标杆企业的核心价值观(电气行业)_设计企业的核心价值观

标杆企业的核心价值观(电气行业)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“设计企业的核心价值观”。

ABB核心价值观

经营理念：ABB作为一个电力和自动化技术的领导者，积极地为其所在国及所在社区的经济发展、环境保护和可持续的社会发展做贡献。

传统优势：

1.技术领先，即我们创新的传统

2.开拓精神，即满足客户需要时的态度

3.本地化能力，即多元文化，可持续发展的途径

经营原则：责任感、尊重、决心。

领导素质：胜任力、进取心、诚信

施耐德电气核心价值（POSE）

Paionate 热情：

Paion for customers 对客户充满热情

Paion for people 对员工充满热情

Positive 乐观积极

Open 开放：

Curious 求知探索

Collaborative 团队合作

Cultivates diversity 接受多元化

Straight-Forward 直接：

Walk the talk 经常沟通

Integrity 正直

Talk straight 直接交流

Effective 高效：

High Performer 高效运营

Pragmatic 结果导向

Fast 速度

通用电气的核心价值观：

坚持诚信（Unyielding Integrity）

注重业绩（Commitment to Performance）

渴望变革（Thirst for Change）

西门子的核心价值观

 勇担责任

致力于符合道德规范的、负责任的行为

西门子努力满足一切法律和道德要求，并且，只要可能，我们还努力超越这些要求。我们的责任是按照最高的职业和道德标准和惯例来开展业务：公司绝不容忍任何不合规的行为。我们在“勇担责任”方面的原则堪称我们制定业务决策的指南针。我们还必须鼓励我们的商业伙伴、供应商和其他利益相关者遵循同样高的道德标准。

追求卓越

取得卓越的业绩和运营成果

追求卓越，是我们在每个领域都将尽力实现的目标。我们根据公司愿景制定这一远大目标，并在其指引下提供优异的质量及超越客户需求的解决方案。一直如此。

追求卓越还意味着吸引市场上最优秀的人才。我们将帮助这些人才掌握获得成功所需的各种技能，给他们提供发挥潜力的绝佳机会。我们致力于营造一种高绩效企业文化。

追求卓越不仅仅关系到我们今天所做的一切，它还要求我们找到一条持续改善的道路。这需要我们灵活、积极地迎接变革，从而确保我们能够牢牢把握新的机遇。

 矢志创新

敢于创新，创造可持续的价值

创新就已成为西门子业务成功的基石。研发是西门子发展战略的基本动力。作为关键专利的持有者，无论是已经成熟的工艺，还是正在发展的技术，我们都是客户强有力的合作伙伴。我们的目标是，在所涉足的众多业务领域，都占据技术领袖地位。

我们是创新惠及全球的企业公民。我们用客户是否成功来衡量我们的创新是否成功。我们不断调整业务组合，以便为全人类共同面临的最严峻的挑战提供解决方案，从而使我们得以创造可持续的价值。

通过引领潮流，我们可以完全释放员工的能量和创造力。我们富于独创，也欣赏这种素质的所有含义：独创性、创造力、奇思妙想，等等。

艾默生电气 Emerson 员工具备前瞻性思维，能通过整合最好的技术和创造综合性解决方案满足客户的需求，对此我们深感自豪。我们卓越的管理及计划程序帮助我们预测全球趋势，并取得业务成功。

Emerson 努力创造能够激励员工追求卓越的工作环境。我们拥有以客户为中心、以结果为导向的文化，员工的才华和付出都能得到认可和回报。我们向员工提供多种的职业生涯发展路径，使员工能够快速适应角色，从而助力公司实现目标。我们还向新员工提供向业界最佳经理和工程师学习的机会。

我们也非常重视商业道德。从高层管理人士到作业工人，在与客户、供应商、政府、公众及

公司内部的互动中，我们都在寻求坚守我们的道德标准的方式。

在 Emerson，我们履行企业公民责任的途径包括参与企业慈善项目、员工志愿者项目及推进环保活动。

Emerson 提供平等的就业机会，不会因种族、肤色、宗教、性别、性取向、年龄、残疾、民族血统、兵役状况或任何其它适用法律、法规认定为非法的因素歧视任何求职者或员工。Emerson 致力于提供没有歧视和骚扰的工作环境。

阿尔斯通 信任

拥有两大业务领域、三大业务部门、多种管理结构、分部和生产基地的阿尔斯通，毫无疑问是个复杂的公司。员工和管理层之间的相互信任对业务开展和项目管理非常重要。

这种信任是建立在决策者承担的责任、授予的权力、员工对其在集团发展中所发挥作用的信念的基础之上。它还建立在员工对其所处的职业环境的开放性基础之上——这可确保对风险管理至关重要的透明性。

团队

阿尔斯通的业务以交付项目为基础，这需要我们集体的纪律和共同的努力来成功执行这些项目，协作网络可确保我们充分利用现有资源。这种由员工培养需求所支持的团队精神延伸到了与合作伙伴和客户的合作中。

行动

阿尔斯通致力于为客户交付满足他们对价格、质量和交货日期要求的产品和服务。为了履行我们对客户的承诺，行动对于我们所有人来说都是重中之重。

行动是以集团和业务的战略性考虑为基础，展现了我们面向客户的使命感，并融入我们的日常工作和各个项目中。行动能力包括我们要在各个业务领域中保持紧迫感，快速执行项目，以使我们从竞争中脱颖而出，以及确保实现业务目标的报告能力。领导能力是推动行动的必要条件。

中兴通讯

互相尊重，忠于中兴事业

精诚服务，凝聚顾客身上

拼搏创新，集成中兴名牌

科学管理，提高企业效益

华为

成就客户

为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。

艰苦奋斗

我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。

自我批判

自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

开放进取

为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。

至诚守信

我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。

团队合作

胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。

库柏电气COOPER

Integrity 正直诚信，言行一致

People and Leadership 人才为本，卓越领导

Accountability 勇挑重担，知难而上

Speed and Adaptability 兵贵神速，因势利导

Execution 说到做到，坚决执行

霍尼韦尔的十二项行为举止【非核心价值观】

霍尼韦尔在我们的员工中鼓励采取具体的行为举止，以确保我们能够兑现在解决世界上很多最为复杂的问题方面的短期和长期承诺。您在我们这里的业绩将根据以下“十二项行为举止”加以衡量，当您自身和在别人中间体现并发展这些行为举止时，您将会驱动个人和企业取得成功。

发展和客户至上体认，我们需要以不同的方式进行思考才能发展。客户是我们成功的基石。高效员工每天都在质量、交付、价值和技术方面为客户做完美的工作。他们以进取精神，通过卓越的销售和营销工作、全球化和“六西格玛设计”（Design for Six Sigma）支持的技术路线图，追求各种新机会。

领导影响意味着，无论您的岗位怎样，都要像领导人一样思考问题，兑现承诺，并且成为别人的榜样。所有的领导人都要展示对自己工作的激情，并关心公司人员。每位员工都必须能够：1）构思问题；2）拟定行动计划解决该问题；并且 3）执行该计划。

获得结果要求始终一致地兑现对企业和别人的承诺。通过定义“谁在何时完成什么工作”，来迅速将业务承诺转变为行动，以确保计划得以执行。

使人员更上一层楼鼓励同事、下属和（或）经理追求卓越。在别人的发展中发挥积极影响。冠军促变推动持续改善，并培育一种六西格玛（Six Sigma）心态，用以做出符合客户、股东和公司最佳利益的决策。它反映出始终承诺把事情做得更好。“冠军促变”确保公司的长期实力，而无需顾及个人影响。

培育团队协作和多元化定义整个团队的成功。员工们必须了解并利用这样一个事实，即霍尼韦尔的员工队伍由代表着非常多元化的价值观、意见、背景、文化和目标的个人组成。高效团队领导人不仅要满足对其担任领导人角色的期待，而且要设定和满足对于团队成员的期待。全局心态指从所有相关角度审视业务，并依据整合价值链来观察世界。

用智慧承担风险体认，创造更大回报必须承担更大风险。一个用智慧承担风险的人运用理智的业务判断，并且在结果不确定但潜在回报巨大时有勇气采取行动。经营决策通常需要依据不完全的信息做出。

有自知之明 / 善于学习的个人知道自己的行为及其对周围人的影响。员工必须准确评估自己的优势和缺点，并采取行动加以改善。

善于高效沟通意味着向别人提供及时和简练的信息，并且运用明确和深思熟虑的口头和笔头沟通方式有效地施加影响、进行协商和与人协作。领导人和员工需要知道，高效沟通在于听取别人的意见和让别人听取自己的意见，但并非总是点头同意。

全面思考问题者根据已知资料，运用直觉、经验和判断来做出决定并采取行动。他们有能力吸收各种各样彼此矛盾的信息或意见，据之做出考虑周全的决定。他们了解根据其它系统、市场、程序和功能而采取的个人行动或提出的建议的含义。

技术或职能优异意味着能够胜任并且高效完成某一特定专长领域的工作。员工必须始终了解自己领域中的进展和当前思想，并寻找方法将最新技术应用到自己的工作中。