“6S”手册_6s手册图文
“6S”手册由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“6s手册图文”。
新疆天康畜牧生物技术股份有限公司饲料事业部·6S管理手册
关于饲料事业部“6S”管理
一、5S的起源及含义
5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。
5S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（修养）这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称“5S”。
二、“6S”的含义
它是5S加英文SECURITY（安全）而命名，即：
整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；（典型例子：倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库）
整顿：将寻找必需品的时间减少为零；（典型例子：30秒内就可以找到要找的东西）
清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；（典型例子：谁使用谁清洁、管理）
清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；（典型例子：管理的公开化、透明化）
修养：对于规定了的事，大家都要遵守执行；（典型例子：严守标准、团队精神）安全：在生产、生活中没有危险，不受危胁。（典型例子：没有伤亡事故、没有车辆事故、没有盗窃、火灾）
三、基本原则
一切以工作为中心，以提高工作效率和工作质量为目的，最终实现人人有修养，事事有保证。
四、目的和作用
1、改善和提高企业形象
整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。
2、促进效率的提高
良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，效率自然会提高。
3、改善零件在库周转率
新疆天康畜牧生物技术股份有限公司饲料事业部·6S管理手册
整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。
4、减少直至消除故障，保证品质
优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，保证品质。
5、保障企业安全生产
储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。
6、降低生产成本
通过实施“6S”，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。
7、改善员工精神面貌，使组织活力化
人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案，改善活动），增加组织的活力。
8、缩短作业周期，确保交货期
由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。
五、“6S”管理口号 整理
桌上没有杂物 经常处理废物 没有浪费空间 每天都整理工作现场
整顿
办公场所很简洁
能快速找到要用的文件和工具 有良好的工作程序 能发现异常情况
能让别人明白我做事的要求和做法
新疆天康畜牧生物技术股份有限公司饲料事业部·6S管理手册
清扫
岗位无垃圾 物品无灰尘 用具无损坏
清洁
不随地吐痰 不乱扔垃圾
把掉下来的物品拣起放好
修养
工作积极、态度端正 充满活力和热情 遵守公司的规章制度 待人礼貌、用语文明 敢于维护公司的利益 在空闲时乐于帮助同事
能改正自己的错误和保持良好的习惯
安全
没有危险，不受危胁 没有事故，没有案件
新疆天康畜牧生物技术股份有限公司饲料事业部·6S管理手册
天康饲料事业部“6S”管理细则
为了进一步加强管理，提高工作效率，维护好生产车间及办公区的安全与卫生，强化安全意识和规范化管理，创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作和生活环境，形成良好的企业文化，更好的树立企业形象，特制订本细则，公司全体员工必须遵照执行。
一、办公区“6S”管理细则
1、桌面及文件筐内不得摆放非办公用品。
2、将长期不使用的文件资料编号归类、放置文件柜。
3、将已无使用价值的办公用品、文件资料、工具及时清除。
（一）整理
（二）整顿
1、办公设备布局合理，有定位，干净整洁。
2、地面、窗台、墙壁整洁无污物，无卫生死角。
3、桌椅等定位放置，外观整洁，抽屉内无杂物。
4、桌面布置合理，整齐洁净无灰尘。
5、将文件进行分类标识，定置放入文件框中。
6、文件柜编号、柜内文件、资料摆放整齐有序，有文件清单、无杂物、灰尘。
7、电脑线、电话线扎紧、固定好，不零乱。
8、办公用品定置摆放。
（三）清扫、清洁
1、划分区域，指定责任人。
2、纸篓筐和垃圾筒要及时清理。
3、外出办事或下班均将椅子推进办公桌下。
4、室内地面、墙、桌子、椅下、办公用品及室外走廊的玻璃、墙面等整洁、干净。
5、室外环境卫生要及时打扫、保持清洁。
（四）安全
1、办公室内（外）不乱接、乱拉电线。
2、下班后随时关闭各电源开关。
（五）修养
新疆天康畜牧生物技术股份有限公司饲料事业部·6S管理手册
1、上下班、开会不迟到，工作时间不准闲聊、聚堆，按时完成工作任务。
2、不得在办公室内大声喧哗。
3、接电话时：
（1）响铃时尽快拿起话筒，在电话铃声响起三次内必须有人接听电话，以免引起
客户失望或不快。
（2）语言规范，接外线时应说“您好，天康公司”，接内线时应说“您好，某某部门或车间”。
（3）通话时如有客人进来，不能置之不理，应该点头致意，并礼貌的说“请您稍等”。
4、打电话时：
（1）通话时应说“您好，我是天康公司XXX，……”。
（2）通话要简明扼要，以免耗时浪费资金。
（3）注意理貌，维护公司良好形象。
4、上班期间不得吃零食，不能喝酒，不能嬉戏打闹。
5、上班期间必须佩带工牌，着装整洁得体，不准随意敞怀。
6、女职员上班提倡化淡妆，头发整洁，不留长指甲，饰物佩戴得当；男员工不留长发，不染发，不蓄须。
7、夏季女士不得穿无袖衣、超短裙及奇装异服，男员工不准穿短裤、凉拖不准赤足上班。
8、在上班期间，要使用礼貌用语。
9、员工在遇领导或客人、参观队伍时，应礼让，靠右行，避免在队伍中穿行。
10、除指定吸烟区外，其它区域禁止吸烟，违者罚款500-1000元
注：宿舍参照办公区《细则》执行。
二、食堂“6S”管理细则
（一）整理、整顿
1、物品干净，且摆放合理，地面整洁干净无杂物。
2、餐厅内凳子放置桌子下面，桌椅摆放整齐。
3、所有器皿及菜肴均不得与地面或污物接触。
新疆天康畜牧生物技术股份有限公司饲料事业部·6S管理手册
（二）清扫、清洁
1、桌面凳子没有油污、灰尘、杂物，随时保持清洁。
2、地面没有饭渣、碎屑，且随时保持干净。
3、剩饭桶每天必须清倒，清洗干净。
4、所有餐具必须洗净，每天消毒2-3次。
5、垃圾及时清倒，地面干净整洁没有油污。
6、炉灶干净没有灰尘。
7、所有放置食品的容器必须干净。
8、中午就餐时必须放置一个剩饭桶和一个放餐盘的容器。
9、后堂内不得存放腐烂、坏损的粮食或菜。
10、工作厨台、厨柜下及内侧，厨房死角，应特别注意清扫，以免遗留物腐烂。
（三）安全
1、按说明书正规操作各类电器。
2、不能烧空锅、空火，不能将易燃易暴物放在炉膛附近。
3、随时检查煤气罐、水龙头，避免漏气、跑水现象发生。
4、下班时关闭所有电源，并检查门窗是否关好。
（四）修养
1、食堂人员在做饭时必须穿指定服装，戴帽子，将头发束在帽子内。
2、食堂人员服装、帽子、袖套整洁，不得留长指甲，勤洗手、勤理发、勤洗衣、勤洗澡。
3、不得在厨房内躺卧或住宿，亦不许随便悬挂衣服及放置鞋物或乱放杂物。
4、厨房工作时，不得在食物或食器的附近抽烟、咳嗽、吐痰、打喷嚏，必须喷嚏时，要背向食物用手帕或卫生纸罩住口鼻，并随即洗手。
5、厨房工作人员不得对打饭员工不礼貌、吼叫、辱骂等行为。
6、员工在进餐时要自觉排队，互相礼让。
三、卫生间“6S”管理细则
（一）整理、整顿
1、清洁具摆放整齐。
2、所有台面干净整洁无杂物、无灰尘。
新疆天康畜牧生物技术股份有限公司饲料事业部·6S管理手册
（二）清扫、清洁
1、地面干净整洁。
2、墙面及隔档四周干净无灰尘、污物
3、洗手池随时保持干净无污垢
4、镜面干净透亮无污物
5、便池内干净无污物、无异味
（三）修养
1、便后，自觉冲厕。
2、洗手池洗手后，要自觉清理干净。
3、不乱扔杂物等，保持卫生间的清洁。
四、车间“6S”管理细则
（一）整理
车间现场和办公室不得存放与生产、办公无关的物品。已不使用或无法使用的物品应尽快清出现场，以防影响生产或有碍观瞻。
（二）整顿
1、物品摆放要定位。
2、存在于现场的与生产有关的物品（原辅料、设备、工具等）要定置、定量存放，并根据需要做出明确标识。
3、现场工作记录要定位放置、摆放合理。需现场悬挂的表格及相关文件要排列整齐，保持清洁。
4、有管理告示板（主要工作要点、基本技能要求、通知、工作计划等）。
5、清洁卫生用具，劳保用品按要求定点、整齐、集中放置。一些防毒用品要进行特别标识。
（三）清扫、清洁
1、工作现场
（1）地面、楼梯、工作间等处干净无污物，无杂物，地面粉尘不得超过0.1厘米。（2）消防栓、灭火器等消防设施要保持其清洁。（3）原料推车保持清洁、摆放整齐。
新疆天康畜牧生物技术股份有限公司饲料事业部·6S管理手册
（4）鼠饵按照规定投放。
（5）库房码垛整齐，跺位上没有长期沉积的灰尘，地面没有明显的原料散落痕迹。
（6）主动对零散的原料进行回收，避免浪费。
（7）设备按照保养维修计划做好日常的清理和保养工作。
（8）室外囤积原料做好防雨措施，不使用的防雨篷布要及时进行整理。
（9）室内室外竹夹板及时清理，摆放整齐。
（10）室外晾晒场地沟内无杂物及霉变原料。
2、门、窗、玻璃（1）门窗玻璃保持完好。
（2）门窗定时清洁，不允许有积垢、灰尘、霉斑。（3）玻璃要光亮干净，不能有明显污痕、油渍。（3）门窗玻璃不能乱贴、乱画。
3、墙壁、顶棚
（1）墙壁天花板要保持干净，不准有污痕，不准有灰尘、蜘蛛网。（2）墙壁瓷砖、天花板要结合紧密，不能有大裂逢、漏洞。（3）禁止在墙面上乱涂写及张贴不必要的物品。
（4）墙上钉放的标识、镜框位置布局要合理，且保持清洁。（5）墙面有鼓皮、爆皮要及时处理，以防脱落积垢。
4、地面（包括室内外、下水道）
（1）地面上要求干爽清洁，不允许有杂物，不能留有死角。（2）地面、尤其是设备周围地面，应无明显粉尘、污渍、油渍。（3）地漏及下水道畅通，无明显积垢、污物。
5、设备
（1）生产设备无明显锈迹，无污垢，无粘着物，无杂物、蛛网等。（2）不锈钢设备表面要求光亮干净，无明显污渍、油渍。（3）设备表面不得有油漆脱落。
（4）设备及其台面上不得有不应放置的物品。
（5）维持维修现场整洁。开始工作前做好现场卫生维护的准备工作。如机台周围铺纸板，放置油桶、备件盘等。在拆卸设备时，要将零部件及时归位存放。工作间歇或完成要立即整理现场。维修完毕，要对维修的设备、工具进行清洁，保持其清洁。
新疆天康畜牧生物技术股份有限公司饲料事业部·6S管理手册
6、维修间标准
（1）备件架子、工具柜、工作台、砂轮机等要定位放置，保持干净整洁。
（2）常用备件及机务料等分类定量摆放，有明确标识，备件保持干净，不常用的备件要放入备件库内。
（3）待修物一律放于工作台上，如工作台不便放置也可放在地上，但必须摆放整齐且不影响其他工作，修理完后要及时清理现场。
（4）工具用完后要擦试干净并整齐有序地摆放在工具柜内，保证使用时伸手可及，不耽误工作时间。
（5）工具领用有记录、有责任人，有工具台账，账物相符。
（6）个人物品（除水杯外）一律放入柜内，桌面上不得有与工作无关的物品。
7、仓库现场
（1）仓库内整体布局合理，货架合理放置，物料堆放整齐，标识清楚。
（2）物品要分类定量摆放，要有数量、出入库等信息记录，保持账务卡相符。必须保持储存物以及标识牌清洁。
（3）化工或有毒有害物品必须按相关规定隔离分类码放，做出有毒有害标志。其他物资存放也要符合相关文件标准。
（4）仓库内相关的办公现场及库内墙壁地面、门窗玻璃执行相关文件标准。
（5）废弃、过期、无法使用或不再使用的物资、设备等要有特定区域存放，做出标识并上报处理。
8、化验台标准
（1）药品架保持干净，各种药品，要摆放有序，便于取用；试验仪器摆放有序，表面保持干净，测试准确灵敏。（2）药品标签说明完整，无过期药品。
（3）工作台、桌椅等定位放置，外观整洁，抽屉内无杂物。（4）各种与化验有关的文件和质量记录放于定制的位置。
9、绿化区
（1）绿化带要经常整理、浇水。
（2）绿化带内杂物、落叶等要及时清理。（3）绿化带树木统一粉刷防虫害石灰。
10、施工大修技改现场标准
（1）将施工现场明确划分区域，应用的建筑材料、待安装的设备、零部件物品及废物
新疆天康畜牧生物技术股份有限公司饲料事业部·6S管理手册
分区域放置，放置要求整齐、规范，有必要的设置标识牌。
（2）拆装后，遗弃现场的纸屑、废料等，当日及时清理干净，量大的废弃物应集中堆放，尽快处理。
（3）施工中，已不再使用的工具，物品及时清除，保持现场空间整洁，不杂乱。施工中要保持地面干净，对因施工而污染的地面施工结束后，要及时清扫干净。（4）需要隔离或防护的现场应在施工前做好隔离或防护措施。
11、休息室/夜间值班室
（1）室内必备的物品如凳子、桌子、衣架等摆放要定置定位并保持清洁。（2）室内不得存放不必要的个人用品。
（3）值班结束后，整理被褥、枕头，将床单铺展。（4）每日早晨由卫生员打扫室内卫生。（5）休息室/夜间值班室内禁止随地吐痰。
（四）安全
1、工作现场
（1）危险用品、危险设备、危险场所要进行标识，注明“危险”以引起人们警觉。（2）每种设备的操作规程必须上墙，员工必须经过岗前培训后才能上岗。（3）员工必须坚持文明生产，不野蛮操作装卸。
（4）消防栓、灭火器等消防设施要妥善保管，确保齐全有效，并定置摆放。（5）灯的分布要求合理，对照明设备要有规定（包括开关时间），有责任分工，灯泡、灯管、灯罩要定时清洁，坏的灯要及时修理、更换。（6）室内及卫生区域无烟头。
2、设备
（1）电器柜、控制柜内外要整洁，不乱粘贴无关标签。柜内安置及走线要符合安全用电规定，不准存放无关用品。
（2）管道、管板各接口要做好管道名称及走向的明确标识，设备及管道不得有跑冒滴漏现象的发生。
（3）无特殊情况设备不能带故障运行，紧固部位无松动现象，有问题要及时处理（4）设备润滑保养按设备部门规定执行，并有相关记录。（5）易损设备配件按照计划定期检查和更换。
（6）设备安全防护装置，操作人员要严格按安全使用规程操作。
3、施工大修技改现场标准
新疆天康畜牧生物技术股份有限公司饲料事业部·6S管理手册
（1）现场施工要增设的管理，配线、架子等临时设备应符合安全规定。
（2）现场操作人员要有良好的工作面貌，有安全自保、互保意识，按安全要求，把安全帽、工作服、穿戴整齐后，施工、登高或进入容器，作业要有监护人和防护措施。
（3）需要隔离或防护的现场应在施工前做好隔离或防护措施。
（五）修养
1、本部门工作有计划，且员工都要知晓部门工作，要进行目标管理，各项工作有标准，有检查，有落实，月末员工有记录结果。
2、工作服穿戴整齐，胸牌按规定佩戴，服装干净、整洁，衣扣扣紧扣严，不准随意敞怀。
3、注意自身形象，男员工不留长发，不蓄须，女员工工作时间不准化浓妆，指甲要修整齐，不准留长指甲，不得涂抹指甲油。
4、上下班、开会不迟到；工作时间不准闲聊、聚堆，按时完成工作任务。
5、员工就餐时，要自觉排队，相互礼让。
6、严禁在岗位上吃零食。
7、严禁在工作中扯皮。
8、严格按工艺规定精心操作保证工艺指标在规定范畴内。
新疆天康畜牧生物技术股份有限公司饲料事业部·6S管理手册
奖 惩 办 法
1、“6S”管理办公室成员负责监督实施，每月对安全、卫生情况进行检查1次，将检查结果记录备案，在6S管理结果公示栏中张榜公布。
2、各部门或办公室：检查考核时，不扣分，按照各部门基础管理考核中规定的不合格项数量参加绩效考核，对违规者，当场罚款（一项不合格10元），部门内不合格项在考核指标之内的不扣部门主管的绩效考核分数，部门内不合格项数量超过考核指标的，按照考核处罚标准扣5分。
3、安全、卫生检查考核标准，参照本《细则》。编制《“6S”管理安全、卫生检查考核表》（附后）
4、每月底将检查情况进行汇总，并在月末员工大会上通报。
