HSE亮点_hse工作亮点

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项目HSE管理亮点

大庆项目

年累计安全工时：4274436人工时 推行首件样板，规范安全行为。

项目QHSE部实施“HSE首件样板”的计划。制作“脚手架搭设”、“走挂安全带”、“消防器材使用”、“受限空间作业”等首件样板，并以图文形式分发给施工队宣传学习，在安全生产月活动中挂出展牌进行集中宣传。加强分包商管理，努力实现“双赢”目标

对分包商严格把好“五关”，选择资质过硬、信誉优良的分包商作为项目合作伙伴，并签订HSE协议书。

一、项目要求分包商为其聘用员工购买人身意外伤害保险，不购买保险不予办理入场证。

二、实际工作中把分包商纳入HSE管理体系,统一劳保着装，统一执行项目规章制度。

三、强化对分包商作业人员安全培训，强化安全技术交底和提高风险识别能力,增强作业人员安全技能。

四、将分包商人员纳入项目应急管理体系，在应急知识和应急技能的培训上，作为重点控制面。

五、在安全管理和监督中，把分包商作为监控重点。QHSE部对分包商施工区域划分责任区，加大现场安全巡检监控力度，指派专职HSE人员对分包商进行指导、监督。时刻监控和纠正违章行为，确保分包工程施工安全。

锦州项目经理部 年累计安全工时：864000人全工时。施行“三分之一工作法”落实安全管理全员化

项目试运行“三分之一工作法”。即管理者每天要抽出“三分之一的时间思考、分析和琢磨安全生产工作；用三分之一的精力抓安全制度与责任的落实；三分之一的薪酬纳入HSE业绩量化考核。

“三分之一工作法”基本原则是“管理者重心下移”；工作主要内容是“管理人员进班组；工作主要载体是“填写工作日志”。“三分之一工作法” 工作日志，主要记载当天HSE工作情况、班组安全会情况，及发现问题和处理问题情况。“三分之一工作法” 考核表，采取打分制，有主管领导考核责任人，拿出当月三分之一奖金情况进行奖惩。

南海石化项目经理部

HSE管理前期策划 “工作包管理法”

该方法通过现场调查及编制检修工作包来细化各项准备工作。工作包编制细化到每台设备、每个盲板、所有检修工序、技术方案、进度计划、质量计划、材料计划、人力和机具计划等各方面。HSE管理准备除需要编制体现总体管理的HSE管理计划以外，重点放在对每个工作包、每道工序的风险分析与评价（JSA）及防范措施制订方面，编制时需逐台设备进行现场调查，充分了解该设备所处的位置、标高、周边环境、工作介质以及检修过程条件变化等等，这样做出的风险分析和防范措施具有针对性。

项目结合壳牌BBSO管理模式，推行安全行为观察与沟通活动。要求全体各级管理人员都积极进行安全巡查、访谈活动，强调现场全员参与发现、解决各类HSE问题，并借力业主的BBSO系统，要求项目各级管理人员、分包单位HSE专职管理人员每周将所发现的HSE问题输进系统，并进行全面分析，较集中处理、解决。

第一工程处142工程队

1、建立内部沟通渠道，以亲情为纽带培养安全文化

第一工程处142工程，统计整理职工综合信息，掌握职工个人和家庭情况。建立142工程队全家福、142工程队亲情档案、身份证档案、毕业证档案、特种作业证档案、个人详细信息表等，为方便沟通交流还建立了142工程队QQ群，生活和工作中，工程队班子成员和各班组长及时关注每一名职工的思想动态，对于职工的思想变化，探问原因，随时做好解释引导工作。对于队里职工出现的困难，大家均伸出帮助之手，决不让任何一名职工带着情绪去工作。

另外，每月通过队全体职工会议、电话、QQ、邮件等多种方式定期开展员工间的思想交流，员工提出自己的想法或者意见，队伍领导班子现场解决或答复员工提出的问题。