绞车队通讯稿_车队通讯稿
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绞车队‚三基‛工作
2011年集团公司一号文明确了‚以安全‘三基’工作为主线，进一步强化各项安全生产基础工作，坚决控制各类零星事故‛的工作任务。在项目部党总支的统一部署下，绞车队党支部有计划、有步骤的深入开展‚三基‛工作。
一、抓基层工作，重点推进班组长建设和班队建设
1、抓班组长建设：重点在于提高班队长的管理素质。绞车队始终坚持把‚重品行、尽职责、爱职工‛作为班组长建设的重要环节。在日常的工作中要求班组长做到平时要多沟通、班前要多观察、班中多提醒、班后多关心、遇事多关注；在管理方面，要求班组长要做到不当局外人、不做侵害职工利益的事、不粗放管理；在工作上，要有计划性，以班前会为起点，在生产流程中抓好闭合管理，将质量标准化、‚两规范‛及‚手指口述‛现场落到实处。同时，抓好班组长的选拔和使用工作，围绕该项工作，绞车队制定了‚朱集矿绞车队班组长考核办法‛，重点从安全管理、生产任务、质量标准化、‚三违‛量化考核、班前会召开等五方面对班队长进行考核。对于不能起到领导作用、模范带头作用及工作不用心的班组长，要坚决的给予撤职。
2、抓班组建设：首先是做好班组的人员配置工作，根据绞车队职工的年龄和文化程度，在班组配置的过程中重点考虑各个班组中青年员工及熟练工的数量，保证每个班组组中既有熟练工传授技术，又有青年员工，提高班组的活力。其次是党员分布，为发挥党员的模范带头作用，绞车队将党员合理的分配到各个班组，保证每个班组都有
党员，要求党员在工作过程中要起到带头作用，要真正意义的做到党员身边无‚三违‛。最后，积极开展各项活动，提高班组工作的积极性。结合项目部开展的创建‚五好‛区队、‚四无‛班组、班组‚零三违‛等活动，绞车队制定了《绞车队‚五好‛区队建设实施细则》、《绞车队各班组‚四无‛班组活动管理规定》。并利用队务会及班前会贯彻学习，要求各班组按照相关要求开展各项工作，把创建‚五好‛班组作为班组的重要工作来抓，以此提高整个绞车队的班组管理工作。
二、抓基础，做好质量标准化及双规范工作
1、抓质量标准化工作：质量标准化工作始终是煤矿安全生产的重点。绞车队自成立之时就坚定抓质量标准化工作要持之以恒，不能一蹴而就。首先让职工在思想上认识到位，组织员工学习质量标准化的标准，让职工明白什么是质量标准化，怎么算质量标准化，如何做好质量标准化。其次是明确责任，将质量标准化的工作分解到各个班组，绞车队每周三组织一次质量标准化及安全隐患排查，对查出的问题当天在队伍会上通报、明确到人并限期整改，对屡次出现的问题，将直接追究责任人的责任。自2011年下半年来，围绕集团公司开展的‚机电运输专项整治活动‛，绞车队积极制定活动计划，并将其纳入到质量标准化管理的环节中，每月组织职工做好主井、副井、矸石井的强制性检修工作。并在每月底进行质量标准化的总结，查漏补缺，安排下月的工作计划，保证绞车队的各项安全管理工作顺利开展。
2、抓‚双规范‛工作，绞车队进一步完善班前会的程序，班前
会要按照‚六必讲‛要求进行，班长安排工作要具有针对性，贯彻措施有操作性，每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项都要讲清楚，让每个作业人员明白工作明白应知的安全事项。‚一日一题‛ 学习也要有针对性，根据各工种的性质，编制与之相适应的题目，需要什么学什么，做到学有所用。
三、抓基本功，做好职工培训及师徒结对子活动
1、职工培训。2010年3月份起，绞车队党支部有计划的在职工中展开自主培训工作。首先是操作工的培训，重点是主井信号工的培训，安排技术人员讲述了主井装载信号系统的闭锁关系、信号工操作规程、信号工岗位责任制及主井打点过程中的注意事项，累计授课15课时，培训使主井的信号工尽快的适应了自己岗位，并能够处理生产过程中的突发性事件，提高了设备的安全运转率；其次是机电维修工的培训：针对青年绞车队新分配人员多、业务技能不熟练的情况，绞车队党支部组织开展了电工基础知识、电工常用仪表的使用、机械基础、操车系统、闸控系统等知识的培训，培训内容涵盖了绞车队所管辖范围内的全部设备。经过连续两次，累计六个月的培训，提高了职工的业务素质，为绞车队的安全生产提供了技术上的保证。
2、师徒结对子：按照项目部的要求，绞车队积极开展该项活动，对新分配大学生，安排队内的专业技术人员带，为提高大学生的动手操作能力，在现场都指派一名班长作为辅助老师，通过理论与实践的结合使他们尽快成长。对大中专生，实行一对一的结对子活动，签订师徒合同，并严格按照《绞车队师徒结对子考核细则》进行考核。至
目前，已经签订规范的师徒合同十二份，形成了良好的传帮带体系。2010年绞车队四对获得项目部优秀师徒，一对获得集团公司‚十佳师徒‛。
‚三基‛工作开展以来，绞车队的各项工作都取得了进步，在今后的工作之中，绞车队党支部将一如既往的坚持抓好该项工作，力争为项目部完成采掘任务作出自己的贡献。
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