中国水利水电第十三工程局有限公司_中国水利水电十三局

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中国水利水电第十三工程局有限公司始建于1962年，为中国水利水电建设股份有限公司全资子公司，是一家以水利水电建设和国际工程承包业务为主的国有大型一级建筑施工企业。

公司注册资本金5亿元，2009年末公司职工总数4351人。总资产55亿元，2009年营业收入达45亿元。企业具有水利水电工程、市政公用工程、房屋建筑工程、机电安装工程施工总承包一级，公路、铁路、电力、矿山、土石方、钢结构工程等多项总承包和专业承包资质，通过了质量、环境和职业健康安全管理体系认证。

公司成立48年来，在全国31个省、市、自治区承建了大量水利水电、高速公路、桥梁隧道、市政和房屋建筑工程。进入新世纪以来，先后承担了南水北调、京沪高速铁路和贵广铁路等国家重点工程建设部分施工任务。所参建的安徽临淮岗洪水控制工程荣获国家建筑工程最高奖—“鲁班奖”；承建的广西南宁-吴圩机场高速公路、山东济南经一路和济微路综合改造工程,分别获得全国“市政金杯示范工程”奖；所承建的坦桑尼亚维多利亚湖供水工程获“中国企业新纪录奖”。

公司经营涉及工程施工、工程设计、投资、物流和工业制造五大业务，主要经营范围包括：水利水电、市政公用、公路桥梁、房屋建筑、各类大坝、电站厂房、隧道工程；港口、码头、铁路、机场、风电工程；金属结构、闸门制作、压力钢管及机电安装；橡塑制品、汽车销售服务；勘探设计、基础处理、工程监理等，特别是投资带动施工总承包业务近年来呈良好发展态势。目前，公司在天津以BT模式投资建设的武清开发区市政设施项目，总投资达到46亿元。

公司从1987年开始涉足国际工程承包业务。二十多年来，国外施工领域不断拓展，营业额和盈利水平占企业比重越来越大，近几年来国际业务份额实现跨越式增长。已初步形成东非、西南非、北非、中东、南亚五个区域性市场，在十五个国家拥有在建工程项目40余个。正在实施的安哥拉、肯尼亚、坦桑尼亚和阿尔及利亚的公路、市政、房建及水利项目群，合同额均超过2亿美元。卡塔尔路赛场地项目、后续的基础设施工程以及新承接的利比亚房建项目，合同额均突破4亿美元。历经二十多年海外工程市场开拓，公司经营模式不断创

新提升。由单一工程承包合同向“设计+施工”总承包方向发展。先后实施了卡塔尔路赛场地工程项目，巴基斯坦杜伯华水利枢纽工程等，使公司在大型土木工程项目总承包管理方面积累了丰富的经验，培养和拥有了一支优秀的管理团队。

公司注重安全生产，严格工程质量，对工程实行精益化管理，倾力打造精品工程，努力树立“中国水电”良好形象。公司先后荣获 “全国优秀施工企业”、“全国优秀水利企业”、“全国公路建设优秀企业”、“全国电力行业优秀企业”、“中央企业思想政治工作先进单位”和山东省“文明单位”、山东省“安全生产先进单位”等荣誉称号。

我们秉承“自强不息，勇于超越”的企业精神，愿与社会各界朋友一道共同创造美好未来！

2001年以来公司完成营业收入情况

单位：亿元

中国水电十三局有限公司作为全国水电施工企业参与国际工程的先行者，从1987年开始独立对外实施国际承包工程，在“国内求生存、国外求发展”的战略基础上，逐步提出了“国内国外相互促进、共同发展”、“国外为主，国内国外

协调持续发展”的企业发展战略。近年来，公司积极响应集团公司“优先发展国际业务”的战略部署，认真贯彻落实科学发展观，提出了打造集团公司旗下国际强局的发展目标，国际业务规模、效益同步增长，营业额和盈利占企业比重进一步提高。

2007年公司实现营业收入28.56亿元，其中国外实现19.57亿元，占年营业收入的68.52%；实现利润总额1.26亿元，同比增长51.81%；全年新签约国际工程合同额8.08亿美元。2007年度公司的国际业务营业收入在集团内各工程局中名列第一。

2008年公司完成营业收入35.06亿元，其中国外实现22.42亿元，占年营业收入的64%；实现报表利润总额1.31亿元，完成考核利润率5.22%，同比增长0.56%；全年新签约国际工程合同总额19.80亿美元，其中公司实施额为13.72亿美元。结转2009年的工程合同存量总额为122亿元，其中国际工程结转的合同额达到109亿元。公司年度综合业绩排名继续保持在集团第一方阵，企业发展势头强劲。经过多年的精心培育，在集团公司的正确领导和支持下，国际工程已成为我公司的主要经济支柱和核心业务，为公司的发展做出了重大贡献。同时，我们在国际工程经营和管理上也进行了有益的探索，积累了一定的经验。

下面就国际项目合同管理和风险管控方面所取得的经验总结汇报如下。

一、加强总部机关对国际项目的全面管控是国际项目合同完好履约的保证

（一）积极探索全面国际化的管理模式，提高了总部机关对国际项目合同履约的管控能力。

按照“打造集团旗下国际强局”的要求，结合公司国际业务所占比重已达到60%以上应采取全面国际化的管理模式的实际需要，公司聘请外部专业管理咨询公

司，为公司总部机关梳理、优化全面国际化组织结构和业务流程。目前公司总部机关建立了国际业务流程驱动型的组织结构，各职能部门主动围绕国际业务的管控开展工作。投标公司和国外区域经理部在集团的领导组织下及时收集工程信息，编写标书，组织投标；投标公司和工程管理部等部门按照合同评审管理办法，及时组织合同评审，确保投标合同质量；人力资源部、企划经管部、工程管理部等部门对国际项目的资源配置和分包方案进行策划和审核；财务产权部、资金管理部等部门负责组织国际项目的资金筹集、使用、结算和风险管控；设备物资部、国际项目保障部等部门负责按照集团和公司的设备物资采购管理办法对国际项目所需的设备物资进行招标采购；工程管理部、安全生产监督管理部等负责国际项目的质量、进度、安全控制，并按三项认证的要求进行过程控制；企划经管部、审计部等负责对国际项目签订经济责任制、进行财务审计、考核兑现等；国际合同译审部、专家组为国际项目提供语言、国际合同条款等专家服务；总经理工作部、工程管理部等负责国际项目的信息沟通、统计报表、资料归档等。通过总部机关对国际项目的专业指导和管控，保障了合同履约能力。

（二）加强国外区域经理部的能力建设，提高国际项目合同的履约质量。

公司的国际业务始终坚持集团公司“四个统一”的原则，依托集团公司优势资源，并在集团和集团国际公司的正确领导和大力支持下积极开展工作。根据公司二十多年的国际市场开发和管理经验，根据公司“有所为有所不为”的经营方针，进一步加强国际市场区域规划，加强国外区域经理部的管控能力建设，实施全过程、全方位、全天候的市场营销和区域管控。目前，公司安排一名副局级领导专门主抓国际业务，并且在国外设立了六个区域经理部，任命副总级以上领导分管各个区域经理部的工作，重点管理西南非、东非、北非、中东、中亚、南亚六个目标

市场，从而使国际项目管理工作逐步前移，加快国际项目管理的响应速度，提高国际项目合同的履约质量。

（三）加强国际项目经营业绩考核管理，促进国际项目合同完好履约

公司积极探索以调整经营业绩考核指标为杠杆，强化对国际项目的激励与约束机制，促进了国际项目完好履约。调整了国外在建项目班子成员境外工资执行标准，调动班子成员的积极性，吸引更多的人才投身到国际业务中去；对体现发展能力的营业收入计划完成率指标，2008年将其权重从2007年的10%提高到20%，强化了对计划完成的执行力度；根据发展需要，采取委托二级单位实施国外项目的方式，建立合理的风险分担和利益共享机制；加强了对国际项目的动态管理和审计兑现，通过季度、半年、年度经营业绩分析，加强监督检查和动态管理，并及时对完工项目进行审计兑现，提高国际项目合同履约的积极性和主动性。

（四）培育优秀的企业文化，提高国际项目合同履约的能动性

公司以科学发展观统领全局，以集团文化为指引，以建设和巩固“中国水电”第一品牌为己任，进一步完善企业文化体系建设，培育并形成了公司独特的企业文化。公司积极倡导和培育“不甘落后、争创一流；不怕挫折、锲而不舍；不畏艰难、勇挑重担；不计名利、乐于奉献”的四种团队精神，并积极将“四种精神”打造成为公司核心文化价值观，用优秀的企业文化塑造人、鼓舞人，增强公司的凝聚力和向心力。正是这种优秀的企业文化培育了一代又一代国际化人才和施工队伍，保障了国际项目完好履约，巩固和提高了“中国水电”的品牌形象。