《可视化物流管理》宋栎楠_可视化物流管理
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宋栎楠《可视化物流管理》
《可视化物流管理》
【培训讲师】宋栎楠 【培训课时】2天（12小时）【课程目的 】
全面可视化管理，以企业内一切可以看得见摸得着的实物为对象，进行统一管理，使得生产现场规范化、标准化。它通过对工具、物品等，运用定位、划线、挂标示牌等方法实现管理的可视化，使员工能够及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象等，从而能够及时解决或预防存在的问题。
许多经验表明，全面可视化是推动生产现场管理彻底变革，实现企业生产成本控制、生产质量持续提高、生产管理有序等的主要工程技术，目前已经在众多企业中快速应用，给企业带来了可观的经济效益。【课程大纲 】
1.目视管理与可视化模式 a)
目视管理定义 b)
可视化的需求 c)
可视化原则 2.物流规划与物流标示 a)
物流路径规划与标示 b)
仓库空间规划与标示 c)
车间空间规划与标示 d)
物流运作安全规划与标示 e)
物流信息广场规划与标示 3.可视化物流管理的基础工作 a)
物料包装模式
b)
物料个性分类与管理模式 c)
物料搬运
d)
物料存储的地图设计 e)
物料配套能力设计 f)
物料动态可视化的五个要点 g)
工作进度可视化 h)
工作分工可视化 4.物流管理中的可视化视点 a)
进货 b)
存储 c)
出货 d)
交接 e)
盘点
5.可视化物流管理工具
***林助理
宋栎楠《可视化物流管理》
a)
颜色管理 b)
定置管理 c)
看板管理 d)
电子看板
6.先进先出管理的可视化 a)
传统的先进先出模式 b)
可视化先进先出 7.关于库存管理的可视化 a)
单元化、标准化 b)
物料分类 c)
库位管理
d)
库存结构与数量管理 8.仓库管理绩效考核的可视化 a)
管理看板 b)
管理台阶
c)
物流管理质量可视化 9.可视化管理的发展方向 a)
傻瓜化管理 b)
无纸化管理 c)
快速响应 d)
软件管理与目视化
e)
可视化管理对于仓库安全管理的适应性 f)
可视化管理在物流质量中的应用
10.对于客户公司可视化物流管理的现场评点及其解决方案 a)
分组讨论 b)
讲解评分 c)
后续工作建议
【讲师简介】 宋栎楠老师
—— 物流采购与供应链管理专家
主要背景
★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 ★中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年优秀特约研究员）★北大企业商学院特聘讲师（采购与供应链管理）★清华大学CIMS培训中心特聘讲师（生产与物料管理）★中山大学岭南学院MBA的特聘讲师（供应链管理）★中国人民大学HND（英国）项目特聘教授
***林助理
宋栎楠《可视化物流管理》
★北京交通大学特聘教授 工作经历
★1985年—2003年先后在多家世界500强企业工作。
上海海事大学航运管理学士（1985年），香港理工大学物流管理硕士（2004年），历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作，包括设备管理、物资管理、项目管理、采购与销售、运输车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。
历任中化天津进出口新港储运公司总经理，上海鲁能物流有限公司运营总监，天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理，山西晋城万通公司副总经理，德国胜利航运天津分公司销售经理，天津远洋运输公司船舶管理处机务管理，天津远洋运输公司船员处大管轮、中远集团、中国化学品进出口公司。
★2004年从事采购、物流与供应链管理培训。是ITC的签约高级讲师和咨询师，在国内多家培训机构进行相关课程培训，并多次在ITC的讲师培训班上授课。参与ITC采购与供应链模块学习系统教材的汉化审定工作。近七年的总授课时间超过7000小时，包括认证培训、企业内训、公开课等，获得学员的广泛认可。
***林助理
