轧钢厂安全标准班组建设考评办法版_班组建设考评细则

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轧钢厂班组建设达标考评办法

一、目的：

为了全面推动轧钢厂班组建设，进一步深化安全管理“双基”工作，激励班组争优创先，加强班组目标管理意识、安全生产控制意识和综合管理意识，提高管理执行力，遏制岗位“三违”现象，有效堵塞管理上的漏洞，强化管理责任落实，达到令必行、禁必止，营造严格、严谨、严肃、严明的管理氛围，实现班组自主安全管理，促进轧钢厂班组建设再上台阶，依据公司《班组建设达标验收管理办法》特制定本考评办法。

二、验收方式：

1、车间、工段必须制定内部安全标准化班组验收标准，每月对区域内班组进行自验自评。

2、分厂班组验收分基础验收、现场验收，每月20—22日集中对所有班组安全基础台账记录进行验收，23—25日逐一进行现场验收。

3、分厂结合编制当月《班组验收重点》，结合当月公司及分厂阶段性安全管理工作计划安排适时布置、调整重点。

4、班组验收分基础管理、班组管理目标、现场管理三部分，分值依次为50分、20分、30分，结合轧钢生产特点分重点班组（轧钢、精整、加热炉、钳工、电工、导卫、装配）和辅助班组（天车、机加、运行、成品、炉号），辅助班组满分为95分。

5、班组验收期间，作业长（班长）及班组安全员必须现场配合验收，特殊情况作业长、副作业长、班长、副班长至少有一人配合验收。

6、凡上月检查验收班组存在问题未进行整改的，参照考评细则加重考核。

7、依据验收结果对各班组进行综合评定，月底在《轧钢风采》上公布评定结果，同时上报达标班组及末位班组。

8、新建制班组2月之内只进行检查指导，从第三个月起列入正常班组验收序列。

三、验收内容：

1、基础管理工作（50分）（评定标准详见班组验收评定标准）： 1.1安全检查及班组“三化”（6分）；安全活动（11分）；安全奖罚（3分）；险肇事故及较大安全隐患（3—20分）；安全教育培训（6分）；互保联保及班组八项制度（6分）；班前班后会（3分）；交接班（2分）；班组末位员工评定与述职（6分）；事故预想（4分）。1.2基础管理部分得分≥40分达标。

2、班组目标（20分）：

2.1班组发生一起微伤事故扣3—8分。2.2班组发生险肇事故扣5—15分。

2.3班组发生轻伤以上事故（包括轻伤），取消班组评比资格。

3、现场管理（30分）：

3.1现场标准化操作，每项扣0.5分。

3.2岗位安全隐患未及时发现或整改，每次扣1--3分。3.3现场检查发现问题经当事人或班组长或班组安全员确认。3.4凡公司安环部检查考核事项，每项扣3—8分。

3.5分厂日常“三化”检查及现场验收检查事项，参照验收评定标准进行扣分。

四、达标班组及末位班组评定、上报：

依据班组综合得分，分重点班组（轧钢、精整、加热炉、钳工、电工、导卫、装配）和辅助班组（天车、机加、运行、成品、炉号）各上报一个班组参评公司达标班组，并上报月末位班组。

五、达标班组验收标准：

1、基础管理部分（50分）： 1.1班组安全基础管理：

1.1.1班组八项制度建立健全，切合实际。

1.1.2班组长每次班组安全活动安排及总结内容、安全注意事项。

1.1.3阶段性下发学习材料组织学习、讨论情况，分厂月安全工作计划执行落实情况。

1.1.4班组特种作业人员持证上岗情况。1.1.5包班安全员的检查签字及指导性意见。

1.1.6包班领导参加班组安全活动、讲话内容、指导意见。1.2评定标准：

1.2.1总结班组上周（月）安全管理工作开展情况：事故、隐患控制、三违、标准化操作、安全教育培训、分厂工作计划执行落实情况及本月工作开展情况。1.2.2包片领导参加班组安全活动每月不少于4次并切实进行指导，包班安全员每月参加班组安全活动不少于4次检查，并签署指导性意见。

1.2.3班组开展安全活动由分厂班组主管提前通知包片厂级领导参加，由班组长通知包班干部参加，厂长、主管厂长、包班干部参加班组活动必须有指导性讲话内容。

1.2.4班组制定切合本班组实际的班组八项制度。

1.2.5班组必须切合实际制定《班组末位员工述职制度及考评细则》，依据月班组考核考评结果，在当月末次安全活动上进行末位员工述职（附述职材料）。1.2.6班组结合区域作业活动，每月必须就1—2项作业活动进行事故预想大讨论，针对预想事故制定现场应急处置措施，并分阶段进行事故应急演练，最终形成《班组事故预想基础调查表》。1.2.7安全活动：

1.2.7.1坚持每周开展一次安全活动；活动内容做到“四有”，活动开始总结上周安全生产工作存在问题，安排下周安全工作；安全活动及时讨论学习分厂下发的安全材料及各类事故通报；活动讨论发言结合本岗位，根据所学内容，反思自身近阶段工作存在不足，今后应该如何立足本岗位，搞好自身安全工作；活动完毕由班组长或班组安全员进行活动小结。1.2.7.2活动讨论发言人数符合规定。1.2.7.3个人学习笔记健全。

1.2.7.4安全活动记录班组上月工作目标完成情况分析及本月目标。1.2.7.5缺员班组成员及时进行安全活动补课并签字。1.2.7.6评定标准：

a、坚持每周一次安全活动。活动有上周安全工作总结：事故、隐患控制、三违、标准化操作、安全教育培训、分厂安全工作要求，执行过程存在问题（2分/次）；针对上周安全工作存在问题，制定下周安全工作安排（1分/次）；班组内部发生的事故或分厂下发文件在班组未及时组织学习（1分）；讨论发言结合未本岗位实际（2分）；班长未对活动进行小结（0.5分/次）,创新开展班组安全活动（奖1—3分/次）。

b、讨论发言10人以上至少8人发言，10人以下至少5人发言（0.2分/次）。c、个人学习笔记健全：学习笔记记清活动主题、时间、内容（0.2分/处）；个人进行认真分析思考，感想认识深刻，提前一天完成（1分/处）。

d、活动记录有上月工作目标完成情况分析及本月目标：生产、设备、质量、安全目标完成分析（0.5分/处）；无本月工作目标（0.2分/次）。

e、缺员进行及时补课（0.5分/人次）；注清补课时间、补课人签名（0.25分/处）。

1.2.8交接班：

1.2.8.1交接班记录按要求填写，如实反映接班、班中运行、交班情况，且交接双方签字。1.2.8.2评定标准：

交接班记录正常运行，有接班检查记录、班中运行记录、交班检查记录（0.6分/处）；交接双方签字确认（0.2分/次）。1.2.9班前班后会：

1.2.9.1按时坚持开好班前会，讲评前一班次存在问题及落实措施，强调本班作业过程安全注意事项，下发文件及事故通报必须及时学习、告知。1.2.9.2坚持召开班后会，认真总结评比当班的安全生产工作存在问题。1.2.9.3签名情况。1.2.9.4评定标准：

a、坚持召开班前会：上一班存在问题及措施（0.5/次）本班作业过程安全注意事项（2分/次），下发文件及事故通报及时学习、告知（0.5/次）。b、坚持召开班后会：当班人的不安全行为、物的不安全状态、隐患检查落实情况（1分/处）。

c、签名不齐全或有代签现象（1分/处）。1.2.10安全检查：

1.2.10.1班组开展班中安全检查并有记录，对查出的问题按“三定四不上交”进行处理，安全综合检查记录按要求填写，间隔不超过3天，隐患整改记录对应，按要求填写且验证人本人签字。1.2.10.2评定标准：

a、安全综合检查记录：有检查时间、检查人、检查内容、存在问题、整改措施（0.2分/处）；整改人、验证人、整改时间、验证时间（0.25分/处）；间隔不超过5天（2分/次）。

b、班组安全综合检查：有接班检查、交班检查记录（1.25分）/处；检查出的问题备注说明（0.5分/处）。1.2.11安全教育：

1.2.11.1班组对新工、转岗、复工人员进行安全教育；查看受教育人的签字和考试卷等；查看受教育人笔记有无教育内容；查看教育课时。1.2.11.2针对季考不及格人员班组制订相应的培训计划措施。1.2.11.3班组学习资料保存情况。

1.2.11.4提问员工《危险源辨识》、《标准化作业》、《安规》等。1.2.11.5评定标准：

a、班组对新、复、转岗人员教育。个人笔记有无教育内容：危险危害因素辨识、标准化作业、习惯性违章、安全操作规程、危险危害因素告知、区域（行业）历年事故案例（0.5分/处）；台帐记录规范：时间、地点、教育者、教育内容、成绩、被教育人签字、教育课时不少于8课时（0.2分/处），有考试试卷（1分）。

b、针对季考不及格人员制定相应的培训计划并落实（0.5分/次）。c、班组学习资料清查（0.5分）：资料不齐全（0.1分/册）。

d、提问员工：标准化、危险源辨识、安全操作规程、岗位“双述”。评分标准：优、良、一般、差；优不扣分、良扣0.5分、一般扣1分、差扣1.5分。1.2.12互联互保：

1.2.12.1新工、转岗师徒关系明确，班组成员互联互保、“四不伤害”落实到位。

1.2.12.2班组互联互保对子及时调整。

1.2.12.3检修作业、危险作业等填写派工单，派工单安全负责人及监护人明确，安全措施详细具体，同时落实到位。1.2.12.4评定标准：

a、新工、转岗有无签订《师徒合同》（2分/次）。

b、班组针对新进员工及时调整班组互联互保对象（1分/次）。

c、检修作业、危险作业等填写派工单，派工单负责人、监护人明确（1分/处），安全措施详细具体，同时落实到位（1分/处）。

2、班组目标（20分）：

2.1班组发生人身伤害、生产、设备、险肇、工艺事故，做好记录，有事故经过、原因分析、防范措施及安全奖罚。2.2班组发生事故，安全活动及时讨论总结。2.3评定标准：

2.3.1记录规范：事故经过、事故原因、事故措施、事故奖罚（0.5分/处）。2.3.2安全活动反思讨论（1分/处）。

3、现场管理（30分）： 3.1检查内容: 3.1.1从操作标准、过程标准、结果标准和维修标准检查标准化操作执行落实情况。

3.1.2从一般违章、习惯性违章、重大违章检查情况。

3.1.3认真按照《岗位安全综合检查表》进行点检，及时发现岗位隐患。3.1.4、结合当月分厂“三化”检查、周一安全综合检查、周四消防安全及油站检查，重大节日前安全综合检查情况等。3.1.5评定标准：

3.1.5.1依据：A、《岗位安全操作规程》；B、《岗位危险源辨识及预防控制措施》；C、《岗位标准化作业手册》；D、《煤气安全操作规程》；E、《氧气、氮气安全使用规定》；F、《电气安全操作规程》；G、《安全操作规程》及国家、行业标准；H、《轧钢厂安全管理制度》；I、公司、厂阶段性、季节性安全要求。3.1.5.2作业过程违反以上规定0.5分/次；班组发生险肇事故5分/次。

六、班组安全员职责及考核标准：

1、班组安全员职责：

1.1、协助所在作业区、班组进行现场监督； 1.2、负责作业现场纠违，现场作业安全监护，确保人员作业安全； 1.3、负责作业区域安全隐患的查处； 1.4、确保本区域卫生达标、无安全隐患； 1.5、及时向车间及分厂上报区域重大安全隐患； 1.6、协助班组做好各类基础台账记录；

1.7、协助班组长做好新工、复岗、转岗等人员安全教育培训工作； 1.8、检查班组日常运行记录及员工学习笔记；

1.9、通过自学及参加各类安全培训提升管理素质，辨识区域作业危险（危害）因素，协助班组长制定作业方案及安全预防控制措施，进行班组派工审核、现场监护；

2、考核标准：

班组安全员月绩效补助按人均200元/月投放。绩效补助考评标准： 2.1、所在班组达标验收得分为基准（重点班组基准得分95分，辅助班组基准得分90分），每低1分扣减10元。

2.2、班组安全基础记录潦草、不规范、无规定内容，扣减10元/次。2.3、班中不按要求佩戴胸牌、穿戴劳护用品，处罚10元/次。

2.4、班中台账记录弄虚作假或未按照要求进行安全巡查，处罚10元/次。2.5、检查岗位区域卫生未达标，处罚10元/次。

2.6、区域有重大安全隐患未及时落实整改的，处罚30—100元，因此而发生险肇、火险、人身伤害等不安全事故否决100%的补助。

2.7、班组发生微伤以上事故否决100%的补助，并连续三月不享受补助，事故情节严重的给予解聘。

2.8、必须认真排查并督促整改区域安全隐患、违章违纪，月排查区域“三化”不少于8项，月上报安环科个人“三化”至少5项，每少一项扣减10元。2.9、每月必须按要求上交安环科一篇质量较好的安全稿件，否则扣减30元。2.10、未严格执行派工审批监护制度，扣减20元/次。2.11、发现重大安全隐患及时上报安环科，奖励50-500元。2.12、提出的安全合理化建议被分厂采纳，奖励20元-100元/次。

七、否决条件：

1、班组发生重大险肇事故、人身伤害事故、重大火险事故、重大治安案件等否决达标班组。

2、实行达标班组得分末位否决制。

八、验收考核：

1、轧钢厂属A类单位（每月必须上报两个末位班组）根据每月验收总评得分，对每个班组进行排序，得分倒数一、二名的班组为月末位班组，包片领导、班组长、班组安全员每人处罚100--300元；连续两个月为末位班组，班组成员每人处罚100元，包片领导、班组长、班组安全员每人处罚300--500元；连续3个月达不到达标班组的，班组安全员撤职并取消当月津贴，建议班组长免职，建议取消包片干部季度安全风险抵押金，必要时向厂长建议撤免包班干部。

2、依据月验收总评得分，取前三名班组为达标班组；第一名奖励班组成员每人100元，包片领导、班组长、班组安全员每人奖励200元；第二名班组奖励班组成员每人80元，包片领导、班组长、班组安全员每人奖励100元；第三名班组奖励班组成员每人50元，包片领导、班组长、班组安全员每人奖励80元。

3、申报公司安全标准班组，验收达标，在分厂月奖励的基础上班组成员每人奖励50元，包片领导、车间安全员、班组长、班组安全员每人奖励200元。

轧 钢 厂

2013年1月.轧钢厂安全达标班组建设考核细则

一、考核说明：

为进一步夯实班组安全“双基”工作，有效提升班组日常安全管理水平，实现“一切事故为零”的安全管理目标，安全标准班组建设实行双向考核。

二、安全活动：

1、班组未按时开展安全活动，处罚班组长20元。

2、安全活动无上月工作目标完成情况分析及下月工作目标，处罚班长20元。

3、班组活动无上周安全工作总结及下周安全工作安排，周安全工作总结流于形式，未能认真分析总结班组存在问题，处罚班长20元。

4、班组内部发生事故或分厂下发的文件未在安全活动组织学习讨论,处罚班长20元。

5、讨论发言未结合本岗位实际，处罚班长10元。

6、安全活动无个人认识，处罚责任人10元。

7、缺员未及时进行补课，处罚班长10元。

8、安全活动未小结，处罚班长10元。

9、包片领导对班组活动每月每个班组不少于1次检查，并签署指导性意见，车间安全员对班组活动每月每个班组不少于2次检查，否则处罚各管理人员20元。

10、记录填写不规范处罚班长5元/处。

三、交接班：

交接班记录未按规定正常运行，处罚班长20元。

四、安全奖罚：

1、全月无安全奖罚，处罚班长20元。

2、奖罚记录填写不规范，处罚班长5元。

五、事故管理：

1、班组发生人身、生产、设备、险肇、质量事故，做好记录，未做记录，处罚班长20元。

2、事故记录填写不规范，处罚班长10元。

六、安全检查：

1、安全综合检查每周进行一次，间隔不能超过7天，否则扣20元。

2、未对存在问题进行整改或说明原因，处罚班组长10元。

七、安全教育：

1、班组安全教育内容齐全，否则扣10元/处。

2、新、复、转岗人员个人笔记教育内容齐全，处罚班组长10元。

3、新、复、转岗人员无考试试卷，处罚班长10元。

4、公司、厂下发的学习资料保存不完整，处罚班长20元/个。

5、教育台帐记录填写不规范，处罚班长5元/处。

八、互联互保：

1、新工、转岗未签订《师徒合同》，处罚20元。

2、班组未针对新进人员及时调整班组互联互保对象，处罚班长10元。

3、检修作业、危险作业等未按要求填写派工单，派工单安全负责人、监护人不明确，安全措施不详细、具体，措施落实不到位，处罚班组长30元。发生安全事故的，按事故责任划分进行处理。

九、班前班后会：

1、班前、班后会未坚持召开，扣20元。

2、班前会未强调作业过程中的安全注意事项，处罚班长20元。

3、分厂下发的文件班前会未简要通报，处罚班长10元。

4、班后会未认真总结评比当班的安全生产工作中存在问题，处罚班长20元。

5、签名代签或未签名，处罚责任人5元。

十、公司、厂阶段性（季节性）安全工作计划要求：

1、班组未讨论学习公司、厂阶段性（季节性）安全工作计划要求，处罚班长20元。

2、班组未严格执行或落实不到位，处罚班长30元。

轧 钢 厂

2013年1月.