新领导力 时代光华满分试卷_时代光华满分试卷

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课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！得分: 100学习课程：新领导力 单选题1.所谓正确的决策，需要将 回答：正确1.A 2.B 3.C 4.D感性决策和第六感结合 感性决策和第一感结合 理性决策与第六感结合 理性决策和第一感结合 回答：正确2.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：1.A 2.B 3.C 4.D锲而不舍 信心倍增 责任稀释 计划切分 回答：正确3.生产作业型人才模型是：1.A 2.B 3.C 4.D操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分 感召力五分、操作力四分5.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是： 回答：正确1.A 2.B 3.C 4.D人际关系差、业务能力也差的 人际关系差、业务能力强的 人际关系好、业务能力不够强的 人际关系好、业务能力强的5.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。那么教导首先是：回答：正确1.A 2.B 3.C 4.D预热 传授 选择 文化6.在世界 500 强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠 实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是： 回答：正确1.A 2.B 3.C 4.D忠实诚信的榜样 创新改革的榜样 乐于助人的榜样 爱岗敬业的榜样 回答：正确7.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是：1.A 2.B 3.C 4.D做得好不好的问题 做与不做的问题 做得稳或不稳的问题 工作时间的长短问题 回答：正确8.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：1.A 2.B 3.C 4.D领导 女性性格的人 采购员 经理助理 回答：正确9.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：1.A 2.B耳闻目染 心领神会3.C 4.D身体力行 言传身教 回答：正确10.下列叙述中正确的是：1.A 2.B 3.C 4.D凝聚人心，需要我们的决断力 科学决策，需要我们的教导力 带队育人，需要我们的感召力 持续成长，需要我们的学习力 回答：正确11.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：1.A 2.B 3.C 4.D执行力 学习力 领导力 推行力 回答：正确12.领导人才模型是：1.A 2.B 3.C 4.D感召力五分、操作力四分 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分 回答：正确13

.提升员工工作能力的两个关键是：1.A 2.B 3.C 4.D内部建流程、外部改模式 内部建模式、外部改流程 内部建目标、外部改激励 内部建激励、外部改行销 回答：14.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人是： 正确1.A 2.B 3.C 4.D人际关系差、业务能力也差的 人际关系差、业务能力强的 人际关系好、业务能力不够强的 人际关系好、业务能力强的 回答：正确15.管住新员工的是纪律，管住老员工的是：1.A 2.B 3.C 4.D企业文化 工作习惯 规章制度 激励机制