中建八局总承包公司劳务签管理办法_中建八局劳务管理制度

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中国建筑第八工程局总承包公司

劳务签证管理规定

为规范签证工作管理、加强签证工作质量、提高签证经济效益，根据目前公司在签证管理方面出现的问题，现做如下规定：

总承包公司劳务签证管理委员会： 组长：段文；

副组长：唐康训，李大平； 组员：梁来胜，蔡劲飚，孙晓瑞。

一、劳务签证总体要求：

1、规范签证格式：

全公司采用统一的签证表格形式（可从公司网站上下载签证格式，电脑打印或直接从公司领取签证表），凡未按公司规范表格办理的签证，公司概不认可。

2、规范签证内容：

1）临时设施：生产设施不另计费用，包含在合同单价或总价中；生活及办公设施分包按图按定额计算。

2）设计变更、技术核定：只能按图按定额计算。

3）返工：便于计算工程量的按定额计算，零星返工及不能明确计算工程量，现场签证人员组织事前对返工工作核定实物工程量及单价。

4）质量问题返工、修补：原则谁施工谁负责，不允许签点工。5）材料装卸，运输：包含在合同单价或总价中。6）周转材料装卸、现场运输、回库整理：装卸、回库整理包含在合同单价或总价中，原则谁使用谁装卸、运输、回库整理。

7）标化、文明、CI工地：公司将制定统一费用控制标准项目包干使用。

8）清洁、清理：清洁属标化、文明范畴，不允许额外签点工，公共区域可根据范围情况每月核定包干清洁费用；清理谁施工谁负责，不允许签点工。

3、月度结算：

分包签证实行项目月度结算制度，当月完成工作量当月分包不及时办理签证的不允许补办签证。

4、月度报表：

每月项目签证费用在下月五日前上报公司合约部。

5、月度检查：

每月公司组织对分包签证情况进行检查，对违反规定不按实签证者，将追究项目签字人员责任并处以经济处罚，连续三个月不按公司规定办理分包签证者，将撤换项目经理。

二、劳务签证办理要求

1、签证有效流程：

项目部：项目副经理（栋号长）→合约经理→项目经理；公司：公司合约部→审计监察部→总经济师

2、签证注意事项：

1）签证编号：项目签证必须有连续编号。2）签证理由：分包提出需办签证的充足理由。

3）签证内容及图示：分包对确需办理签证的事由进行说明、绘制图示并标注尺寸、提出签证要求。

4）签字权限：分包递送签证要有明确的处理意见，签字人员必须根据公司签证管理规定的要求实事求是进行确认，任何无视公司管理规定的签证均视无效签证。

3、签证时效：

在发生必须要用签证形式明确的费用，当月发生签证当月签字认可，当月进行结算，否则无效。

4、无效签证：

1）不按我司规定表格形式办理的签证或直接用业主签证代替分包签证；

2）不按表格内容填写，或部分内容不填写内容的签证； 3）费用签证单张超过2000元的签证；

4）任何形式的补贴、补偿费用签证（质量奖、工期奖、标化文明奖等）；

5）签证内容不实或按签证不能核定出工程量的签证； 6）有施工图或按有关规定、规范可以计算工程量而直接签署点工或机械台班或费用的签证；

7）签证认可的点工单价；

8）超过签证时效和竣工后突击补签的签证。

本规定从2004年3月1日起正式实行，直属项目及各地区经理部、安装分公司从3月1日起全部采用新的签证格式，各单位将2004年3月1日之前所有签证分项目进行初步核算，2004年3月30日之前将已发生签证费用上报公司，逾期不允许再办理以前发生签证，否则将追究项目经理责任。

公司将组织相关部门从4月份开始，每月对项目签证进行检查，并对项目签证检查情况全公司公布，对违反本规定之当事人，处以3000-30000元的经济处罚，情节严重的公司将撤消其职务。

中国建筑第八工程局

总承包公司

二零零四年二月二十五日