供 销 合 作 商 业 中国如东_中国供应商的商务模式

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2007年度供销社工作总结

（县供销合作总社）

2007年是全县供销社系统助农增收推进年、创新创优创业年、招商引资突破年、机关作风建设年、网络建设攻坚年、行业经济发展年，困难多、任务重、压力大，各类历史性疑难杂症和累积性矛盾问题全面凸显，面临全球政治气候、经济气候、自然气候的严峻考验，坚持走中国特色、农业特点、供销社特征的改革、发展、稳定之路。在县委、县政府正确领导和县相关部门支持扶持下，深化改革、强化服务，缓解矛盾、化解风险，进入了供销社经济发展恢复期和经济运行质量提升期。全行业经济发展实现“四个超”（经济指标实绩全面超计划、超同期、超全市县级社总体总量、超全省县级社平均增幅）；助农增收实现“四突破”（村级服务社、专业合作社、行业协会和农副产品购销工作取得突破）；信访稳定实现“三个百”（信访受理率、信访办结率、信访归档率三个100%）；招商引资实现“双翻番”（招商引资注册外资和市外境内注册资金实绩连续两个实现双翻番）；作风建设实现“两率先”（全省系统率先推行机关作风建设年、率先实施机关作风建设目标责任制）；安全综治实现“零目标”（全行业无重大安全事故、无重大违纪违法案件、无重大越级上访事件）；连续五年蝉联全市供销社系统目标考核优胜单位奖。如东供销社为农服务、行业管理、协会建设、招商引资、信访稳定、作风建设等工作在全省或全国同行业推广，具体归纳为“八个突破”：

一是助农增收取得突破性进展。为农服务是供销社中心工作，县供销社以“两社一会”（村级服务社、专业合作社和行业协会）为载体，实施助农增收工程，兴办为农服务“五件实事”，巩固发展村级为农服务社115家，新建16家，巩固发展专业合作社18家，海晨、江洋两家专业合作社成为全国总社首批示范专业合作社和全国总社“千社千品”富民工程示范专业合作社，绿野富硒玉米专业合作社成为全市“四有”农民专业合作社，培育农村商品生产基地3个，供销社的“两社一会”成为全县新农村建设的新景点、新亮点和助农增收的前沿阵地。去年县供销社以行业协会为抓手，组织全行业参与新农村建设，通过农业产业化龙头企业带动5.7万农民，年帮助农民增收8600万元，扩大农产品销售收入28.3亿；农产品生产基地联结2.76万农民，年帮助基地农民推销农副产品2.9亿元，为农民增收8200万元。专业合作社带动2.2万社员农户，年帮助农民推销农副产品610万元，帮助农民增收466万元。县供销社先后四次组织全县农副产品种、养、加重点大户和农产品经纪人赴上海、南京参加省、市社农产品推介会。2007年全行业实现农副产品购进49500万元，同比增长11.2%，全县供销社实现村级为农服务社建设全市率先，专业合作社建设全省领先，行业协会建设全国争先目标，2007年度县供销社被评为全市供销社系统农副产品购销、创新创优、组织农民经纪人、基层社建设等四个先进单位荣誉，并获得全市供销社组织农产品进超市工作特等奖。省供销社两次编发简报向全省系统总结推介如东供销社贯彻《农民专业合作社法》，开展农村专业合作社建设年的经验。

二是连锁经营取得突破性进展。认真贯彻国务院和省委省政府加快发展现代服务业的要求，积极服务商务部“万村千乡市场工程”试点县建设，大力推进全国总社“新网工程”，推动和促进全县农村商品流通体系建设，打造服务农民、助农增收的重要载体平台。全县供销社2007年创建连锁龙头企业6家，连锁网点869家，新建农资连锁配送中心10家，创建农资放心店210家，规范完善农资农家店169个，创建总数和通过验收数为全省县级社之首，受到省、市、县相关部门充分肯定，全县首批万村千乡市场工程试点企业和农家店授牌，试点企业两家，其中供销社一家，全县农家店237家，供销社169家，占71.31%。县社被评为“万村千乡市场工程”建设先进单位。县社配合开展全县农资市场联合整治，加强行风建设，构筑农资行业自律“防线”，让农民群众买到优质化肥、放心农药，《中华合作时报》、省、市社和政府网站等给予专题报道。2007年全行业农资销售17200万元，同比增长146.8%，发挥了农资经营“主渠道”、“蓄水池”作用。如东供合农资连锁有限公司成为商务部“万村千乡市场工程”骨干企业，连续两年被南通市政府授予全市“现代流通先进企业”称号，跻身全市供销社“五强企业”，连锁配送成为全县供销社主流业态和创业特色，成为带动和拉动全行业经济复苏、网络建设的重要力量。

三是招商引资取得突破性进展。为支持地方经济建设，县供销社在十分困难的情况下，攻难点、保重点，全力服务招商引资和洋口港开发，曾先后多次陪同省、市供销总社领导实地考察洋口港工程建设，在2003年首次实现招商引资“零”突破，连续四年超额完成县市招商目标基础上，2007年引进市外民资1843万元，占县、市计划200.33%、266.18%，连续两年实现市、县招商引资“双翻番”目标，同时，集中人力、物力、财力，尽最大努力扶持发展民营经济，县供销社成为全县挂钩镇村和帮助全县50强企业发展民营经济先进典型，受到县委、县政府表彰。为服务地方经济，大力扶持发展民营经济，县供销社在企业改制、为农服务、网点建设、信访稳定等工作任务十分繁重的情况下，积极服务和支持地方经济建设，选派懂经济、会管理、干实事的优秀中层干部挂钩帮扶全县工业经济50强企业强生公司，参与公司决策、管理、服务、协调等，先后举办业务培训授课172小时，3000多人次接受专业技能培训，圆满完成驻挂工作，成为全县挂钩镇村和帮助全县50强企业发展民营经济先进典型，县相关部门联合组织专题推介，县电视台和如东组工专题宣传。

四是企业改制取得突破性进展。全县供销社坚持以改革总揽全局，以改革求生存、保稳定、促发展，因企制宜、因势利导。在县委、县政府正确领导和县相关部门鼎力支持下，近年来平稳完成9家亏损债务最多、存量资产最差、改制成本最缺、人企分离最难的“空壳子”企业破产终结改制任务。2007年实施基层社重组6家、破产终结4家、超额完成了企业改制目标。为化解债务、理顺关系，县社领导班子集中精力、重点突破，消化供销大厦历史遗留债务。通过深化企业改制，为全系统化解了一大批历史遗留问题，救活了一批严重亏损企业，就地安置了一批下岗失业职工就业，未发生一起集访、越访事件，确保了农村社会安定稳定。截止2007年12月末，全县供销社66家企、事业单位，有65家实施改制，占总数的98.5%，累计分流人员9680人，清退社员股金7716万元，减少负债7890万元，清欠债务5786万元，减少亏损3.1亿元，成为全省分流人员、清退股金、偿还债务、减少亏损四个“最多”的县级社之一；全省立足自我，盘活资产退还社员股金比率最高、兑现进度最快的县级社，提前实现县委、县政府提出的“四光”（资产卖光、债务还光、股金退光、人员走光）目标，成为全市乃至全省供销社企业改制中推进力度最大、实施进度最快、改制成本最少、回收资本最多、转制效果最好、过渡操作最稳的县级社之一。

五是扭亏增效取得突破性进展。扭亏增效是2007年供销社工作的大事、要事，如东作为全省系统亏损大户，在经济运行十分困难的情况下，加强联合合作，开展连锁经营，巧做“无米之炊”，实现“无中生有”，迎难而上，难中求进，2007年全行业实现帐面利润88万元，同比增长17.33%，首次实现五项主要经济指标同比增长目标，为近10年历史最好水平，各项主要经济指标实绩全面超计划、越同期、超全省县级社平均增幅，提前三年实现全行业扭亏增效目标，婵

联全市供销社系统目标考核优胜单位奖。如东供销社走过了由亏到赢的奋斗史、由衰到兴的创业史、由弱到强的发展史，我们共同走过了艰苦的、艰难的、艰辛的十年发展历程，真抓实干，风雨同舟，突出了重围，走出了困境。

六是农村商业取得突破性进展。农村集体商业面广量大，人员多、亏损多、问题多、群访多、讨债多、诉讼多，是全县唯一边小穷亏的重点特困弱势群体，为维护农村社会稳定，县供销社认真履行县委、县政府赋予全县农村集体商业归口管理职能，以主要精力重点做好农村集体商业改革稳定工作，围绕“扭亏、解困、稳定”目标，调整组织体制、盘活集体资产、完善内部管理，攻坚克难，按照县政府提出“成熟一家改制一家”要求，2007年组织实施洋口、潮桥、浒零、曹埠、北坎商业总店和掘港富达公司、丰利牲畜交易所等7家企业清算解体改制，出售变现资产15314万元，分流人员269人，对7家基层商店的班子进行调整充实，对兵房、于港、大同等4家商业企业进行财务审计、规范管理。组织对10家农村商业总店陈欠银行1053万元债务进行一次性处理。主动化解矛盾，及时呼吁反映农村集体商业困难，争取到县委、县政府领导和县相关部门关心支持，为31家农村集体商业140名病退职工补发陈欠工资120万元，帮助特困商业企业1400多名退休人员办理医疗补助保险，多方争取筹措8万元资金，为下岗失业人员的特困职工给予解困救济，做到老有所养、老有所医，困有所济、难有所帮，确保了农村社会和谐稳定。文峰超市欧贸连锁店购销两旺，成为消费者信得过“诚信超市”。

七是信访稳定取得突破性进展。信访稳定是2007年供销社工作的难中之难、重中之重，县供销社系统曾是全县信访批次最多、频率最高、范围最广、类别最杂、息访最难的行业。面对9家改制破产重组供销社和供销大厦、双甸贸易公司以及62家农村商业企业疑难历

史问题多、上访矛盾激烈的情况，坚持上为政府挑重担、下为企业解困难，确保全县农村稳定。为切实做好信访稳定工作，认真学习宣传《信访条例》，引导信访、规范信访。认真做好供销大厦债务化解和富达公司因县城网管改造拆迁安置、县城四号街区拆迁等信访接待。由于领导重视、措施到位，把矛盾和问题解决在基层，2007年处理信访件78件（次）、办理各类信访46件（次），全年未发生一例重大越级上访事件，实现了无群访、无越访、无滞访、无重访“四无”和信访受理率、信访办结率、信访归档率“三个100%”目标，县供销社由全县信访大户成为市县信访工作先进，维护了农村社会稳定，2007年10月份县供销社被县委、县政府评为全县信访工作先进单位。

八是作风建设取得突破性进展。近年来，县供销社大力加强作风建设，以机带基，整体联动，抓教育、抓考核、抓落实，大力加强党的建设和廉政建设，全面开展“创新创优，争先进位”主题活动，服务基层、服务发展，全力推进为农服务、助农增收等各项工作，全系统培育和涌现一批先进典型，苴镇供销社有限公司董事长徐可均荣获江苏省供销社系统劳动模范称号；江苏宝宝集团公司董事长曹镜明被评为全国星火科技扶贫先进个人；马塘供销社跻身全国百强基层供销社，县供销社领导班子满意率连续两年达到100%，在全县2007年度整体目标综合考核排名32位，比2006年前移5位，为近10年县供销社机关满意度最高的一年，供销社加强机关作风建设的做法，得到上级社的高度评价，并在全国同行业和全省系统总结推介。去年供销社的各项工作都取得了新的进展，县委书记周铁根在全县干部点评大会上对供销社的工作给予了充分肯定。

二〇〇八年一月六日