比如世界开店可行性报告_开店的可行性报告
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比如世界店可行性报告
一．比如世界周边状态
1、周边
比如世界紧邻太阳宫商圈，该店的定位为周边5公里范围内居民可到，所以该店拥有巨大的停车场，到该店购物消费的家长基本上都是开车进场，从停车场所停车辆来看，停车场容量达到1000余辆，其中价值20万以上的车辆占到三分之一~四分之一，从经济能力上来看，是乐仕堡的潜在客户。
周边2公里范围内有小学和幼儿园具体数量还没有完全统计，但从儿童的数量来看能够支撑乐仕堡正常运营。
2、店内
场地位于二层，二层的业态主要是儿童行业业态，包括比如世界、舞蹈中心、乐活游、卡丁船，儿童家具，哈你小孩等，客户群与乐仕堡用户群完全吻合，有利于异业合作的开展。
场地是转让，层高不到六米，乐仕堡主项目6米综合体不能进入，主项目为两层，只能以绳网为主。乐活游平均时间段大约20-30个孩子，孩子的年龄大概在4-5岁，是我们的主要客户群。但是哈你小孩整个园区平均时间段不到10个客户，主要以玩沙子为主。蹦极和绳网穿越几乎没人，整个一天就一个客户上了主项目（绳网为主）。
二．优势
二层业态适合，有利于聚集适龄儿童到店；
周边5公里内适龄儿童数量能够支撑乐仕堡一个门店；
到比如世界的家长经济实力不错，能够消费得起乐仕堡会员卡； 地址位于三环京密路方向，交通情况良好，不容易堵车。
三．劣势
比如世界人流量以预购型和目标性客户为主，实行不限时畅玩通票，场馆内设有餐厅食堂，允许客户自带食物。（营业时间为周二至周五：10:00—18:00，周末及节假日：10:00—19:00），周二至周五以团体客户为主，散客很少（据工作人员介绍，平时人多，周末相对较少）。
场地在比如世界二楼靠里，不利于自然人流量。
商场总共两层，周边商超和配套设施不完善，整体自然人流量不大。
四．每月费用
1、硬性成本
场租成本：6万元每月；
人力成本：按照门店标配计，月工资在25500元；
项目设备、安装成本及日常维修维护：每月6万元。
2、软性成本
市场费用：
办公费用：
这两项根据实际情况变动较大（控制在1万元以内）
五．可行性说明
类似品牌有哈你、奇趣运动和卡丁船，周末目测人流量不大。
距离乐仕堡六佰本店、蓝色港湾店距离都不是很远，会员占比不会很大。楼层不高，不能完全体现乐仕堡项目特色，场地较大，人力成本不低。如果能和比如世界合作经营，或者作为比如世界场馆的一部分，是一个绝对盈利的项目。
