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农村供电所优质服务应具备“六有”

随着农电体制改革的不断深入，农村供电所作为供电企业的派出机构，其努力提升优质服务水平，更好地服务社会主义新农村建设，促进和谐社会构建，是农电管理一项迫切需求，也是全面贯彻国网公司“真诚服务、共谋发展”服务理念的着力点。农村供电所服务水平的优劣，直接衡量着农电管理水平的高低，一个供电所的队伍建设、安全管理、营销管理、党风廉政建设等工作都能从优质服务中得到充分的体现。

农村供电所主要工作是由机构和人员管理、安全生产与设备管理、营销管理、技术管理、优质服务、基础资料管理以及组织与廉政建设等七大块构成。由于客户市场是供电企业赖以生存的基础和发展的前提，因此，优质服务工作的地位和作用是显而易见的，是其他各项管理工作的延续和深化，也是其他工作的出发点和落脚点，甚至可以说是本企业的“生命线”。那么如何开展好优质服务，更好地促进地方经济发展和满足人民日益增长的物质文化生活需要，本人结合几年的工作实践，带着农村供电所优质服务应具备“六有”问题与各位同仁共同探讨。

一、农村供电所员工要有服务意识

思想意识是指引行动的动力源泉，农村供电所作为一个基层窗口单位，面向的用电客户汲及千家万户、各个层面，如何擦亮窗口、扮靓窗口，提升农电管理水平，是摆在我们面前的一个现实问题。毋庸置疑，要想开展好优质服务，必须解决人员的思想问题。要让农电员工充分认识优质服务的重要性，从思想上想服务，进而在行动上重服务。

如何提高农电人员的服务意识，应从三方面加以宣传引导。第一，要充分利用班组长例会、全体职工大会等途径宣讲优质服务的作用，让农电员工切实了解优质服务是农村供电所自身发展的需要，更是农电管理逐步标准化、规范化的需要。随着社会的发展，人民生活水平日益提高，广大用电客户对多层面、全方位的电力服务有了更高要求，然而优质服务正是顺应了客户意愿，让客户在“优质、快捷、方便、真诚”的服务中认同农电管理工作，从而更能促进安全管理、营销管理。第二，要将上级公司的文件、政策，以及服务理念及时宣贯，让农电员工认识到所处工作具有自身发展与社会发展的双重性，优质服务其目的是促进农村经济发展，同时，农村经济快速发展则带来供电量增长，又促进了农电事业的发展，两者相互依存，互为联系。第三，要在平时工作中引导农电员工树立大局服务意识，一个供电所是一个整体，然而每一名农电员工都是服务“窗口”，只有顾全大局，才能形成合力，营造浓厚的服务氛围。

二、农村供电所员工要有服务本领

有服务意识没有服务本领只能是“纸上谈兵”，农电员工只有具备一定的业务知识、岗位技能，才能打好优质服务“主动仗”。“优质服务”说通了就是“好的服务态度”加“过硬的服务本领”产生“好的服务质量”，这当中，服务态度、意识是一个潜在的动机，而“过硬的服务本领”是农电员工通过行动展现服务成果，用电客户会从农电员工的服务本领中感受服务质量。

如何提高农电员工服务本领，农村供电所应从岗位培训、技能练兵、专业竞赛，同业对标等方面加以贯之。一个农村供电所有多种岗位，每个岗位都有着特定的作用，在培训过

程中，应做到集中培训与自由培训相结合，也可利用局域网，开辟第三课堂等形式深化培训，让供电所每名员工了解自身岗位重要性，明白所处岗位应具备哪些专业技能；还应通过定期不定期地开展技能练兵、同业对标等活动，让农电工员在平时的工作中不放松学习，不放松充电，不断充实知识，增强本领，更好地胜任工作。

此外，供电所各岗位人员应注重工作的连贯性，闭环性，在服务过程中要一环套一环，环环相扣，把握主方向，始终让供电所处于一个服务整体的地位，横向纵向地提高各级人员的服务能力，真正将优质服务工作做好做实。

三、农村供电所员工要有服务行动

意识、技能是内在因素，只有付诸行动，优质服务工作才能动态进行，发挥作用。首先，农村供电所所长要以身作则，率先垂范，当好表率。供电所所长处在基层，既是指挥员，又是战斗员，在与用电客户打交道过程中，所长的服务态度、服务热情、服务技能，都很大程度上反映一个供电所的整体服务质量，作为所长要勇于压担子，敢于拍板子，善于做样子，以自身的一言一行带动员工积极参与到优质服务当中。其次，农电员工要有行动，优质服务工作不能口头上喊起来重要，实际动起来次要。农电员工身在基层，更要深入基层，切实了解群众对电力服务的需要，将精力与时间用在解决客户问题上，主动地去做事、干事。此外，农村供电所在优质服务实施中要有行动，结合供电所实际，多开展一些富有特色的服务，让优质服务如流水般地落实到员工的行动上。

四、农村供电所员工要有服务方式

农村供电所的工作面向基层，服务于形形色色的用电客户，不同类别的客户对电力服务有着不同需求。这就需要我们在服务方式上谋求差别化，注重错位化。在农村，用电客户大体可分为工业用户、农业用户、商业用户、居民用户，这当中又可分为专变用户、综合变用户等。在与这些客户发生关系时，优质服务工作要找准定位，突出重点，讲究方式，注重实效。如对待工、农业用户，其对供电可靠性、电压质量、功率因素等要求较高，必须通过加强电网改造，加装无功装置来解决；对待商业用户、居民用户，其对供电报修服务要求较高，必须通过接户线整改、提高报修质量等来解决；对待五保户、军烈户、伤残人等弱势群体，必须通过便民服务、上门服务来解决。

此外，农村供电所营业厅人员更应注重服务方式，对待不同性格，不同身份的用电客户应采取不同的服务方法，以诚待客，出语文明，举止大方，始终将自身致力于供电所整体当中，时时处处保持优质服务本质，切实树立供电企业形象。

五、农村供电所要有服务长效机制

优质服务工作是一项系统工程，长期工作，它需要相应的制度为保证，多方的监督作支撑，有效的考核来推进，使之不断递进，谋求更高，从而使“真诚服务、共谋发展”的服务理念落到实处。优质服务作为农电管理中不可缺少的一项工作，应制定一系列可操作的制度来保证其规范运行，让优质服务工作有章可循，有据可依。在制度保证的前提下，还应通过相应的监督机制来提升制度的执行力。实际操作中，一方面，每年向社会各界聘请行风监督员，定期不定期召开行风监督员座谈会，接受社会各方监督，倾听用电客户呼声，真诚采纳建议与意见。另一方面，每月或每季发放《征求用电客户意见表》、《客户服务满意度反馈表》

等，及时了解客户对电力服务的满意度以及意见，对在优质服务工作中的薄弱点、失控点尽早制订措施，落实整改。同时，还可以通过“周一所长接待日”，敞开大门，广听客户建议与意见。

与此同时，优质服务工作还应制定相应的奖惩考核措施，并跟踪考核，对一些优质服务工作做的好的员工实行物质或精神奖励，或每季开展“优质服务标兵”评比，激发他们工作潜能；对一些客户反映服务质量差的员工可采取扣发考核工资，通报批评等措施，以激励先进、鞭策后进，共促提高，使优质服务工作再上新台阶。

六、农村供电所要有服务品牌

刘平的“亲情服务法”已成为一个特定品牌，在全国供电系统闪光一路。创造“服务品牌”是供电企业立足社会，顺应社会发展的主流，由于每个乡镇的地理环境、风土人情、区域经济不尽相同，有的乡镇工业发达，有的乡镇养殖业发达等等，各个农村供电所只有因地制宜，结合地方实际，在开展普遍服务的同时，要力创“服务品牌”，放大效益，形成特色。

打造“服务品牌”不是一朝一夕，各供电所需要在平时的服务过程中注重经验积累，不断推陈出新，讲究服务细节，竭力将每一项小服务做好做优，让用电客户从每一项服务中都能领略到供电所的作风、行风，供电所员工也能从中体现自身价值。

优质服务工作只有起点没有终点，它是供电企业安身立命，赖以生存的法宝，更是建设“一强三优”现代公司，构建和谐企业的根本，离开优质服务，农电管理可谓“无水之鱼”、“无本之木”。