把握市场脉搏做好企业统计工作[1]_企业统计工作之我见

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把握市场脉搏做好企业统计工作李晓丽

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【摘 要】企业通过自身的一系列活动所取的有关企业的所有市场统计数据是企业经营和管理的晴雨表，是企业制定宏观调控政策的重要参数，是把握重大企业实力、掌控企业经营和管理的一个基本依据。在社会主义特有的市场经济条件下该如何做好企业的统计工作，需要我们认清市场经济的显著特征，分析统计工作所面临的独特形式和任务，加强对统计工作的研究和结合实际做好本企业的统计工作。

【关键词】市场经济 企业 统计工作

作为市场经济时代的企业应该清醒的认识到市场经济是社会化的商品经济，是市场在资源配置中起基础性作用的经济。市场经济具有平等性、竞争性、法制性、开放性等一般特征，它是实现资源优化配置的一种有效形式。市场经济的基本特征主要表现在三个方面：１．基本属性方面的特征有利益主体多元化、追求利润最大化和经济生活市场化。２．微观运行方面的特征有微观经济自主化、经济运行平等化、市场竞争激烈化和经济交流开放化。３．宏观运行方面的特征有市场运行法制化和宏观调控间接化。市场经济不像中国早期的计划经济那样，买东西不仅得凭票，还计划着买，而是可以自由购买各式商品，还可以买到外国进口商品，实现世界泛围内的商品贸易。只有企业认识到这些特点，做好市场需求量统计、市场占有率统计、市场需求时间等等的统计才算做到把握市场脉搏，掌握市场经济的特点做好企业统计工作。

笔者结合自身工作实践，提出要做好企业统计工作应该从以下几个方面出发：１．加强统计体系建设，着力培养一支高素质的统计队伍。统计队伍是统计工作开展的基础，只有拥有了稳定和高素质的队伍才能够保证企业把握市场经济脉搏。近年来，为了顺应市场经济的要求，做到企业利益最大化，各个企业不断进行机构改革。企业对内实行了一系列的精简人员措施，大多数部门的人员都比以前有所减少，工作量势必增加了，企业统计部门也是如此。因此，企业就要更加重视统计体系的设置和建设，建立自统计数据的获得到最终的汇总和分析都能够达到形成一定的系统。企业内部应该由专门的领导负责统计工作的开展，并赋予相应的权利，达到巩固与树立统计工作、统计数据的权威性，统计人员也要积极主动的摆正自己的位置，以服务的姿态，树立信心。企业要充分利用现有人员，更加重视统计队伍的建设，把培养统计人才作为企业统计工作的重要任务，尽快培养和造就一支高素质的统计工作队伍。必须不断提高统计人员的素质，保证统计队伍的稳定，造就一支政治强、业务精、求真务实、恰守职业道德的统计队伍。必须建立稳定统计的统计系统，建立和完善统一领导、分级负责、运行高效的统计系统，加强统计工作的集中管理。２．保证统计数据质量，准确把握市场趋势。随着市场竞争的日趋激烈，企业在市场中的份额也会经常性变动。因此，保证统计数据质量，准确把握市场趋势，才能够正确预测企业经济发展的方向，这是企业统计工作者面临的首要任务，也是企业管理工作的重点。这就要求统计人员要以高度的责任感和职业道德，从制度保障、科学方法、执法检查、基础工作等方面入手，保证统计数据的质量，为宏观决策和企业管理提供依据。要准确把握市场发展趋势，要开展深入的调查研究，对本单位情况和统计数据做到心中有数，也要掌握企业周围环境，尤其是竞争对手的情况。要提高对数据质量评估和判断方法的研究，提高其科学性。要打破就统计而统计的局限，把统计数据和企业的发展结合起来进行分析。同时，要充分利用数理统计和抽样调查的方法，逐步建立一套科学规范的数据评估方法体系。做到了这些，企业才会在激烈的市场竞争中处于有利地位，才能健康发展、长盛不衰。３．加强统计信息获取力度，注重相互协作，增强服务意识。统计信息是统计部门最重要的产品。虽然我们很多统计信息为企业的管理、发展提供了宝贵的参考价值，在企业的壮大中起到了一定的作用。但是，我们也应该看到，信息的交流上也存在数据不一致，数出多门，针对性差等问题。因此我们应该针对这些问题，加强统计信息的获取力度，高度重视统计信息的提供工作，明确服务对象，重视统计信息服务的时效性，采取有效措施进一步加强与有关部门的交流和联系。要尽量占有和开拓信息资源，建立广泛的信息统计渠道，增加信息供应量。要加强部门间的合作，崇尚团队精神共同努力，建立信息交流沟通制度。在工作中或调查研究中取得的各种数据、文字信息及工作动态，都要在第一时间进行发布，以便使企业管理者能够及时了解最新信息，为企业管理决策提供及时、准确的信息依据。同时，各级统计工作人员必须端正工作态度，应该清醒认识到：个人与部门所提供统计信息是企业生产、经营和管理的需要，属工作关系，不是领导与被领导的关系。广大统计人员，尤其是兼职统计人员不能以任何借口拒绝向统计管理部门提供统计资料。４．不断扩大统计分析的范围、提高统计分析的水平。搞好统计分析工作，是为企业管理提供及时、准确的决策信息的有效手段，是统计工作水平的最终体现。但我们很多企业内部统计数据存在数量少，质量低等问题，特别是对企业经营生产管理有较大影响的专题分析报告，数量更少。这就需要企业应该加大统计分析工作的力度，在分析的深度上下工夫，要集中力量，重点搞好专题性分析。要提高统计分析的理论性、综合性和针对性，结合各个企业自身改革、决策的热点、难点，对企业改革出现的新情况、新问题进行及时的分析研究，要善于抓住敏感性问题和苗头性问题，开展短平快的分析，迅速向各级领导提供信息。５．倡导企业统计工作朝向信息化、网络化发展。随着电子计算机在企业管理工作当中的推广，越来越多的工作当中都开始使用计算机进行相关工作，统计工作也不例外，而且给统计工作带来了一系列的方便。因为通过对计算机的使用，使得大量的统计数据能够有效保存，而且避免了一些人工统计中的错误，还能够节省大量的人力，提高了统计工作的效率。正因为信息化、网络化的这些优势，我们企业统计工作就更加需要朝着这个方向发展，解放思想、更新观念，进行改革创新的统计工作方式方法。加强统计工作网络化、自动化的建设工作，建立企业统计报表相应的网站，并将所有报表电子化在网站上公布，以方便及时更新，随时都能提供最新的数据。企业内部之间传递的各种统计报表均采用以电子文档、电子表格的方式进行报送，传送速度快、准确率高。不断培养统计人员对信息化、网络化的操作水平，真正实现统计工作的准确性和及时性。６．严肃统计纪律，定期开展统计评比工作。严肃的统计纪律是企业统计工作正常开展的制度性保证，只有明确了相应的统计纪律，相关统计人员才会认真执行，其他部门与工作人员才会配合统计人员开展各项统计工作。制定了相关的纪律就需要企业各部门工作人员及统计人员进行遵守，比如说各部门必须按照纪律要求规定的时间及时、主动报送，其他部门工作人员应该按照规定配合统计人员相关工作。定期开展统计评比工作，是对统计工作人员工作成效的检查，也是对统计工作人员工作肯定与重视的一种方式。考核评比依据的重点依然是报表报送的及时性、准确性以及统计分析（论文）的数量和质量等。应该对表现较好的个人和部门进行表彰，对违反规定的部门和个人要进行适当的处罚，充分体现管理者对统计工作的重视。

参考文献：［１］张瑛．市场经济条件下的企业发展之路，合作经济与科技２０１０．８．［２］吴伟．上海经济适用住房制度政策研究，华东师范大学硕士论文．２００８．２６４经济论丛