绩效标准之绩效专员_薪酬绩效专员考核标准

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绩效标准之绩效专员

工作要项 绩效标准

工作分析 分析分析上年度绩效考核，统筹安排工作。

制定能力

1、协助部门经理完成总部及各项目考核工作流程的设计与考核指标体系的设计;

2、协助制定总部各部门的岗位评估标准;

3、根据公司绩效考核体系建立并完善相应的激励机制和薪酬福利机制;

4、编制各部门工作绩效考核计划,对各部门员工设计绩效考核表;

5、制定企业各部门岗位说明书;

绩效计划实施

1、负责绩效相关资料的收集;

2、负责绩效考评的数据收集与统计汇总工作组;

3、织实施绩效考核工作及汇总总结;

控制能力

1、对各部门绩效绩效计划实施过程进行监督,控制;

2、对各部门绩效评价过程进行监督,控制，使评估合理、有效、公正;

员工绩效评估

1、配合上级指导各部门主管开展评价工作,向员工解释各种相关制度性问题

2、规定的时间内对员工进行考评，及时收集考评材料。

绩效管理

1、根据公司战略及经营目标，负责公司总部及各项目部绩效考核的管理工作

2、配合总部人力资源部其他岗位的管理实施工作。

3、对绩效评价结果进行总结，得出新的更有效的绩效计划。

沟通能力

1、掌握沟通的技巧，进行沟通反馈总结。

2、即使有效地和员工、同事和上司进行沟通

交往能力 处理好与上级、下属及同事之间的关系，使工作顺利有序地开展。

考核成本控制 对绩效管理、考核及评价成本的控制，使有限的投入得到最大的产出。

2006.11.27