门站站长工作标准_中间站站长工作标准

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门站站长工作标准

一、准时签到、参加班前会议

1、提前15分钟到站了解安全生产、设备运行、平稳供气、上下游沟通、天气等情况。

2、主持交接班会，根据班前了解情况，对接班人员传达上级文电、指示、精神。布置一日重点工作，与交班人员进行班后一日安全生产情况总结，对发生的问题进行分析。

3、确认持证上岗。

二、准备工作

1、穿戴防静电工作服、工作鞋及相关劳保用品，佩戴员工工作牌。

2、用双手直接触摸静电释放装置，释放身体上的静电。

3、准备并确认防爆扳手、起子、对讲机、燃气泄漏检测仪、清洁用品等工具完好有效。

4、准备好相关记录材料与书写工具。

5、对工艺区设备进行安全检查，对站内消防、用电、站控、视频系统进行检查，确保运行正常。

三、一日工作

1、查阅上一班有关台账资料记录情况，在当天的值班记录本上签名。

2、查阅计量人员与上游气质、气量交接情况，掌握当天输气量。

3、督促当班员工整理办公区、工艺区卫生，并负责检查记录。

4、巡视站内工艺区、排污区、放空区、配电间，掌握设备运行状况。

5、组织指挥站内日常设备维修与维护保养工作。

6、督促检查站内技术人员做好计量器具、安全附件、防雷防静电、电工工具等设备设施的检验、校验和检定工作。

7、督促检查班组成员遵守安全生产制度、操作规程，杜绝“三违”行为的发生。

8、依据班组考核细则对站内管理人员、运行操作人员进行日常考核。

9、不定时对站内管辖的管网线路进行巡查，对巡线人员进行日常考核。

10、及时处理日常站务工作。请示汇报处理各种文件、逐份登记，分类、专人保管。填记各种簿册，协调各岗位间的工作。

11、对站内各类统计上报的报表、台账进行检查审核与上报工作

12、解站内伙食开销情况，合理安排好站内员工的饮食。

13、加强与上游分输站沟通与协调，掌握上游设备运行

状况与设备维护保养计划，配合上游做好相关工作。

14、离开驻地时必须经公司总经理批准。

四、周工作

1、督促开展站内周检工作。

2、组织召开站内周例会、安全活动和日常培训工作。

（一）站内周例会

周例会于每周五召开，主持人为站长，参加人员：站内全体人员，会议内容包括本周工作总结、下周工作安排，具体为：

1.总结各项工作落实情况。

①本周重点工作及各项活动开展情况。

②安全（制度执行、操作规程遵守、人身、消防、设备及其它等）关键落实情况。

2.防止事故及好人好事和违章违纪讲评情况（包括处罚情况）

3.分析车站安全、关键作业及其它存在问题。4.研究、制定或通过的门站重大措施、办法、决策、规定等。

5.明确下周的工作重点及措施。

（二）站内安全活动

1.上级安全文件传达学习与贯彻。2.安全经验分享与同行业事故案例学习。

3.安全设备与器具常识的学习。

4.本班组发生事件事故，进行“四不放过”教育学习。

（三）站内日常学习与培训 1.学习上级文件与会议精神。

2.学习培训安全常识与设备操作基础知识。3.学习交通、礼仪等其他方面知识。4.组织班组实践技能操作。

五、月度工作

1、组织指挥站内开展应急演练活动。

2、组织月度站内理论与操作考核。

3、组织召开站内民主生活会。

4、督促检查站内排污、发电机维护保养等设备维护保养工作。

5、审核各类统计上报报表。

6、组织对站内各类报表台账进行检查整理归档。