多了，升入井抢着拿工具的人多了，不爱护公共财产的少了，勤俭节约的人多了，干活中浪费材料现象的少了。员工工作积极性的提高和良好行为的养成，有力的保证了班组各项工作的顺利完成。一年来，在全体员工的共同努
力下，各项经营指标都按计划完成，特别是在安全生产方面，到今年十一月份为止没发生一起伤人事故，实现了安全生产，真正达到了用员工安全行为养成来筑牢安全防线的目的。
二、坚持严细管理，发挥主人翁精神，确保全矿安全供电 今年以来，机电科供电队在开展“五好班组”建设中，始终把严细管理作为重点工作来抓，平时注重新主人翁精神的培养。结合不同的工作岗位和工作特点，在广泛征求员工意见的基础上，进一步完善了各项规章制度，以制度约束人、规范人，做到了使员工在工作中干活有标准，知道应该干什么不该干什么，自己的责任是什么，违反了规章制度受到什么处罚，全体员工心里都明白，不再象过去无章可循、钻空子、工作无序、一团和气，表面上看是工作良好，实际工作当中却潜藏着危机。各项规章制度的出台，有利地堵住了工作中的漏洞，也使班组管理工作迈上了科学管理的轨道。员工的新主人翁精神得到了发挥。一年来，无论从生产经营、班组管理和工作任务的完成上都出现了前所未有的好局面。由于严细工作做的好，供电事故率明显减少。事实说明了这一点，从今年一月份到十一月份期间，员工在值班中发现不安全供电隐患十六次，员工自己处理十二次，有四次请示队值班，在得到指令后进行了处理。实践使供电队领导认识到，要想真正把工作落实到实处，就要充分发挥员工的工作积极性和新主人翁精神，做到严细管理各项规章制度完善。所谓严细管理就是用规章制度规范工作行为。机电科供电队做到了这一点，而且很突出、很实用、很实际，值得学习。
三、强化质量达标，优质服务为生产
供电队担负着全矿井下高低压安全供电任务。为确保全矿煤炭安全生产，做到为一线服好务，进入2010年以来，供电队在“五好班组”建设中，广泛开展质量标准化建设达标工作。在对井下二、三水平变电所调查研究的基础上，根据供电任务的轻重，分类制定了井下变电所达标计划，从今
年一月份供电队实施达标计划以来，到十一月份已全面按计划完成，共高标准达标了3个变电所，在达标变电所的同时，同步对井下供电线路进行了达标，制定了高标准达标规划，按照井下供电线路达标标准，从今年一月份到十一月份共达标井下供电线路1.8万米，“双达标”工作的开展，确保了井下安全供电。今年一月份到十一月份，井下没有发生一起供电事故。已连续三年保持井下无事故发生，在鹤矿集团分公司机电处千分竞赛活动二季度评比中取得了第二名的好成绩。由于质量标准化建设迈上了新台阶，减少了供电系统的供电事故，全矿煤炭安全生产得到保证，为全矿多出煤、出好煤做出了贡献，也受到了矿领导的好评。
四、科学发展加快改造，为企业增效
今年以来，供电队在“五好班组”建设中，坚持以人为本、科学发展，积极引进高科技的供电设备，大力进行技术改造，在做好先期准备的同时，积极对井下各种老式供电设备调查摸底，根据实际情况制定出适合实际的改造计划，一步一步地进行实施，为了不影响煤炭生产，对每台老式设备的改造都预先制定出改造计划和相应的供电保障措施，有时为更换一台老式供电设备反复深入井下到现场做调查，目的为了一个，就是不影响煤炭生产，在这一点上，供电队领导考虑的周、安排的细、实施的快、任务完成的好。一年来，在供电队领导的带领下，全体员工共同努力，到十一月份已经引进高科技设备50台，现已全部更换完毕。为全矿节能降耗、确保矿井安全、实现安全供电做出了巨大贡献，受到了各级领导的肯定。
五、强化员工业务学习，提高员工素质
供电队在创建“五好班组”建设中，注重员工业务能力的提高。由于现代高科技供电设备的引进，员工操作现代高科技供电设备的技能和掌握现代高科技供电设备技术的能力亟待提高，针对这一点，供电队领导务实求发展，把提高员工业务素质工作纳入到日程工作中来，积极联系供货单
位，要求派出技术人员来单位讲课，对员工进行业务培训和实际操作指导，做到了在新设备进入安装前，员工必须进行岗前培训，在员工掌握了新设备原理和操作方法后才能上岗，既提高了员工的业务素质，又确保了高科技供电设备的正常运行和安全使用。供电队在创建“学习型班组”建设上又迈上了新台阶，成为名副其实的“五好班组”。
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