服务理念,态度,意识,要求_服务意识与服务理念

2020-02-27 其他范文 下载本文

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服务理念

客人提出问题后解决了也是失职。

客人是来享受的,已经付出代价,再让客人劳动就是剥削客人。

二、员工是第一个发现问题的人,也是第一个解决问题的人。发现问题是高度,解决问题是能力。出现问题自己能解决的及时办并汇报部长。在营业区遇到客人主动帮 工作态度

一、工作是我要做,而非要我做。主动工作的思想,凡是都要积极,否则给对方留有一种懒惰表现。例如:主动加茶水;主动整理台面;主动用来帮您。当客人动手分菜或动手倒酒时及时接过来语言跟上:

服务意识

一、见面要微笑,接着要问好,形体语言不可少。

需要帮忙吗?人人都会讲,时机最重要.遇见第二人必须立即停止手中工作起身微笑问好。“欢迎参观指导、中午好、里面请等规范用语。” 字步站立为要求。杜绝扭头看、问好无表情、不停下手中活、自顾自忙活。

二、客人走一步,员工动两步。反应是关键,语言讲在前。凡客人起身离开本服务区,服务员应马上跟上。客人走到哪个区域,本区域人员必须及时接迎,使用统一客必须走在第二第三位客人之间,随时注意提示语言:注意台阶,打手势、指引方位,工作期间做到眼观六路

三、火机不离手,及时处处有。火机离开手,客人必动手。点烟就是我们的失职。全员要动起来。在送客时如有吸烟客人及时提供烟缸,左手托烟缸右手指引方向。

四、围着餐桌转,问题少出现;离开餐桌转,投诉准出现。餐中托盘不离手,火机不离手,随时观察酒杯、茶杯,还有注意菜品速度,及时服务,做到客人开口之前,元素)。勤整理台面,勤观察客人表情,眼神,做到手勤脚快,腿灵便。时时刻刻围着客人转,通过观察客人16168、6169,让预定台呼叫部长帮忙解决。

五、用素质管理、让文化熏陶、来提升品质。管理者以身作则,言传身教起表率作用,利用每天各会议培训员工,特别是现场指导。在本区域走动式调接待能力。了解客人情况,方便沟通语言。语言的恰当得到对方认可,变投诉为表扬,最终成为朋友。

六、娴熟的操作技能独当一面,语言的恰当,手法的巧妙,提升一片。

点烟—————让我来帮您-----及时

操作盘————我来就可以-----客人动手就是失败

关键点————端杯敬酒-----到位

无声操作———不被干扰-----标准

斟酒上汤———快捷灵活-----规范

服务要求

一、服务人员要具备基本的观察力和判断力。服务。让客人不但感受到家的温馨更有一种尊崇。对客人提出的任何问题都应用所掌握的知识简单明了给予回

二、即时服务

任何时候、任何地点无论你在做什么,只要路遇客人,必须点头示意或鞠躬问好,需要帮忙吗或我能为您做点什么?老人主动搀扶,小朋友提醒家长看护,主动点烟,主动递取烟缸,主动引路,把每个服务做到尽善尽美。所有上级交派的工作,所有客人需求要做的事第一时间停下本手中工作,2秒钟内马上解决。

三、及时、合理、恰当处理投诉

遇到一些较棘手的问题,根据本岗位赋予的权限,最快最短时间给予答复,如菜品出现问题,对于提出问题的客人小声歉意,非常抱歉,马上帮咱重新制作一份,不要影响其他客人,当客人有事安排给你时,认真对待,第一时间解决,自己解决不了或脱不开身,请求部长马上解决并回复客人。

四、规范、超值、高效的满足客人

档次高是通过:酒店员工的礼节礼貌,管理行为,内在素养,良好环境设施展现出来的,各位同事务必做好。

五、用眼神是交流、沟通,体现默契,展示内涵。

眼睛是心灵的窗口,只有不失时机的观注对方的眼神及表情,才能获取对方需求什么?需

要解决什么?或遇到什么问题?明白对方的隐含意见。及时想出解决办法并赋注于行动,做到心灵神会,服务客人时眼里要有话,什么时间改加酒水,改倒茶水,改催菜,改分餐,改点烟,这些都要经过观察判断出来的。

2眼观六路:当你在倒茶时,发现客人要起身,马上跟上,需要帮忙吗?或看见客人起身脱外套,立即向前接过说“我来帮您”。

当观察到客人咳嗽或牙不舒服,马上雪梨汁或牙签奉上,请用敬语。

六、噪音低,服务细,档次高。

整个面客区域把噪音降到零。走路声,不予许有皮鞋磨擦声,所有人员以碎步快走,杜绝跑动,路遇客人,止步问好。

说话声——轻声缓和,特别是对讲机的使用。内部2人以上谈话要低声传达,快说快散,不允许让第三人听见。房间内使用内部电话要用敬语,您好!谢谢。。不允许大声呼叫指责。不是本房间服务员营业时间杜绝乱串岗位,帮餐除外。进入房间必须正视主宾主人,面带微笑,不要打扰客人就餐,轻声交接,操作细微无噪音,时刻围着客人转。不要停留在操作台外。内部服务员切忌从楼上直接呼叫楼下同事,再急的事情快步下传或做到事前预知,3米之外杜绝喊话交流,不能慌手慌脚,影响酒店档次。市场部人员令行禁止,催菜找人使用对讲机要在无客区域或无人角落,门口站位迎宾杜绝随意交谈扎堆,严格按规定标准。两人行走做到纵向。做为管理者要超极限发挥,满负荷工作,凡有损坏酒店档次和自身形象的绝不做。

其他:背景音乐选择合适,音量适中,当客人谈话时感觉没有音乐,不谈话时有音乐,似有非有感觉 上午:11:15——13:30;下午16:50——21:00轻音乐时间。其它时间以歌曲或快音乐为主来调节员工精神。

一、看员工微笑,知道什么叫真诚。

发自内心,以心换心,表情自然外露8齿。微笑服务,切忌呆板冷漠

二、看员工问好,角区。迎送语言 服务语言 祝福语言 提示语

三、看员工动作,知道什么叫规范。

轻便快捷、娴熟流畅、勤学苦练、实际操作。站姿 行姿 操作举止

四、看客人眼神,知道什么叫默契。不受干扰、无需语言、心领神会、端庄高雅。当客人有抬头眼神举止时,要明白这是一个需求信号,应立即

五、看客人的要求,知道什么叫满足。上。XX领导这是XX请慢用。视主人为亲人,视主宾为贵宾。最短时间解决。

六、当客人投诉,知道什么叫圆满。

耐心对待,真诚处理,变投诉为表扬,变生疏位朋友。耐心倾听需求如;菜品不满意 重新加工或送菜,做

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