天津百利广场项目五比一创申报材料_五比一创活动

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五比一创推促项目生产 精细管理争做标杆项目

----中建六局土木工程有限公司天津百利〃汇津广场项目

五比一创劳动竞赛典型事迹材料

按照工程局“滨海年、成本年”及“保履约、创效益、促发展”活动暨“项目杯”、“安康杯”竞赛工作部署，结合土木公司 “精细管理、保履约，优质发展、增效益，全力实现533”立功竞赛”的通知要求，天津百利〃汇津广场项目班子高度重视，积极开展五比一创劳动竞赛和“三号联动”活动，激励职工进取创业，精细做事，促进项目提高履约能力，争做精品工程，该项目作为天津市质量、安全文明观摩交流工地受到多次表彰。

一、项目基本情况介绍：

天津百利〃汇津广场项目位于天津市空港物流加工区中心大道与西五道交口，用地面积约62989.3平方米，总建筑面积约131055平方米。其中一期工程总建筑面积约79641平方米，地上约58626平方米，地下约21015平方米，地下一层南北长200米，东西宽101米为一个整体，用途主要为车库及设备用房；由五栋单体建筑及局部裙房组成，主要为办公及商业用房，现浇钢筋混凝土框架结构。a、b、c、d座为地下一层，地上九层，高度42.6米，裙房四层，檐高18米。e座地下一层，地上五层，高度26.20米。我公司负责总包管理，施工合同范围主要是基础、主体结构、砌筑、抹灰、防水、消防工程、水电预埋。其他工程均由业主二次招标或指定施工单位。

该项目共有管理人员31人，其中在册职工22人，外聘9人，本科生15人，大专生11人，中专2人，平均年龄32岁，是一支开创进取、团结和谐的年轻化、知识化团队。

二、加强组织领导，以领导机制促竞赛规范化。把“五比一创”劳动竞赛列为项目的“一把手”工程，成立劳动竞赛委员会，由项目经理担任组长，生产经理与工会主席担任副组长，项目各职能部门负

责人为成员，形成项目领导负责、项目工会运作、各部门协同配合、全体职工广泛参与的工作机制。根据工程局“保履约、创效益、促发展”和公司“精细管理、保履约，优质发展、增效益，全力实现533”立功竞赛”及“比项目效益”、“比科学管理”、“比技术进步”、“比安全生产”、“比团队和谐”、“创精品工程”的竞赛活动要求，结合项目实际，项目组织开展了以“项目降本增效、工程管理精细化从我做起”、“创新发展人人有责”、“项目是我家、项目有我更团结有力”、“保项目履约，比成本控制，保文明施工，比劳务管理，比优质管理，创精品工程，比科技创新，创一流效益”等多种内容为主题的竞赛活动，制定了详细的实施办法，编制了班组劳动竞赛奖罚制度，及时召开竞赛动员会，将竞赛活动与项目管理工作同时部署，与项目生产同时推进，并定期实行自检和专检。建立竞赛管理网络，把农民工组织起来，以安康杯内容为载体，在各班组之间开展“学安全规范、比安全知识，学操作规程，比安全操作，学科学管理、比文明施工，创优秀施工队伍”，并组织他们参与公司安全知识竞赛，培育安全意识。

三、锁定争创目标，推促项目管理升级

从开工之日起，围绕公司“出精品工程，出示范项目”的总体要求，经项目班子成员反复协商，锁定争创目标：争做公司标杆项目！实践争创一流的企业精神，提出“工程出精品、队伍出精英、竞赛出精神”的口号，发扬“三号”创建精神，攻坚克难，顽强拼搏，做好做优项目，确定以下奋斗目标：

1、质量目标：创“金奖海河杯”；中建总公司质量金奖。

2、工期目标：确保按期交工，力争提前1个月。（总工期581天）

3、安全目标：杜绝死亡，杜绝重大机械、设备、交通、火灾、中毒事故的发生，重伤频率为零，轻伤频率控制在3‰以内。

4、文明施工目标：施工现场达标，创天津市安全文明样板工地。

5、科技创效目标：科技进步创效率达到1.2%。

6、节能降耗：创效目标5万元。

四、“五比一创”彰显实效： 一是成本管理精细化。

该项目以保本微利中标，除钢筋、砼、电缆（±10%以外部分）可以调价外其他合同内的材料价格和人工、机械费均不予调整，存在较大的材料、人工费上涨风险。其一利用签订合同时留下的有利条款（如：变更项合同约定价格可调整），积极与业主沟通，最终业主同意按照实物工程量进行过程计量款支付，相当于提高支付比例，及时回收资金。其二在施工中对报价较低的分项工程，根据实际情况劝说业主采用我们的设计方案。其三是搞好二次经营。在设计变更、工程签证、费用索赔等方面认真研究，树立全员索赔和反索赔意识。变更、签证和索赔是编制预结算的重要依据，一个工程能否赚钱、赚多少钱，变更、签证起着举足轻重的作用。项目从中标、进场开始，就按照 “及时有效、合情合理”原则，做好证据收集工作，及时进行签证、索赔。项目人员对设计变更及时编制预算报监理和业主，通过投标图纸与施工图纸的对比，认真查找两图的差别变化，对变化及时报监理和业主，对原施工图预算及时进行调整来指导施工。其四是把好合同签订关：无论是总包还是分包合同，在签定时我们就充分考虑将来结算时可能产生的各种纠纷，力求全面、细致、严谨，并在遣词造句上仔细推敲，使合同中对己方有利的方面做到含而不露，留有空间。

二是资金管理精细化。项目严格按照企业财务制度及公司内控管理要求，规范项目财务管理，核算资料齐全，核算程序规范，执行公司资金使用计划制度，充分利用资金的时间价值，资金风险控制有效，多次代表公司接受外审及内部审计。资金集中上存率100%，上缴工程局及公司244万元，回收工程款总额2571万元，2010年实际发生管理费比预算降低1.54%，节约近2万元人民币；

三是技术创新增效成果显著。该项目已开发专利三项，其中获得授权发明专利一项，获国家授理发明和实用新型专利各一项，科技进步效益率达到1.26%。发挥技术质量管理体系的作用，在确保质量创

优目标的同时，项目全体人员详读图纸、合同和清单，比照项目实施材料费、人工费及总包合同清单价格，通过技术创新、优化方案降低工程成本，目前已取得科技效益项目如下：

1、基础底板上皮钢筋及地下室顶板下皮钢筋采用贯通配筋直螺纹接头，降低废料率25%。

原设计为梁内锚固分离式配筋，钢筋规格为Ⅲ级16和14螺纹钢筋，柱轴距为8.4米，市场供应钢筋料长为12米，而结构其他部位无此规格钢筋，按原设计分离式配筋将产生大量的废料，项目技术人员经仔细翻阅图集、规范，最终说服设计同意采用错开接头、接头位臵任意、直螺纹接头贯通配筋，将钢筋废料率降低至接近于零。

2、地下室顶板现浇空心楼板芯模材质变更

原设计为GBF水泥空心管，天津市市场供应商仅有一家，造成项目谈价难度很大，同时根据以往工程经验GBF管在实施作业中破损率非常大，经与业主和设计多方勾通，同意采用无机高强聚苯实心内模，拓宽了项目材料采购资源，加大了价格谈判空间，降低了采购成本，同时由于无机高强聚苯实心内模整体性远远优于GBF空心管，材料损耗小，降低了总的材料成本。

3、地下室侧墙外防水保护墙保护方案降低成本30%以上。合同清单为100厚加气砼砌块墙，设计为外贴80厚聚苯乙烯板，业主坚持采用采用100厚加气砼砌块墙，这样施工速度慢、人工、材料、架设工具费高，而采用外贴80厚聚苯乙烯板，业主又提出聚苯乙烯板强度太低，不能保证回填过程质量。最后我们经过项目全体人员的共同研究提出了采用50厚聚苯乙烯板加3厚纤维板的复合保护墙方案，并与设计勾通取得了设计人员的支持，最终使业主接收了此方，相比业主要求的100厚加气砼砌块墙施工速度快、劳动强度低、材料及人工成本低，降低成本达30%以上。

4、地下室提前停止降水

按常规要求地下室降水需至二层主体结构及地下室顶板土方回

填完成后方可停止降水，该项目由专业降水单位施工，每月降水费用达10多万元，项目技术人员经认真核对土方施工期间的降水数据，并参考相邻建筑工程实际情况，通过采取后浇外贴钢筋混凝土墙板、加设防水加强层、采用逐级减半和底板预留少量降水井的方案，实现了底板混凝土浇筑完成即停止降水，大大缩减费用。

四是安全生产环境和谐。项目无重大安全事故，实现了安全生产零事故。配备安全总监，成立安全管理小组，编制专项安全管理方案及处罚制度。严格按天津市文明工地要求和工程局管理要求进行过程管控。及时对施工队进行入场“三级”教育，并签定了安全协议，在每道工序施工前，进行专项安全交底；确保了安全防护用品配备齐全、合格，并正确使用；对机械设备定期检查，不留隐患。特殊工种均持证上岗，专职安全员及施工队的兼职安全员管理到位。5月底参加了天津市质量安全文明观摩交流工地受到好评。

五是节能挖潜降耗有实招。

按天津绿色施工“四节一环保”的要求，项目在节材、节地、节电加强环境保护的同时，重点实施了节水措施，具体做法有：

1、现场利用原有防空洞做集水池，将地下降水和场内雨水集中至该集水池内，经沉淀后提升至另一水池，通过高压泵和临时用水管网供现场砼养护和冲洗车辆。目前现场养护用水全部为中水，预计总的节水量在23000m左右。

2、生活区采用三个成品沉淀池收集民工洗漱用水，通过水泵提升加压用于民工厕所冲洗用水。民工厕所做到全部为中水冲洗。

六是农民工管理见成效。

现场劳务队伍由公司主管部门根据工程特点进行公开招标，综合考评后选定的。项目专职民管员与项目工会联合会发挥联动互促作用，对进场民工采取动态管理，掌握进出场和考勤信息。严格执行实名制管理，进行身份证确认，统一制作胸卡，胸卡与安全帽标号码相一致，做到统一管理监督。督促各分包队及时与劳务人员签订劳务合5

3同及逐月按劳务合同规定向农民工发放工资或生活费，定期公布农民工工资发放和月考勤情况。同时以醒目的标牌在农民工生活区入口处设臵了工资公示需知和监督电话。坚持以人为本的原则，夏季为每个宿舍统一安装有防护罩的摇头扇，为他们提供良好的生活设施和工作环境，使施工人员能安心从事生产工作，为工程管理打下良好的基础。

为提高农民工的综合素质，项目部采取每周五晚上定期定人授课和自制VCD电教盘相结合的灵活教育培训模式。

项目部为鼓励施工班组“争先创优”热情，制定了班组竞赛评比制度和奖罚办法，进行定期检查考核评比，每月对班组进行一次综合评比和物质奖励，形成计划---执行---检查---考核---激励的循环管理模式，将竞赛活动贯穿在施工管理的全过程，未发生重大恶意欠薪讨薪事件。

七是现场形象有了新气象。

创建“中建总公司CI创优工程”作为项目部的重点考核指标，并由专人负责。严格按照中建总公司的《企业形象视觉识别规范――施工现场分册》和项目CI创优方案，从外观形象到员工行为标准，都以展现和宣传“中国建筑”为基调，把创优工程的信念强化到各员工的工作、生活当中，切实从理念、视觉、行为上达到总公司的标准，努力使中建总公司开拓创新的进取精神、工程精品的质量意识、业主至上的服务理念，深入空港质检站和业主的心中，努力提高“中国建筑”在天津地区的知名度，为今后在天津地区建筑行业的竞争力夯实基础。项目党工团发挥积极作用，推广使用企业文化墙，组织职工培训、维护职工职业健康，项目文明施工意识强，施工环境整洁，劳动防护到位，企业品牌展示意识强，在天津市文明工地观摩、工程局综合检查中反响良好，同时也成为土木公司对外展示的标杆项目。

天津百利〃汇津广场项目在开展劳动竞赛过程中取得了一些成果，得益于：

1、工程局、公司两级领导的重视是开展好竞赛活动的有力支撑；

2、项目班子的参与是开展好竞赛活动的有力保障；

3、“开创进取”“团结和谐”的项目团队是开展竞赛活动的坚强基础；

4、敢于争先创先的争创一流精神是开展竞赛活动的源动力；

5、竞赛活动与项目管理工作的融合是开展好竞赛活动的关键。通过开展竞赛活动，激发了广大职工的主人翁精神和干事创业热情，广大职工立足本岗，敢于争先创优，形成“比、学、赶、帮、超”的良好局面，项目部全体人员在今后的工作中将继续秉承永不言败、争创一流的企业精神，精细管理、精细做事，发扬团队力量，群策群力，为项目管理水平的再提高而奋勇向前！为“建设新滨海、同心创效益、立功促发展”贡献智慧和力量！

二Ｏ一Ｏ年八月二十日