如何做好困难期员工忠诚度思想政治工作_思想政治工作忠诚度

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如何做好困难期员工忠诚度思想政治工作

摘 要：形势越是困难，人心越需要稳定。面对控亏、扭亏的新形势，如何准确把握员工心理和情绪，采取有针对性的措施，加强困难时期员工思想政治工作，提高员工对企业的忠诚度，调动员工干事创业的积极性是企业领导在新形势下的重要任务之一。

关键词：员工忠诚度；思想政治；

中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-05-0030-01

一、当前员工队伍思想概况

经过排查、摸底和调研，当前八一煤电化公司员工队伍的思想状况主要表现出以下倾向：

一是乐观坚定，积极进取。这部分员工在当前困难时期仍能将实现自我价值与立足岗位做贡献、爱岗敬业紧紧地联系在一起，用脚踏实地、任劳任怨的工作态度，在各自岗位上勤奋工作着。

二是心存希望，期盼发展。这部分员工十分寄希望于企业能在困难时期通过深化改革、强化管理、调整转型等手段来早日走出困境，实现新的更大发展。但是他们的思想活跃，敏感性强，行业、企业、甚至部门、区队、班组等环境的一些小变化，都会引起他们的注意，所以有时这部分人也会对企业的生存和发展产生动摇。

三是安于现状，怨天尤人。这部分员工对行业、企业发展趋势漠不关心，对企业的生存发展前景认识模糊。因此在工作中，不是奋发有为，积极干好本职工作，而是无所事事，无所用心，无所作为。

二、加强员工思想政治工作的对策

针对困难时期员工中出现的以上三种典型思想状况，八一煤电化公司充分发挥“大政工”格局作用，党政工团齐抓共管，积极采取切实可行的应对策略，取得了一些效果。

一是加强班子建设，取得员工信任。要员工对企业忠诚，首先就要员工信任自己的领导。为此要切实加强作风建设，时时处处体现“务实、廉洁、高效”。

二是关心职工利益，赢得员工拥护。忠诚的员工永远是企业最大的财富，困难时期能和企业共渡难关的员工更是企业应该重点关注和关心的对象。现代企业管理中“用事业留人”的思想精髓就是“用好的机制、好的政策留人”，充分发挥好这些人的工作积极性，让他们对企业有归属感。在物质上，不管公司经济状况多么困难，也要给予他们支持和鼓励；在工作上，针对各人不同状况，要加强技能培训，努力提升他们劳动技能，在日常工作中体现他们的劳动价值。

三是加强形势宣传，营造筑家文化。“三流企业打价格，二流企业做产品，一流企业做文化”这是企业经营者中广为流传的一句话。员工对企业的忠诚主要表现在日常工作中对企业的负责态度，认真工作，不离不弃。因此，很多企业都将培养员工对企业的忠诚作为企业文化的核心或第一要素。一是增强企业的透明度，让员工充分了解所在企业的情况，促进员工的参与意识。形势宣讲、座谈调研、交流谈心，让员工对企业未来方向，发展趋势，改革动态，经营状况等都知根知底，逐渐增强员工对企业的忠诚度。二是用身边先进典型感染员工，提升员工。榜样的力量是无穷的，特别是员工身边的榜样更是一本活生生的好教材。近年来，我们注意发掘企业内管理人员，技术骨干，普通员工中涌现出来的模范，把他们的先进事迹通过广播、电视、网络、宣传栏、黑板报等载体，在员工中广为宣传，让员工从中学习他们的精神，汲取他们的经验，不断提升自己。让模范职工得到晋升，待遇得到提高，让员工学有榜样，赶有方向，超有目标，形成了你追我赶，你强我更优的积极向上的“比学赶帮超”的氛围。

四是阐明经营举措，坚定员工信心。困难是暂时的，信心比黄金更重要。要员工坚定与企业同行共渡难关的信心，最为关键的还是要让员工知晓企业在困境中到底有没有应对的措施。面对目前的经济形势，虽然全球经济调整转型，国内经济增速放缓，煤炭市场严冬依旧，但“和平与发展”的时代主题不会变，全球经济合作，谋求发展的大格局不会变。稳定增长，改善民生也是新一届中央领导集体所追求的目标。所以，能否顺应形势，以变应变是企业能否走出困境，再迎辉煌之路。

年初，八一煤电化公司便通过职代会等形式将企业今年打赢“扭亏为盈”翻身仗的六条具体措施向职工做了阐述。即一要抢抓机遇，开拓进取，新老区齐头并进。遵循“煤与非煤共同发展”的思路，打造转型发展的新局面。二要挖潜增效，开源节流，实现控费精细化。在企业经营困难，经济效益不好的情况下，费用支出更要“从严、从紧、从实”，从领导做起，发扬主人翁精神，使出“干毛巾拧出水”的力气，节约点滴，共渡难关。三要求真务实，稳中求变，推进可持续发展。“变则通，通则久”，企业要想可持续发展必须顺应形势变化，求新求变。将以薪酬分配制度改革为突破口，拉开企业改革序幕。四要狠抓落实，防微杜渐，提高风险防范能力。企业效益不好，更要注意风险防范，不容有失，以免压上除经济效益外的“千斤石”。五要落实禁令，标本兼治，管理水平上台阶。深化管理提升年活动，向管理要效益。六要以人为本，凝心聚力，着力构建和谐企业。将企业文化宣贯引向深入，营造“筑家”文化的良好氛围，共筑和谐精神家园。

忠诚是一个有着悠久历史的人文概念。在这个时代，激烈的市场竞争终将演变成人才竞争，越来越多的企业开始意识到高忠诚度员工的价值，企业工作不仅仅要将追求经济利益放在首位，还应更多思考不同时期如何让员工忠于企业，从而促进企业的可持续发展。