标准化台区建设达标工作考核办法_标准化建设考核办法

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铜鼓县供电有限责任公司

供电所标准化台区建设达标工作考核办法

一、台区标准化达标日常工作考核

标准化台区达标工作绩效管理考核目标主要对考核台区的技术标准、台区考核表、用户表箱达标、现场标识达标、基础资料达标、线损达标、电价管理、电费回收、客户服务等各项指标和台区达标相关报表及建立健全台区达标工作管理制度进行考核。

公司分别与标准化台区达标工作关联的相关部门签订《标准化台区达标责任状》，明确目标管理考核尺度，作为开展标准化台区达标绩效管理工作的评价依据。考评采用查看台区达标动态报表、现场抽查或验收等方式进行。

工作目标：2010年9月30日前，必须全部通过省公司B级标准化台区验收。

供电所台区标准化达标日常工作，由公司台区达标办进行考核管理，每月每人100元的标准，根据工作质量、进度等绩效指标，对照《铜鼓县供电有限责任公司标准化台区达标工作实施方案》（铜鼓电[2010]5号）的要求进行兑现。

二、线损率指标控制完成情况的考核

1、公司线损率指标考核

公司综合线损率=（供电量-售电量）/供电量×100%≤7.9% 其中：售电量=所有客户的抄见电量之和+向宜春电网输出电量

为减少因时间差出现的线损波动因素，公司建立同步抄表制

度，实行高低压计量表计同步抄表，每月16-20日为公司统一抄表时间。严格各变电站计量管理，实行每班分压、分线抄录电量统计制度，变电工区应逐月对各线路的负荷和线路进行分压、分线统计分析，分析结果在每月25日前报公司营销部。

2、输变电线损率指标及考核要求

输变电线损，为公司从各专线上网水电站、宜春电网下源变电站电源购入点经输电线路到变电站35KV侧后，以及由变电站10KV出线侧，到各供电所10KV考核关口表间的线损。

输变电线损率=（供电量-输出电量）/供电量×100%≤3.0% 其中：供电量=各专线上网电站电量+各所关口表送入县网电量+宜春电网送入电量

输出电量=送入各所关口表电量+向宜春电网输出电量

本项线损率指标由公司线路工区和电力调度中心管理与完成，与这两个部门绩效考核挂钩，营销部负责按月统计和考核。

3、变电站线损率指标及考核要求

公司全部35KV变电站内的线损率由变电工区负责管理，变电线损率=（所有变电站总输入电量-所有变电站总输出电量）/所有变电站总输出电量≤1.5%。

4、各供电所综合线损率指标及考核要求

（1）定义：本线损率指标为各供电所10KV出线关口计量点和辖区内非专线上网小水电站（供电线路和联网电站并线）的计量点，到本所全部用户计量点的综合线损率指标。

供电所线损率=（直供电量-售电量）/直供电量×100%≤本所线损率控制指标。

其中，直供电量=本所10KV关口表输入电量+辖区内非专线上网小水电站购入电量

售电量=本所所有用户抄见电量+本所所用电量+本所10KV

关口表输出电量

（2）供电所是本供电区域范围线损管理的责任部门，负责线损管理日常工作。

供电所应与本所职工明确职责，分工负责线损管理工作的供电所职工是线损目标管理工作直接责任人，供电所所长是线损目标管理工作第一责任人。

供电所应对分工负责线损管理工作的直接责任人签订《线损目标管理工作责任状》，明确工作目标、工作要求和工作责任，把公司下达的年度线损管理工作目标层层分解、责任到人，实行分压分线（10KV、400V线路）、分级（班组、个人）、分台区的目标考核管理，与直接责任人岗位工资、奖金挂钩考核。

（3）各供电所线损率指标由本所负责管理和完成，营销部负责指导并代表公司逐月进行综合线损率考核，高压线路线损率与台区线损率由各供电所负责考核，所有线损率指标都必须与经济责任奖罚挂钩。

完成线损率指标，人均月计基本奖150元。

考虑到电量大、线损低的供电所降损空间小，对年售电量在2000万KWH以上的永宁、三都供电所，其完成线损率低于本部门综合线损率考核指标8%以内，另行奖30元，低于8%—25%，奖50元，低于25%以上奖80元。对年售电量在500万KWH至2000万KWH的大段、排埠、温泉供电所，其完成线损率低于本部门综合线损率考核指标10%以内，另行奖30元，低于10%—30%，奖50元，低于30%以上奖80元。对年电量在500万KWH以下的带溪、高桥、棋坪、港口供电所，其完成线损率低于本部门综合线损率考核指标15%以内，另行奖30元，低于15%—40%，奖50元，低于40%以上奖80元。

（4）0.4KV台区线损率为各供电所配电台区（公变）低压侧

到各用户端电表止的低压线损率指标。

台区线损率=（台区供电量-售电量）/台区供电量×100%≤台区线损率控制指标

其中：台区供电量=台区低压侧JB柜总表记录的电量 售电量=本台区所有用户的抄见电量之和

台区线损率控制指标由各供电所根据各台区用户性质及低压线路状况确定。本项线损率指标由各供电所台区抄收管理责任人负责完成，供电所负责考核，并与责任人的工资、奖金挂钩，每月兑现奖罚。各供电所根据本所台区状况和人员结构，制订台区线损管理实施细则，将公司下发的线损奖根据台线管理责任人指标完成情况进行奖罚分配。

标准化台区建设达标日常工作考核，奖惩标准每人每月100元，由公司台区达标办考核到位。

三、电费回收率考核指标及考核要求

应收电费=各所同期分类电量×分类电价。

电费回收率=实收电费/应收电费×100%

未完成回收电费即月尾欠收电费转入下月考核。

当月电费回收率达100%，按所职工人均月100元标准发放电费回收奖金，完成98%以上未到100%，扣罚人均30元，完成95%-98%，扣罚人均50元，完成95%以下不发电费回收奖，责令追回电费，并与工资总额挂钩，电费回收奖罚按月考核按季兑现。

电费回收考核要求：

1、营销部和各供电所每月16-20日期间完成电量抄录工作（工业用户在18-19日抄录），及时录入营销管理系统并发送收费。

2、各供电所要加强电费管理做好应收电费明细帐，电费回收后，应及时上交公司财务资产部、营销部负责核对各所应收电

费帐，每月最后一天对各供电所月底电费回收率考核，年度电费回收在每年12月31日进行考核。

3、电费回收包括考核期内电价调整增收电费，预收、IC卡购电电费由公司营销部统一建账管理，单列考核。

4、在电费回收管理考核工作中，本公司干部职工一律不得说情干预，实行“谁答复谁负责”的制度，谁答复客户缓交产生拖欠，谁负责在拖欠之日起1个月内追收到位，否则停发答复人奖金及部分岗位工资直至电费回收后，才能补发答复人扣发工资资金。因工作调动，调动前产生的拖欠电费，由新任所长、用电专责人员和抄收责任人负责，限3个月追回，否则按欠费的70%扣发有关责任人岗位工资。

四、供电均价考核与管理要求（按公司方案考核供电所均价）

1、各供电所电价严格按国家批准的分类电价对照用电分类标准执行到位。

2、10KV专变、专线用电由公司营销部依照电价政策和收费规定与用户签订供用电合同，供电所无权制订电价、减收或免收各种用电费用。

3、公司营销部每季度对各供电所进行一次电价执行情况检查，变损费、基本电费、力率调整电费要执行规范。

4、供电均价以各供电所当月《电费实收报表》为依据，完成公司均价指标人均月奖50元，低于10％以内按人均罚15元，以此类推，罚完为止。高于均价指标10％-30％人均月奖15元，高于均价指标30％以上人均月奖25元。

五、供电优质服务客户满意率考核

公司电力营销人员要按照《供电服务规范》、《供电员工守则》、《供电营业窗口规范化制度》开展优质服务工作。公开办事

流程，提高办事效率，建立健全供电服务监督管理制度，认真执行“三公开”、“四到户”、“五统一”用电管理规定，严格遵守国网公司“三个十条”、开展供电优质服务“百问百查”。

优质服务工作任务完成好，人均月奖50元;有投诉等违反行风规定者，人均扣罚20-50元。

六、电压合格率、供电可靠率考核

各所要加强电压合格率、供电可靠率的管理工作，以公司下达的两率指标为基数，完成指标人均月奖50元。电压合格率未达要求，人均扣罚25元。非供电所管理原因造成非计划停电，不列入供电所供电可靠率考核；供电可靠率未达要求，在基本奖基础上，人均扣罚25元。另外电力调度中心、变电工区、线路工区要考核两率，由生技部每月考核统计一次，每季度计入考核得分。

七、班组建设（供电所标准化建设）的考核

根据供电所班组建设质量、进度情况，每月由工会工作部、办公室等相关部门，对照班组建设内容进行考核。此项奖金每月每人100元，对考核排序在前三名供电所，每人每月奖100元，后三名每人每月奖50元，中间三名每人每月奖70元。