国有企业管理上的弊端_国有企业的弊端

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国有企业管理上的弊端

我国进行的改革开放, 主要是从经济领域开

始的, 重点也是在经济领域。同时, 国有企业的改 革又是经济体制改革的重点, 尤其是在我国决定 实行市场经济, 并成功地加入了WTO之后, 国有 企业的改革更是与国民经济和社会的健康发展甚 至社会的稳定休戚相关。但实践上, 我们发现国 有企业的改革进行得并不顺利, 尽管取得了一定 的成绩但是国有企业的经济效益相对于它所应该 达到的要求还相差甚远, 有的国有企业在改革后 甚至出现了大规模的倒退和滑坡。这就更是与我 国经济改革的初衷南辕北辙。我们常说, 改革国 有企业, 就是要改革国有企业落后的管理制度, 因 此, 我们有必要从企业管理的角度, 审视一下国有 企业的现状、找出出现这种状况的原因以及脱离 这种困境的方法。

(一)人力资源管理落后

这里讲的人力资源, 包括高层管理者和普通

职工, 两者中的任何一方, 都对企业的发展起着重 大的作用, 所以随着改革的深入, 各种不同所有制 的企业都认识到了人力资源管理的重要性, 而且 大多为了管理人力资源而成立了专门的管理机 构, 但是我们却发现, 国有企业在这两者的管理上 存在很大的瑕疵。

在摒弃了计划经济体制和把企业管理者与行

政级别挂钩的混乱做法后, 国有企业并没有建立 起一套真正行之有效的、能够公平和准确选拔人 才的机制。表面上, 国有企业经过股份制改造, 由 原来国家的