提高供销合作社执行力的思考_关于提高执行力的思考

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提高供销合作社执行力的思考

王传雄

供销合作社作为党和政府服务三农，建设社会主义新农村的一支重要力量，在创先争优活动中，如何加强“五个基本”、“七个体系”建设，关键是提高供销合作社的执行力，其核心是强化四个第一责任。

一、强化服务是第一主题的责任。供销合作社根基在农村，服务三农是供销合作社一贯的立社宗旨，也是供销合作社提升形象，回归地位的有效途径。各级供销合作社要围绕党委、政府抓服务，围绕三农搞服务，围绕民生做服务，在服务中，树形象，求效益，谋发展，赢支持。近年来，襄阳市供销合作社充分发挥技术、资金、信息、市场、人才、物资、网络等优势，不断调整服务方式，强化服务内涵，拓展服务外延，创办专业合作社，组建行业协会，引领农民闯市场、抗风险、奔富强，社会效果越来越好，真正做到了三农有什么样的愿望，供销合作社就能提供什么样的服务。有效的服务把党和政府的强农惠民政策措施，落实到具体的行动上，让三农感受到供销合作社不管机制、体制怎样转变，服务如一没有改变。

二、强化发展是第一要务的责任。供销合作社当前最大的不足是发展不够，发展不够无实力，实力不够无影响，影

响不够无地位。企业没有发展，稳定和谐、服务创新均是一句空话，要用发展的办法，解决供销合作社存在的问题和不足。一是织网舞动龙头。以万村千乡工程和新网工程为着力点，加快供销合作社网络改造升级，打造形成以农资、农产品、药品、烟花爆竹、日用消费品、再生资源开发利用回收为主导的供销合作社龙头企业，带动供销合作社基层整体发展。二是建专业合作社促农业发展，肋农民增收。供销合作社要结合农业产业结构调整、参与、发展各类农民专业合作组织，把千家万户的小生产与千变万化的大市场衔接起来，为农业发展，农民增收作出新的贡献。三是项目招商兴市兴社。供销合作社要按照你发财，我发展的思路，发挥系统优势，大力服务党委和政府招商引资兴市，立足自身资产优势招商兴社。

三、强化创新是第一活力的责任。创新是一个国家、一个民族、一个企业能够不断前进、永葆青春活力的动力源泉。供销合作社的思维方式、工作方法、营销理念、企业文化，必须适应市场经济的快速发展。第一，办社理念要新。彻底解放思想，摆脱行政化倾向和官商意识，在坚持服务三农和合作制原则下，稳步向企业化、集团化方向推进。第二，创业体制要顺。联合社职能多元化，企业体制公司化，基层组织社会化，开放办社、吸收社会力量，吸纳民间资源、资本共同兴办专业合作社。第三，经营机制要活。以县（市）区

级配送中心为支撑，乡镇超市为基础，村级综合服务为终端，做大做强传统流通产业，以社有资产为平台，筑巢引凤，靠强靠大，发展新型业态。

四、强化稳定是第一责任的责任。稳定压倒一切，没有稳定的环境，一切都无从谈起。供销合作社系统大、摊子大、历史包袱重、积累问题多，必须集中一切力量，想尽一切办法，不惜一切代价，做好供销合作社整个稳定安全工作。近年来，襄阳市供销合作社建立企业法人代表守土有责，分管领导具体负责，包保人员直接负责的三级维稳责任体系，通过调查摸底抓预案，突出重点抓包保，明确责任抓落实，组建专班抓信访的工作举措，实现了把稳定安全工作这一工作难点，做成让党委、政府放心的亮点，促进了供销合作社事业的和谐发展。

作者单位：湖北省襄阳市供销社