公司“三步走”夯实绩效管理工作基础_绩效管理工作开展情况

公司“三步走”夯实绩效管理工作基础由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“绩效管理工作开展情况”。

XX公司“三步走”夯实绩效管理

基础工作

自2013年大力推行绩效管理工作以来，公司取得了一些实效。按照上级单位2014年绩效管理工作精神和要点，切合公司实际，公司采取“三步走”形式，持续完善公司绩效管理体系，推进工作深入扎实开展，进一步夯实绩效管理工作基础。

第一步 确立方案，筑强根基

根据上级单位2014年关键绩效指标的变化，结合2013年绩效管理中的不足之处，公司更新制定了《XX公司2014年绩效考核实施方案》，明确了各考核主体的指标、考核方式等内容，为公司实施绩效管理工作奠定基础依据。该方案经公司职代会通过后正式印发。

第二步 明确办法，提高运作

按照方案既定的条款，秉承“优化流程、缩减内容、重在实效”的理念，公司XX月份编制《XX公司全员绩效管理实施办法》文件，优化考核周期、内容及流程，明确考核步骤及方式，提高运作效率，促进“绩效管理”轻装上阵。第三步 制定细则，规范考核

本着精细化管理理念，为进一步将绩效管工作做足做细，规范考核过程，公司精心布置，组织各机关职能部室，按照主管业务类型，制定分管关键指标的考核细则，收集汇编为《XX公司2014年度关键绩效指标考核细则》文件，为

绩效管理工作考核提供充实依据。

如果说绩效管理是一把尺子，那么方案和办法是尺子用来划定度量的范围，关键绩效指标细则则是尺子精确度量的刻度。XX公司通过“三步走”方式，循序渐进的推动绩效管理工作不断向前滚动，同时推动企业不断迈上新台阶。