丰城市国税局加强干部作风建设的经验材料_加强干部作风建设

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加强干部作风建设构建和谐国税机关

丰城市国税局

作风就是旗帜，就是形象，就是战斗力。近年来，我局始终把机关作风建设作为国税事业发展的重要环节，着眼于高素质干部队伍建设，着眼于税收管理质效的提高，在日常工作中切实抓好作风建设的落实，为充分发挥税收职能作用，服务经济社会发展，提高国税部门形象提供了坚强保障，促进了国税各项工作和谐、平安和稳定发展。因此，我局一年一个省部级荣誉，先后获得了“全国精神文明建设先进单位”、“全国三八红旗集体”、“全国税务系统文明单位”、全省国税系统“创先争优先进基层组织”，连续6届取得“江西省文明单位”荣誉称号。期间，我局2006年和2010年获得全省国税系统党风廉政建设先进单位，2007年宜春市授予国税局“全市民主评议政风行风人民群众满意的行政执法单位”，2008-2009年获得丰城市机关效能建设先进单位，2010年获得丰城市创业服务先进单位，2011年获得丰城市发展提升先进单位。连续6年获丰城市优化经济发展环境先进单位和党风廉政建设先进单位。

在工作中，我们立足税收特点，体现丰城国税精神，主要做法是：

一、领导带头，率先垂范，提升作风建设的示范效应。一是领导带头讲学习、讲政治、讲正气，力戒浮躁，减少应酬，集中时间，专心学习，做学以致用、用有所成的表率。

1二是带头严格执行民主集中制的各项制度，坚持每月二次局长办公会议制度，充分发扬民主，提倡阳光决策，增加了决策的透明度，并形成《会议纪要》狠抓落实，确保政令畅通，令行禁止。

三是带头守纪律、顾大局、讲廉政，凡要求干部做到的，自己首先要做到，要求干部不能做的，自己坚决不做。坚持多干事、少议论，多参与、少推托，多合作、少内耗，切实做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍，增强了凝聚力和战斗力。

四是坚持党内政治生活准则，带头查问题抓整改，勇于剖析自身存在的问题和不足，从严要求，改进提高，并及时向群众反馈，努力成为良好风气的模范实践者和积极推动者。

五是深入调查研究，始终摸清基层工作的脉搏，准确把握基层意愿，把上级精神同本单位的具体实际结合起来，创造性地推进各项工作。

二、加强教育，强化培训，清理作风建设的源头。

一是全面加强对干部的思想教育、人格培养和精神塑造。通过我局组织中层正职干部在革命圣地井岗山召开“弘扬井岗精神，加强党性修养”座谈会，深入开展政治教育、理论学习和法制、法律知识教育，倡导“为税清廉、文明执法、诚信服务、团结协作、敬业奉献”的职业道德风尚，使国税干部坚定理想信念，牢记“聚财为国、执法为民”的工作宗旨。

二是健全培训机制。当前，国税机关干部中，年龄偏高、养

尊处优、不思进取、知识老化乃至贫乏，成为办事不力、效率低下的主要症结。如何适应新形势新任务的需要，提高胜任本职工作的岗位技能，成为各级国税机关亟待解决的问题。我局按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，突出实用性培训，解决面面俱到、不分重点而难以保证培训时间、效果的问题。充分发挥网络优势，定期通过网上答题、网上考试的形式，检验干部的学习效果，促进干部在实践中学习，在学习中实践的自觉性。

三是增强责任意识和效率意识，切实解决工作作风问题。我局正确引导国税干部树立“权力就是责任、权力就是服务”的观念，工作尽职尽责，不能懈怠，爱岗敬业。提倡文风清新，讲实话、讲新话、讲短话，讲解决问题的话；会风清简，做到严格控制会议，能不开的会议坚决不开，可以不参加的会领导尽量不参加，把心思放在谋划本单位工作上，把精力放在促进税收发展上。

三、完善制度，狠抓落实，巩固作风建设的基础。

一是完善制度。在内控机制上下工夫，不断完善理论学习、言行操守、职责权限、执法服务等方面的制度建设，将岗位责任和风险廉能制度建设贯穿于作风建设的全过程，制定行之有效的落实办法，发挥制度所具有的约束和引导的双重作用，实现靠制度管权、管事、管人。开展“双月”议廉活动，并形成制度，每二个月内的最后一星期，由各单位兼职监察员负责召集人员，“一把手”主持议廉，认真分析二个月内的工作成效，并剖析存在的问题，每个岗位人员要将工作情况、思想动态以及想反映的问题

如实汇报，并形成议廉记录作为考核干部的依据。实行竞争激励机制，把各环节的干部的职权与他们的工作业绩挂钩，使权、责、利相统一，解决干与不干或干多干少没有差别或差别不大的问题，实现优胜劣汰，调动干部的积极性，增强干部的紧迫感。

二是狠抓制度落实。在提高办事效率上下功夫，开展机关效能服务，连续五年开展了“局长接待日”活动，值班局领导带领相关科室负责人现场办公，解决纳税人所有纳税事宜，同时在线QQ交流和热线电话答复纳税人提出的纳税问题，简化了办税程序、解决了纳税人多次跑、多头跑的问题，切实减轻纳税人的负担。在协调配合上下功夫，健全和优化机关各项工作流程，理顺机关各部门工作职责，力求减少重复交叉。充分运用现代科技，整合网络资源，不断提高信息传递、各类审批的质量和效率，努力实现各环节间的“无缝衔接”。

三是承诺服务，全力打造“政府放心、纳税人满意”丰城国税品牌。我局向社会公开10条服务承诺，与此同时，60名中层中部与60户重点纳税人进行了“一对一”纳税服务，对企业急需办理的涉税事项、重大复杂的税收问题等到进行协调、处理，提供全程服务。

四、监督惩处，有效制约，强化作风建设的保障。

一是增强监督的意识。引导干部职工树立作风问题无小事的观念，认识到监督是组织的关心和爱护，强化自我监督和积极接受监督的意识。

二是增强监督的力度。充分利用纪检监察部门所特有的执纪功能和办案手段，认真实行谈话诫勉、作风巡视、审计、质询等制度，采取提前介入、过程跟踪、计算机监控、效能监察、明查暗访等有效手段，把对作风状况的监督贯穿到干部履行职责的每个环节和部位，做到干部的权力运行到哪里，监督就延伸到哪里。

三是拓宽监督渠道。采取定期与不定期相结合的方式深入企业调研、召开监督员和重点纳税人座谈会、走访乡镇政府部门等多种渠道征求意见，多方倾听来自社会各方面的声音，搜集有价值的信息和线索，及时发现和解决工作中存在的问题和不足。

四是落实问责规定。克服老好人或不愿、不敢揭露问题的思想，对各类违法违纪案件，一律严肃查处。

五是标本兼治，惩防并举，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。切实解决吃、拿、卡、要、报等不正之风问题。进一步构筑税务干部对腐败行为“不愿为、不能为、不敢为”的严密防线，健全机制，落实责任，努力把各种不正之风和不廉洁行为消灭在萌芽状态。