工务段精打细算 唱响“降本创效”总基调_降本创效

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工务段精打细算 唱响“降本创效”总基调

为进一步规范工务段内部市场化运作机制，加强“降本创效”目标量化考核，挖掘节能降耗、节支降本的潜力，全面完成处下达的各项生产任务，工务段采取系列措施，全面提升市场化管理水平，完善经营管理考核工作，精打细算，唱响“降本创效”总基调。

一是总结归纳，合理经营指标测算思路。工务段每年年底都要对当年的各项经营指标使用情况进行归纳总结和分析，利用三年各项经营费用实际发生额，测算出工务段2017年经营指标。经营指标测算作为经营指标分解的基础依据。

二是突出重点，完善月度质量考核办法。工务段根据各工区、工种、道口人员数量、工作量大小及完成情况和东西部地理位置差异等情况，将各类考核系数向“苦脏累险”工区道口侧重，重新修订月度工作质量考核办法,并将考核分值与个人月度效益工资挂钩。

三是分解细化，落实经营指标分解方案。制定《工务段2017年经营指标分解方案及考核措施》，从材料费、电费、水费、乘车费用、文印费等八方面，将各项经营指标逐项分解、层层落实，落实到岗点和个人，做到人人有目标、有担子、有压力。将成本费用与安全生产、员工收入相挂钩，执行节奖超罚,月度考核，分类兑现。从精细化管理入手，从细节处挖效益，查堵制度漏洞和管控过程漏洞，完善生产成本“对标挖潜，降本增效”长效机制。

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