某电力公司流程案例_电力公司学习案例

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（三）流程优化

某电力公司现有物资采购流程如下：

1.供电所计划员制定本供电所的项目物资采购计划草案，交供应科科长审核

2.供应科科长从技术的角度考虑是否批准该采购计划，在2天内作出批复

3.如果供应科科长审批通过，则报供电所所长签字，所长审批需要2天；如果通不过

则返回计划员并向其提出修改意见

4.所长签字后，交供电公司采购部在3天内从技术角度对采购计划进行审核

5.如果供电公司采购部审核不通过则返回供电所；如果审核通过则由供电公司总经办

将采购计划汇总后交供电公司总经理签字

6.供电公司总经理一般在3天内签字确认，然后交电力公司采购中心审核

7.电力公司采购中心主要从资金、技术方面进行考虑，通常在1周内审核，通过后交

总经办进行汇总

8.电力公司总经理在1周内审核总经办汇总过的采购计划

9.电力公司总经理审核通过的正式采购计划由总经办传真给电力公司采购中心实施采

购

问题：

1.现有物资采购流程主要存在哪些问题

2.请给出你的优化建议，要求利用流程优化的五种工具。