促销员管理分工_促销员管理制度

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促销员管理规定

店经业务员实地考核后，认为此店具备了上促销员的条件，因此从年月日起开始上促销员，由苏果超市管理人员代为找促销员，促销员的具体标准见《促销员合同》。促销管理具体工作划分

业务员：

1、根据所负责区域某店实际销售情况，填写促销员《招聘申请》经公司领导审批后，组织促销员招聘工作。

2、负责审核所在区域促销员的个人资料，对试用合格的促销员及时签订《促销员合同》，并将促销员个人资料和合同文本及时上交公司办公室保存。

3、负责所在区域促销员的日常管理(参照促销合同)和销售情况跟踪督促（每周至少和本区域促销员沟通两次），并及时掌握促销员所在店整体市场情况和促销员个人思想状况。

4、负责与促销员所在店管理人员的各项工作对接，并提供促销员的月考勤情况表给公司办公室。

5、确保促销员反馈的各种问题及时解决，并不定期向公司上级领导汇报。对不符合公司要求的促销员要及时上报，并做好辞退工作。办公室文员：

1、负责审核业务员提供的促销员录用手续是否齐全，并保留所有促销员的档案资料。

2、负责每天促销员工作情况的跟踪，具体做法如下：

每天固定时间段，电话询问促销员前一天的日销售情况。（要求：促销员在规定的时间段，必须保持电话畅通，并如实汇报前一天的销售情况。无特殊情况，一周累计三次未接电话且事后未主动报告销售情况者，公司将自动离职处理，公司将不给予结算工资）

3、负责对促销员跟踪情况准确记录，并及时向所在区域业务员和公司领导汇报。

制作促销员《周销售报表》和《月销售报表》，确保月销售量和电脑系统上的一致。

4、负责促销员离职、辞退等各种手续的办理

说明：以上所规定业务员和办公室文员对促销员日常管理工作，相关人员务必严格执行，本部门管理人员负责日常跟踪。如有违反，发现一次罚款10元，所在部门管理人员负连带责任，一次罚款20元。

业务员：办公室文员：

负责人：负责人：