塑料车间交接班管理规定_车间交接班管理制度

塑料车间交接班管理规定由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“车间交接班管理制度”。

塑料车间交接班管理规定

一、目的为规范公司管理，便于员工正确交接班，避免交接责任不清，相互推脱责任，特制定其交接班管理规定。

二、适用范围

本制度适用于塑料车间全体员工。

三、管理程序与要求

一、接班准备

1.接班前由当班班长召开班前会，并进行考勤，明确其当班的工作目标，任务及其它相关事项。

2.上岗前按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备，领取好当班的一切工具、辅助材料等物资。

3.接班人员必须提前10分钟到达本岗位，班长须提前20分钟进入车间进行交接确认，未到接班规定时间接班人员不得进入生产车间。4.认真检查本岗位的机台设备运行和生产情况。

二、交班准备

1.当班人员必须在规定的表、单上填写好设备运行、点检和工作等情况。并要求字迹清晰，记录齐全。

2.必须将工具、仪表、备用备件和有关资料清点检查，按规定位置摆放整齐。3.做好岗位机台物料，器具的6S工作。

4.做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。

三、交接班内容

1.上一班的生产工艺以及生产（工作）任务临时任务的完成情况。2.对下一班的工作，产品质量要求与具体技术措施。

3.生产工具、备品备件所处状态、数量以及设备运转和使用情况，模具状况、生产物资状况（烘箱、干燥机物料温度、已烘料时间等情况）、数量、待处理品等；做好交接记录，并要求交接时双方签字确认。4.本班操作人员的情况及相关人员的情况。

5.生产现场的安全状况，安全生产的要求和措施，有否发生事故，发生事故的原因和处理情况。

6.公司领导的有关通知要求。

7.生产表、单、设备维护的原始记录及注意事项。8.生产现场的物品摆放，现场6s。

四、交接班要求

1.交接班人员必须在各自的岗位上进行对口交接班，不准只由班、组长或指定人代表进行交班和接班。

2.接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向班长汇报，请示处理方法。解决不了的向公司领导汇报。

3.按交接班内容认真填写好交接班记录，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人都必须在交接班记录上签字和签署时间，以示确认和负责。

4.交班者要按本规定进行交班，如未按规定交班，接班者可提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向班长报告，请求解决。不得相互拖延时间，解决不了的向公司领导汇报。5.各班班长必须对所属岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时纠正，检查的班长也要履行签字和签署时间等手续。

6.白班综合组及班长须将晚班生产材料、备件、辅料等生产相关物料备齐，交接班时接班人员要确认是否齐全，够量，满足当班生产。

7.违反交接班规定按《员工奖惩条例》及《现场管理规定》执行。