中科创_中科创金融控股集团
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中科创
中科创是中科创金融控股集团有限公司简称，成立于2004年，注册资金2.11亿，净资产10.3亿，总部位于深圳，集团专注于为超高净值人群及企业提供定制化服务及一揽子综合金融解决方案，旗下主营业务由私人银行管理中心、家族办公室、互联网金融、财富管理、产业基金、资本投资、融资担保、小额贷款等组成，同时配套中国财富俱乐部、中国财富艺术馆和中科创公益慈善基金。公司专注于为中国超高净值人群及企业提供定制化服务及一揽子综合金融解决方案，包括财富管理产品开发、设计、销售、家族财富管理以及相配套的中国财富俱乐部、中国财富艺术馆和中科创公益慈善基金等以客户为中心的高附加值的专业服务体系。集团于2013年倾力推出88财富网络投融资平台，引领互联网金融理财2.0时代，并成功入选第13届博鳌亚洲论坛战略合作伙伴。
中科创是深圳市政府认定的金融总部企业，经过十年的经营发展，目前在北京、上海、广州、深港、江苏、成都六大区域战略布局，辐射华北、华东、华南、西南、深港五大综合金融及跨境业务中心，力求以高端投行业务带动综合金融业务的全面发展，实现股东价值、客户价值和员工价值的最大化，旨在推动中国金融创新和创建国际一流金融企业。2014年
4月，博鳌“定制夜话”探索财富管理新模式 中科创88财富引领互联网金融2.0时代；
4月，中科创领导一行受邀参加博鳌亚洲论坛年会开幕式；
4月，中科创领导一行受邀参加博鳌亚洲论坛2014年年会欢迎晚宴； 4月，中科创董事长张伟先生受邀参加第13届博鳌亚洲论坛； 1月，中科创金融控股集团荣获“最佳金融创新产品奖”、“最佳组织奖”； 1月，中科创公益慈善基金助力北京中艺艺术基金会发展我国文化艺术事业。
2013年
12月，中科创与深圳市宝安区人民政府签署总部大厦投资意向协议； 11月，中科创成功举办“创新金融与文化产业融合——艺术品的投资价值和潜力提升”专题论坛；
11月，中科创开启创新金融新纪元 “1+3”业务模式齐发力——中科创受邀参加第七届金博会；
11月，中科创深圳机场T3航站楼贵宾厅于11月28日正式对外开放； 10月，中科创旗下88财富网正式上线；
10月，深圳文化产权交易所授予中科创专业服务机构会员资格； 10月，中科创金融控股集团董事长张伟受邀参加APEC会议；
9月，中科创赞助深圳市施惠零铅工程慈善基金会“交警关爱工程” 10万元； 7月，中国财富大讲堂之《产业升级与城市更新的投资机遇》专题论坛顺利召开； 6月，中科创承诺每售出100万基金捐出100元助慈善事业；
6月，中科创和摩根大通共探财富资本与文化艺术品结合全新商业模式； 6月，中科创受邀参加“深圳温度”大型城市互助公益项目亮灯仪式活动； 6月，财富资本与文化艺术品结合全新商业模式的结晶——东方鼎盛文化投资集团宣布成立；
6月，中科创华东区财富管理中心——上海市中科创财富管理有限公司成立； 6月，深圳市中科创财富管理有限公司江苏分公司成立； 6月，中科创赞助“中国好梦想”10万元创业基金；
6月，东方鼎盛文化投资集团已在上海、广州、深圳、成都四大城市建造中国财富艺术馆；
4月，中科创公益慈善基金捐款20万援助雅安地震后重建工作；
1月，“新财富 新资本 新经济”——中国产业并购基金高峰论坛成功召开。
2012年
12月，中科创精彩亮相2012年第六届“中国（深圳）国际金融博览会”； 10月，中科创张伟董事长荣任深圳国际商会副会长；
9月，中科创集团下属子公司深圳市威廉金融控股有限公司经前海管理局批准入驻前海深港现代服务业合作区管理局；
9月，中科创常虹总裁受邀参加2012年（第九届）中国并购年会； 8月，中科创集团参加深圳市创新企业社会责任促进中心第一届理事会； 7月，中科创受邀参加“CSR”全球对话高层沙龙；
6月，中科创参加第八届“新财富金牌董秘”评选颁奖典礼； 6月，中科创成立“深圳市慈善会 中科创公益慈善基金”； 5月，中科创张伟董事长当选市工商联、市总商会副会长； 4月，中科创承办并出席第五届中国高校材料院长论坛。
2011年
12月，中科创金融控股集团董事长张伟先生荣获第五届“深商风云人物”。中科创金融控股集团精彩亮相“第五届深圳（国际）金融博览会”； 11月，中科创金融控股集团副董事长王平先生应邀随胡锦涛主席参加“APEC”。中科创金融控股集团协办“第五届中国（国际）人才交流大会”；
10月，中科创金融控股集团和爱德蒙•罗斯柴尔德家族正式签署合作协议； 9月，中国财富俱乐部北京分会所正式启用； 8月，中科创财富管理成都分公司成立；
7月，中科创金融控股集团及中国财富俱乐部有限公司应法国驻香港总领事邀请参加“法国国庆日庆典”中科创财富管理重庆分公司成立； 6月，中科创财富管理厦门分公司成立；
5月，中科创金融控股集团主办的“中国财富大讲堂”开讲，邀请龚方雄为主讲嘉宾；
5月，中科创金融控股集团获“深圳市福田创新资本创业投资有限公司”、“深圳市中科创宏易创业投资有限公司”、“南昌红土创新资本创业投资有限公司”增资； 4月，中科创金融控股集团成功举办“深商名企财富沙龙”；
3月，中科创金融控股集团成功协办“第五届私募基金高峰论坛”中国财富俱乐部上海分会所在丁香别墅正式启用；
2月，中科创投资集团有限公司更名为“中科创金融控股集团有限公司”； 1月，深圳市中科创投资有限公司更名为“深圳市中科创财富管理有限公司”。
2010年
10月，联合资信评定中科创小额贷款有限公司信用级别为A级”； 10月，深圳市中科宏易创业投资有限公司为中科创集团增资； 9月，台湾新党主席郁慕明先生莅临中科创参观指导； 8月，深圳市中科创小额贷款有限公司参加“2010年度深圳市金融创新奖”评选活动；
7月，中科创集团荣任深圳市中小企业家联谊会会长单位；
5月，中科创小额贷款有限公司荣任深圳市小额贷款行业协会副会长单位； 2月，中科创集团参加2010年广东金融界代表开年活动； 1月，中科创集团荣获“深圳市第七届知名品牌”。
2009年
12月，中科创集团参加2009中国（深圳）国际金融博览会；
11月，中科创集团获2009年中国国际人才交流大会“最佳展示奖” 中科创投资集团成功协办“2009年中国国际人才高峰论坛”； 10月，中科创集团与深圳市创新投资集团建立合作联盟； 8月，中科创集团参加福田区中小企业融资专题议事会；
7月，深圳市人大、市中小企业服务中心、综合开发研究院等领导到访考察； 6月，深圳市中小企业发展促进会副会长单位； 6月，中科创财富管理厦门分公司成立； 5月，与龙柏资本签署战略合作协议；
4月，中科创集团被认定为“深圳市福田区总部企业”； 3月，参与深圳市中小企业信用再担保中心发起机构； 2月，福田区、南山区政府指定合作金融机构；
1月，“中科创号”公主68呎游艇首航剪彩仪式隆重举行”。2008年
12月，2008年度深港投资十大人物奖（集团董事长荣获；
11月，协办中国国际人才交流大会•国际人才高峰论坛创财富管理有限公司”； 10月，中国（深圳）国际金融博览会展位最佳创意设计奖； 8月，中国著名经济学家樊纲教授到访交流指导；
7月，全国首创一站式金融服务交易平台“快易贷”正式营业； 4月，全国工商联孙晓平副主席亲临中科创集团调研； 2月，深圳市总商会(工商联)第五届理事会常务理事单位。
2007年
12月，外交部李肇星部长到访中科创集团调研指导；
11月，国家工商总局核准更名为“中科创投资集团有限公司”； 9月，与新华信托、建设银行深圳分行签署战略合作协议；
7月，ISO9001：2000质量管理体制认证，获英国ＢＳＩ颁发证书。
2006年
9月，深圳市商业联合会副会长单位。
2005年
5月，广东高科技产业商会副会长单位。
2004年 创始人张伟先生创立“中科创”。
2014年，中科创荣获“深圳知名品牌奖”；中科创荣获“最佳金融创新产品奖”；中科创荣获“最佳组织奖”。
2013年，中科创荣获“深圳知名品牌奖”；中科创荣获“最佳金融创新产品奖”；中科创荣获“最佳组织奖”。
2012年，中科创荣获“深圳工商联（总商会）副会长单位”。
2011年，中科创荣获“中国平安金融年会一体化金融服务提供商创新奖”。2010年，中科创荣获 “深圳市商业联合会常务副会长单位”。
2009年，中科创荣获“深圳市金融服务总部企业”；中科创荣获“深圳市政府聘首批深圳市中小企业金融顾问企业”。
2008年，中科创荣获“中国国际金融博览会最佳创意设计奖”；中科创快易 贷产品荣获“中国深圳财富金鹏奖十佳金融创新奖”。2007年，中科创荣获“深圳市福田区总部企业”。
建立全面的风险管控体系，通过深化管理架构调整，规范风险管理流程，运用信息化技术充分发挥风险控制职能。
一、前期风险管理
1、专业人士进行全面的尽职调查，采取问卷调查、小组讨论、专家咨询、情景分析、政策分析、行业标杆比较、访谈法等方式对识别可能阻碍实现公司目标、阻碍公司创造价值或侵蚀现有价值的因素，对项目和产品进行深入的调研和评估，确保产品的风险得到有效地控制。
2、识别环节中，首先对风险进行广泛搜寻，找出需要管理的风险。其风险识别步骤包括界定分析对象、风险分类和风险描述。界定分析对象主要包括识别可能发生风险的业务，可能发生什么风险，如何发生，为何发生，何处发生，以及何时发生。
3、分析对象和实际风险状况，对风险进行分类，将风险分为策略有关的风险、运营类风险、合法（合规）经营类风险、与财务有关的风险等，并形成风险分类登记表。
4、描述，包括对风险状况进行具体叙述和说明，对风险特征、波及范围、类型、大小、频率等进行定性和定量的描述，辅以文字说明，并形成风险识别清单。
二、全流程跟踪管理
1、跟踪及控管整个产品的发展状况及进程，强调及时的项目风险预警。
2、在进行风险分析后，应该根据风险分析结果，结合风险发生的原因选择风险应对方案：规避风险、接受风险、减少风险或分担风险。
1）风险：退出产生风险的各种活动。规避风险的例子可能有退出某项业务、停止向一个新的地理区域市场扩大业务，或者停止公司的一个分支。
2）风险：采取行动减少风险的可能性，或降低风险影响程度或两者同时降低。减少风险一般涉及大量的日常经营决策。
3）风险：通过将风险转移或者分担部分风险来减少风险的可能性和影响。4）风险：不采取任何行动去影响风险的可能性或影响。
3、风险应对方案的几个因素：
1）应对方案对风险可能性和风险程度的影响，风险应对方案是否与公司的风险容忍度一致；
2）案的成本与收益比较；
3）案中可能的机遇与相关的风险进行比较； 4）考虑多种风险应对方案的组合。
三、投后管理
1、建立风控档案，追踪每个产品投资标的变化，并与投资者保持良好的沟通。
2、险补偿：抵押、金融产品定价、提取各种准备金、保持适当资本；
3、转移：担保、保险、金融衍生工具等；
4、分散：混业经营、资产种类与币种组合。
中科创与金杜律师事务所、普华永道会计事务所等独立第三方保持良好的合作关系，并聘请上述合资格机构为产品及项目提供专业咨询意见。
