5S现场管理法_5s现场管理法

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5S现场管理法

一、5S管理简介

5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为5S活动。5S活动起源于日本，5S活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。5S活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。

5S管理的内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养。

整理：把物品区分为需要品与不需要品，不需要的坚决丢弃。

1、将工作场所物品区分为有必要的与不必要的；

2、把必要的东西与不必要的东西明确、严格地区分开来；

3、不必要的东西要尽快丢弃。

整顿，将整理好的物品明确的规划、定位并加以标识。

1、对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

2、明确数量，有效标识。

清扫：消除垃圾，美化环境。经常清洁打扫，保持干净整洁的工作环境。

1、将工作场所清扫干净；

2、保持工作场所无杂物、无灰尘、无油污。

清洁：保持明亮清爽的工作环境。维持成果，使其规范化、标准化。将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化。

素养：努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是5S活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。

二、5S的作用

1、提高企业形象；

2、提高生产效率；

3、提高库存周转率；

4、减少故障，保障品质；

5、加强安全，减少安全隐患；

6、养成节约的习惯，降低生产成本；

7、缩短作业周期，保证交期；

8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化。

三、5S活动的目标

1、工作变换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为0；

2、整洁的限产，不良品为0；

3、努力降低成本，减少消耗，浪费为0；

4、工作顺畅进行，及时完成任务，延期为0；

5、无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为0；

6、团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为0。