财务部考核方案1_财务部考核方案

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曲靖晟世仟和酒店

财务部绩效考核方案

为了提高财务员工工作的积极性和业务素质；增强劳动纪律观念及团队意识；打造优良的职业道德素养，充分发挥财务部门的监督管理职能而制定本方案。

一、考核内容：

1、财务管理是否对酒店各部门起到监督和管理职能；

2、劳动纪律考核；

二、绩效工资提成计算方式：

1、2、劳动纪律：

（1）每月迟到、早退累计达5次（含5次以上）；每月请假3天（含3天以上）；病假超出3天以上；有旷工行为，以上情况取消当月绩效资格；

（2）不服从领导、指挥、协调，有意推诿诋毁者扣除当月绩效工资的50%，情节恶劣者取消当月绩效工资；

（3)无请示汇报、我行我素、工作拖沓、执行差影响到部门和酒店的正常经营管理者每次扣应付绩效工资的5%；

4、应得绩效奖金=1-2；

三、分配方式：财务主管30%；会计20%；出纳20%；统计员两名每人15%；

五、每月的绩效工资体现在当月的工资表中；

六、考核方式及机构：

1、考核机构：

组长：李副总

成员：酒店各部门负责人

2、考核方式：李副总组织各部门负责人各部门负责人参与评估；

七、此方案先试行在今后工作中逐步修改和完善；执行日期：2013年1月1日起

晟世仟和酒店总经办

2012年12月01日