机电班班长岗位工作标准_5线路班班长工作标准

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中国铝业贵州分公司工作标准

Q/CHALCO－GZ 32 C1524—2010

检修班班长岗位工作标准范围

本标准规定了六车间检修班班长岗位职责、工作内容要求及检查与考核。本标准适用于碳素厂六车间检修班班长工作岗位。2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.1.6 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.3 2.3.1 职责 基本职责

在车间领导、技术人员的领导下，负责主持本班的日常工作。

负责安排车间设备的日常维护，布置并组织完成车间大、中、小修任务。组织本班的各种工作，搞好班组建设和民主管理。组织本班人员完成车间下达的各项生产和工作任务。组织搞好车间的设备润滑工作，确保设备处于最佳运行状态。开展班组活动，搞好安全文明生产。基本权限

对不按规程作业与检修设备的行为有权制止。有权向车间汇报设备的状况。

有权对设备检修的质量进行检查及指导。有权调派本班人员参与设备抢修，及时恢复生产。有权对本班人员的劳动纪律、工作情况进行检查考核。协作关系

车间检修班班长应与各生产班组取得联系，随时掌握生产设备的运行情况，各生产场地的照明情况，确保生产的安全进行。

贵州分公司2010—08—16 批准 2010—08—17 实施

Q/CHALCO－GZ 32 C1524—2010

2.3.2 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 配合生产班组完成生产任务。工作内容要求

安排车间设备的日常维护任务，布置车间的大、中、小修工作。检查督促班组的设备巡视检查情况。

根据本班组人员的技术掌握程度划分责任到组，负责检修各责任设备。负责本班组各项规章制度和绩效考核的制定和完善工作。负责本班组的劳动纪律、检修纪律的检查考核。对检修设备的检修质量进行检查，并填写检查记录。负责本班组原材料的使用、保管，搞好班组成本核算。

管好，用好班组的工器具及备品备件材料，严格按照定置管理的要求进行摆放，杜绝工器具，设备的损坏或丢失，备件材料的浪费，有效控制班组成本。3.9 根据班组费用的定额情况，经常组织班员共同分析，及时了解费用情况，严格把费用控制在定额之内，并按要求写出成本分析报告上交车间。3.10 抓好责任区域的卫生，杜绝设备跑、冒、滴、漏。物料堆放有序，作业完毕后，要做到工完料尽场地清，做到文明生产。3.11 3.12 4 组织本班各种活动的开展，搞好班组建设。完成领导交办的临时工作。检查与考核

本标准每月按《贵州分公司碳素厂绩效考核方案》进行检查与考核。