职 述_年终职述
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2012 年 上 半 年 职 述 报 告
——张 春 峰
各位领导各位同事，大家好！
在述职之际，我诚挚的感谢各位领导和各部室对我工作的大力支持和帮助。本人在工程项目管理中，严格遵守公司的各规章制度，通过自身的努力，较好的完成了上半年各项工作目标。为更好的完成下半年工作任务，现把2012年上半年的工作总结如下：
一． 上半年的工作情况
作为本工程的项目负责人，深知进度的控制是资本前期回收率的保障措施。金世界财富广场工程从春节到2月20号完成了410根管桩的施工，紧接着就是桩的实验，在此期间，2月21号对工程进行了公开招标，2月27号发出了中标通知书，3月5号施工单位才正式进入施工现场。从此，在李总工的殷勤指导下，在本项目人员的共同努力下，我们排除社会的各种干扰，通过协调各种关系，优化施工方案，调整施工进度，使金世界财富广场工程在 月 号完成地下室封顶，在 月 号完成一层封顶，在 7月 2号完成了二层封顶。现在已经完成了平方的建筑面积，占总建面积的百分之，完成了万元的工程造价，占总造价的百分之。在进度和质量对立和统一下，我项目部坚持两者相协调，努力做到在追求进度的前提下保证工程质量。在质量方面，做到一天一小检、三天一大检、七天一总结，为工程的周进度、月进度和质量提供动态跟踪的实际值，确保工程按期完成。同时，监督监理公司是否严格执行“三控、三检”制度，为工程的质量
在管理方面提供一个操作平台。安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对本工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了公司各项安全大检查。
企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理的重要指标。在每一分部分项工程开工前，我都要求施工单位在不增加成本的前提下，结合多年的施工经验，制定合理的工期，确定科学的施工方案，让工程成本控制在计划之内。
二． 下半年工作计划及不足在下半年的工作中，继续加大进度的管理力度，确保本工程在八月初完成主体封顶，十月底完成维护结构及抹灰工程，为安装工程和精装修工程的早期进入打好前提条件;同时，继续秉着质量是企业命脉的理念，对质量的管理进行不断改进和完善;在安全方面，继续严抓不懈，使工程的进度、质量、安全、文明达到合格满意要求。
在上半年工程的管理中，虽然取得了可喜的成绩，但由于自己的水平有限，工程的进度在各方面的干扰下，还有所迟缓。所以，在下半年的工作中，不断调整施工方案，优化施工进度，督促施工单位保质保量的按期完成下半年的工作任务，再为公司和自己创造下半年工作佳绩。
谢谢大家！
2012年7月3日
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