石油企业统计工作存在的问题及对策_石油企业统计工作初探
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石油企业统计工作存在的问题及对策
杨婷婷
（延长油田股份有限公司子长采油厂陕西延安717300）
【摘要】本文分析了石油企业统计工作存在的问题，例如领导重视程度不够、“报表型”的工作状态还没有得到根本性的改变、制度不健全、工作侧重点偏移、手段落后、人员素质偏低等。鉴于此，提出改进的措施：应转变统计观念；建立新的统计指标；提高企业统计工作从业人员素质，强化企业统计工作手段；建立 适合石油企业经营管理的统计指标体系。
【关键词】石油企业；统计工作；统计制度
统计是了解国民经济和社会发展状况的重要窗口，是掌握经济运行情况的“晴雨表”。企业统计工作是企业制定政策和安排生产计划的主要依据，对企业的经营发展起着重要的作用。近年来，我国的社会主义市场经济不断向纵深发展，石油石化行业重组改制持续深化，石油企业内部经营重点逐步实现了从实物数量型向综合经济效益型的转变。所有这些，一方面为石油企业统计工作的改革和发展带来了良好的机遇，但另一方面，也暴露了不少的问题，因此对于石油企业统计工作来说也是一次挑战。
一、石油企业统计工作现状及发展趋势
世界经济的发展日趋一体化，市场竞争的范围在不断扩大且越来越激烈。正确认识统计的发展趋势，对于统计自身作用的充分发挥和企业的生存、发展都具有非常深远的意义。概括而言，企业统计将会发生八大方面的变化，即统计成为企业管理和支持决策的综合经济信息中心；统计信息范围扩大；统计非定期调查和统计抽样调查方法越来越重要；统计网络发展越来越快；统计事前监控和事中监控职能的发挥越来越受到重视；统计基础工作向国际标准靠拢；统计自我评价逐步完善；统计需要复合型人才。
二、石油企业统计工作存在的问题
石油产业被称为工业的血液，在国民经济中的重要性不言而喻。石油企业的统计工作不仅关乎石油企业的生存与发展，与国家经济命脉也息息相关。由于历史的原因，我国石油企业经营机制长期被束缚在计划经济体制的框架内，从而导致为其服务的石油企业统计工作在统计体制、运行机制、指标体系以及工作职能
1等方面都没有太大的创新和变革，远远不能适应市场经济对石油企业统计工作的要求，同时也满足不了石油企业内部管理对统计工作的要求。具体而言，存在的问题主要有以下几个方面：
1、企业领导重视程度不够
目前许多企业领导对统计工作不够重视，认为统计工作可有可无。另外，统计人员的待遇较低，在职称晋升以及奖惩方面并不能享受与其他岗位人员同等的待遇，这就严重影响了工作积极性。
2、企业“报表型”的工作状态没有得到根本性的改变
石油企业经营管理和体制改革滞后，企业及其下属各二级单位的统计工作主要是忙于应付上报的统计报表任务，这是一种被动应付型的状态，不利于企业统计工作的发展与创新。
3、企业统计制度不健全
目前有许多企业的统计工作处于松散管理状态，上下级之间缺乏监督和考核，缺乏对核算部门领导的考核，这就严重影响了统计数据的准确性与时效性。
4、企业统计工作侧重点偏移，建设项目统计工作“欠头久尾”
目前不少石油企业统计数据过于庞杂，大多偏重于反映企业产品产量、实物工作量等数量型指标，而反映企业的经济效益、产品质量、市场竞争能力的指标少。石油企业建设项目分为基本建设项目和油田更换改造项目，其统计需要经过规划计划部批准立项后才开始进行。然而，现行的建设项目统计重点，是从建设项目施工开始到竣工的统计，这就存在着对建设项目的前期统计和跟踪统计严重欠缺的问题，也就不能准确地反映建设项目投入和实际需要的全部资金。
5、企业统计手段落后，统计人员素质偏低
目前很多企业的统计工作还处在手工状态，很少借助电脑或网络，统计数据只进行简单加工，不能派生出更多有用的统计数据。统计队伍人员构成、素质、工作能力与客观形势发展的要求存在明显的反差。缺少中高级统计人才，加上继续教育的力度不够和缺乏相应的激励机制，严重影响统计队伍的稳定和提高。
6、统计工作滞后于企业发展的需要
随着石油企业与市场经济的逐步接轨，石油企业内部经济类型呈现出多元化的格局。多种经营成分并存，经济运行情况千差万别，经济运行过程中出现的矛盾、反映的问题多种多样，统计工作的内容也就不尽相同。而目前综合统计机构缺乏一套完整的反映多种经济成分的经济指标体系和报表制度，对于多种经营企业的统计工作是综合统计机构的盲点，整体工作滞后于企业的发展。
三、解决石油企业存在问题的几点建议
市场经济条件下的石油企业，拥有充分的自主权，企业的经营策略完全由企业自主决定，企业生产经营的目标是追求最大的经济效益，要实现这一目标，就要求企业正确面对统计工作中存在的问题，制定相应的策略。
1、转变统计观念
改变石油企业统计工作的现状，转变统计工作思想观念是重点。这需要企业内部各部门共同发挥作用，确保思想观念转变保证彻底性。
（1）领导要重视、正视这项工作。企业内部工作要想得以顺利进行，必须要有企业领导的支持，这样才有可能得到其他部门或者是财力上的大力支持，统计工作进行才有确实的人力以及财力保障。
（2）转变统计工作部门的思想观念，可以借鉴国内外相近行业的先进统计理念。
（3）调整服务方向。石油企业必须彻底摆脱计划经济体制的束缚，更新观念，调整自己的服务方向，从过去主要为上级主管部门服务的报表型统计转变为主要为本企业经营决策服务的参谋智囊型统计。
2、建立新的统计指标体系
在市场经济条件下，我国的石油企业已经发生了质的变化，原有的统计指标已经不能满足石油企业的统计工作需求，因此必须进行新的统计指标的确立，在具体操作过程中，要注意统计资料的广泛性、可变性、及时性。
3、提高企业统计工作从业人员素质
提高从业人员素质，引进高水平统计人才。根据石油企业在市场经济活动中对统计的需要和对统计工作的新要求，为搞好企业统计工作，应该把既有统计理论，又懂石油方面专业知识和懂信息技术的人员充实到统计队伍中来，也可以对现有的统计人员进行经济政策、市场经济理论与方法、管理科学、统计预测、统计分析研究与写作等方面的培训，培养一批适应市场经济发展和企业管理需要的统计人才。
4、强化企业统计工作手段
加强企业统计工作现代化建设，增加综合统计机构的电子计算机，实现统计报表处理和统计分析研究、报告写作计算机化，而且要在企业主要生产机构、管理机构、决策机构实现计算机管理和统计，实行企业内部计算机联网，以便及时传递、处理、反馈信息，及时运用信息进行科学的经营决策和企业管理。
5、建立适合石油企业经营管理的统计指标
石油企业应该根据自身的实际需要，合理地确定本企业的统计指标体系，可以围绕企业的经济效益，考虑从反映企业内部信息和外部环境两个方面设置指标体系
总之，要想做好企业的统计工作，必须从企业内部以及企业周围的市场环境进行综合分析，同时借鉴世界上最为先进的管理观念以及管理手段，确保石油企业的统计工作与石油产业的发展步调相一致，确保我国石油产业的健康发展。
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