试论农村供电所规范化管理发展方向_供电所规范化管理总结

试论农村供电所规范化管理发展方向由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“供电所规范化管理总结”。

浅议供电所规范化管理

根据省、市公司下发的《供电所规范化管理工作考核标准》，根据国网公司《关于推行农村供电所作业组织专业化的指导意见》要求，进一步深化农村供电所管理，开展农村供电所作业组织专业化工作，以供电所的专业化管理促进供电所规范化管理和标准化作业，将标准化作业工作作为规范化管理工作的延伸和深化，进而推进管理的精细化，促进供电所管理工作再上新台阶。考核性工作指标化、日常性工作制度化、业务性工作程序化、基础性工作规范化，公司积极探索，立足服务，开拓创新，制定并严格落实了通过规范管理、以人为本、廉政建设、创新机制、提升权威、树立形象等一系列措施，打造了一支廉洁高效、公正执法的电力队伍，促进了各项工作不断跃上新台阶。供电所硬件水平、办公条件和窗口建设有了较大改善，各项工作流程、工作台帐、工作记录、工作标准等更趋规范。

在供电所推行规范化管理，不仅为农电企业乃至农村电气化事业的可持续发展奠定了必要基础，还为进一步加强供电所管理指明了方向。供电所规范化管理是一个动态和渐进的过程，要充分挖掘管理潜力，全面提升管理水平，就必须把握方向，在勇于实践的前提下，不断加以总结、完善和提高。笔者认为，今后一段时期，在农村供电所继续推行规范化管理应该遵循的发展方向是：

一、供电所规范化管理应落实到常态的制度管理上所谓规范化管理，实质就是强调坚持用制度管理和规范人的行为，提高企业的工作效率，最终目的在于建立科学的管理机制和管理体系，进而为企业的生产经营活动创造出更大的效益。供电所规范化管理的标准和制度，是在长期实践的基础上科学地总结提炼形成的，当然也应该随着社会的发展和实际情况的变化而不断发展、创新、提高和完善。也就是说，供电所规范化管理是常态管理，有一个不断提高和发展的过程。要纳入“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”的轨道，全面提高农电工作质量和服务水平，真正为客户提供“优质、方便、规范、真诚”的服务。在供电所原有规章制度的基础上，本着针对性、实用性、可操作性、横向到边，纵向到底和宜细不宜粗等原则，补充和完善了４７项管理制度、规定、办法和细则，为进一步提高农电管理水平，打造和构筑了全新的岗位职责规范和考核评价体系，夯实了供电所规范化管理的基础，他们的做法和经验可供借鉴。

二、供电所规范化管理应结合地方实际不断创新

在现实情况下，怎样才能全面推进供电所规范化管理不断向纵深发展，一定要本着实事求是的原则，坚持从实际情况出发，因地制宜，因势利导。要认真调查研究，找对基准点，选准切入点，注重解决具体问题。要在培养、学习和推

广典型的基础上，开拓进取，大胆创新。当前，要把加强供电所规范化管理同创建一流县供电企业和深化农电体制改革结合起来，并以此为载体，紧紧围绕安全生产、用电营销和优质服务三大体系，在完善管理机制、健全管理制度和改进管理方法上下功夫，通过管理创新、体制创新、机制创新和科技创新，不断提高企业的现代化管理水平和供电服务水

平，逐步实现高技术支撑、低成本运营的现代化管理企业。

三、供电所规范化管理应提高专业化管理水平现代化企业，要求具备现代化的管理手段和先进的管理方法。专业管理水平，则最能体现一个企业的管理水平。针对改制前的县供电企业，特别是原农村电力管理站专业管理薄弱的特点，近几年来，许多单位在推行供电所规范化管理的实践中，普遍强化了农电管理与主业接轨的意识，坚持实行专业化管理的基本思路，分别制定出一系列管理办法，指导和促进供电所的可靠性管理、线损管理和电压无功管理，着眼于有效提高农网设备健康水平，在健全设备基础资料的前提下，实行周期修改与动态管理相结合的做法，同时，切实加大设备改造力度，努力消除农村用电瓶颈。

就供电专业化管理发展方向而言，应开展以下工作：一是努力推行数字化管理。所谓数字化管理，其核心是量化管理，以包括财务核算在内的经营指标体系为核心，搞好战略规划、经营计划和业绩考核，拥有这种基于数字的管

理模式，供电所才能保持持续发展的活力。

二是完善信息网终，积极推行标准化管理。具有经济实力和具备条件的农村供电所，都应大力推进农村信息网建设，或研制开发、或引进推广供电所信息管理系统，提高供电所现代化管理水平。尽可能以省公司为单位，加快统一营销管理系统，促使农村供电所的营销管理逐步进入规范化流程管理，进一步提高供电所管理的科技含量。

三是加大科技投入，加速推行现代化管理。加强农村综合变台区管理，分期分批为供电所配置配变综合测试仪，测量、收集农村综合变电压、电流、电量和无功等各类信息，进行统计分析，并争取与负荷控制系统相结合，努力实现农村配变的在线监控，为全面推行分线、分压、分台区考核和管理创造条件。同时，用好用足低压维管费政策，在低压无功管理方面加大投入，在农村安装并投运无功补偿装置，稳定电网运行，提高经济效益。推广和运用远程抄表、电能计量表条型码及委托银行代收电费等新产品、新技术和新做法。还要考虑和服从生产、营销与服务的需要，为供电所的购置和配备必要的施工、安全、抢修、测试、校验等工具，增加供电所设备管理的科技含量，为提升供电所现代化管理水平奠定基础。

四、供电所规范化管理应注重队

规范化管理的实质是坚持“以人为本”用制度管理和规

范人的行为。打破“人管人”的局面，促进人们自觉地用标准，制度来约束和指导自己的行为。就是要达到四个凡事《凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督》轨道，提高工作效率和服务水平，真正为客户提供“优质，方便，规范，真诚”的服务。

供电所规范化管理建立在科学管理的基础上的，新的管理机制和管理体系，创造出了更大的效益，以往成功做法和经验，是不可低估的，所以应已在供电所移挂，渗透和延伸也是供电所自身发展的强大动力，规范化管理标准，涵盖了工作的方方面面，不仅有利于人，财。物的合理配置。而且是各项基础管理更加扎实，还能使广大农电员工，经受锻炼，提高素质，特别是管理和优质服务水平的迅速提升，因此，推进供电所各项管理十分必要，全面推行规范化管理是加快自身发展的内在要求，供电所规范化管理。也是搞标准。严要求。确保质量的过程，现在的时间问题将会很多，所以。要多分析多研究。勤思考。突出薄弱环节，不断改进不足之处，采取切实可行的措施，这样真正才能把规范化管理纳入常态的制度管理上，实现供电所规范化管理人员素质是主任。动力源泉。没有他们的积极参与和保证。供电所规范化管理建设就是一句空话，因为再好的管理方法。要靠人去执行。再先进的技术

也要靠人去运用。要深化和细化。管理更需要人来创新。所以，努力培育一支思想好。业务精。技术强的职工队伍是供电所规范化管理的关键所在。