车站第二季度工作总1_第二季度工作完成情况

2020-02-26 其他范文 下载本文

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汽车站第二季度工作总结

有了第一季度的良好开端,第二季度的工作也在顺利进行,在集团公司领导的发展要求下结合我站的实际情况,主要有以下几方面的工作内容。

一、加强安全生产、狠抓经济发展

1、为了切实维护班线客运经营者的合法权益,保障人民群众出行安全,促进运输行业健康稳定的发展。市交通运输局、公安局联合安排部署集团公司打击“黑车”等非法经营行为等专项行动。我站按照集团公司《打击“黑车”等非法客运经营行为专项行动会议纪要》的通知要求,结合车站实际情况进行了三个月的积极行动。首先通过印发传单、张贴标语等形式大力宣传,让旅客充分认识到“黑车”等非法经营的危害性,提高人民群众的安全意识、自觉抵制乘坐非法营运车辆。其次,加强规范车站自身经营行为,规范进站经营业户的管理;车站通过延伸服务,增加服务项目,提高服务质量等管理创造了安全稳定有序乘车的良好环境,得到了广大旅客的一致认可。

2、为了顺利有序的完成我站今年的工作任务目标,主要开展以下两方面的工作。

(1)、新增便民售票厅

由于新站重建搬迁,远离城中心导致大量旅客的流失。考虑到这方面的原因,我站通过调查分析以在城中心新增售票厅的方

式来解决部分旅客的流失量。在县政府和集团公司的大力支持下,我站在原旧车站新增的便民售票点在6月10日正式投入营运,月营收达8万元。不仅改善了旅客方便的乘车的环境也提高了我站的经济收入。

(2)、加强内部管理,规范车站经营发展

按照集团公司的发展需求,人事调动,我站迎来了新一届领导。全站人员本着共同的方针计划、共同的发展目标,进一步加强内部管理,规范车站经营发展。我站本着“合适的人做合适的事”的用人原则重新安排人员,增强员工的干劲和凝聚力。为了进一步调动员工的积极性。我站组织站内优秀骨干人员去神木车站参观学习,发现自身的不足,学习别人的优点。为了规范站内的经营发展我站组织班组组长和各岗位主要负责人对分站的规范管理进行了为期一周的蹲点考察,从而在根本上来认识问题、发现问题、解决问题;这些措施都充分加强和规范了车站的管理也受到了预期的效果。

二、结合集团公司2013年企业文化建设重点工作安排意见,我站也切实把文化建设工作任务落到实处。

1、每月定期通过站内组织员工培训学习集团企业文化建设、本站的管理制度等

2、建立以企业文化建设内容为主的宣传橱窗,设置醒目的牌匾、标志、标语等逐步向外传播企业的文化品格。

3、规范员工的仪容仪表、言行举止、树立站内精神风貌。

确保企业文化建设与车站环境氛围融为一体,深入到每一为员工心中。

本季度,车站在紧紧围绕集团公司的方针目标的引领下,由内到外,由软性管理到硬性制度建设,有部分到整体等各个方面加强我站的发展。

**汽车

二0一三年七月十日

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