第一次监理例会_第一次监理例会的内容

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广西鼎策工程顾问有限公司 2013年9月25日星期三

第一次监理例会

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间：2013年9月25日下午3点地点：工地会议室主持人：吕总

建设单位：桂林顶寅房地产投资有限公司监理单位：广西鼎策工程顾问有限责任公司施工单位：华厦建设集团有限公司参加人员：见签到表会议内容建设单位：

今天第一次工地例会在工地办公室召开，召齐监理单位、施工单位互相介绍认识，对本工地的管理工作要求交个底，希望尽快渡过磨合期，进入最佳的施工状态。安全控制：

1、开工前工程技术负责人将工地的慨况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细的交底，施工员在工序前或种变换，改变作业环境时要向操作者、新工人临时工详细的安全交底，并签字。

2、械设备安装装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。

3、作业要设置可靠的安全防护装置，对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格体检合格方可上岗，井架安全防护装置、脚手架的搭设符合有关要求，搭设完毕要经验收方能使用，并经常检查。

4、重大伤亡事故，应及时向上级公司报告，不得隐瞒或拖延不报，并保护事故现场，等候处理。

5、现场禁止非生产人员进入施工现场。

6、工单位要每周进行一次施工现场的安全检查，检查内容包括安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等，要有检查记录并报监理单位。质量控制|：

1、必须进行试验的原材料，半成品，在使用前应送有关质检部门试验，不合格的材料不准施工，立即清理出场。

2、隐蔽工程，分项、分部工程的验收并填写好记录，对房屋的定位轴线、标高、门窗位置、预留件、预留孔尺寸进行复查并做好记录。

3、砼浇筑管理人员现场旁站指挥，并做好施工记录。进度控制：

每月及时上报月进度计划，严格按施工计划实施，监理例会随着工地情况需要随时召开，各部门管理人员不能缺席。

施工单位要事前做好施工准备及措施，确保工程安全、质量、进度。现场需签证的要及时通知监理、业主现场计量。监理单位：

一、监理的会议制度：

1．监理例会参加单位及人员：监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人；分包单位负责人。

2．每次监理例会内容：现场施工情况，进度工作安排，生产安全情况，上期例会议定事项的落实情况，说明未完事项原因，现场需要协调的问题。

3、以后每个月不小于两次监理例会，会议根据现场情况需要随时召开，召开地点工地办公室。

4．监理例会程序：

（1）监理例会由总监或总监代表主持。

（2）首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上月计划的完成情况，下月计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。

（3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。（4）总监代表总结。

（5）由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。

二、监理的责任：

1．安全责任。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。施工单位对建设工程安全生产承担主要责任；监理单位对建设工程安全生产承担监理责任。

2．程序责任。

（1）工程上使用的建筑材料、构配件、设备必须是合格的产品，不合格不允许进入施工现场。

（2）每道工序必须达标，不达标不能进行下道工序的施工。（3）竣工工程必须达到使用功能和设计要求。

3．合同责任。监理必须对业主负责，全面履行合同的约定。如审查工程量，对施工进度、工程质量及投资进行控制，对工程进行隐检、见证、旁站、巡视等。

三、监理内容及监理程序：

监理工作的依据是：工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范，监理委托合同，建设工程合同。

监理的工作内容即：投资控制、进度控制、质量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；协调建设单位和承包单位的关系。1．投资控制原则：

（1）进行工程计量。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量。

（2）签发付款证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。

（3）与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。

（4）处理费索赔。积极收集、整理相关资料，为处理费用索赔提供依据。

（5）审核竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。

2．进度控制原则：

（1）按施工合同规定的工期目标控制工程进度（2）抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。（3）应用动态控制方法主动控制工程进度。4．质量控制原则：

（1）监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件，尤其是强制标准的规定，对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。

（2）质量控制应以预防为主，预防与跟踪控制结合的原则。5．质量控制：

（1）严格按照施工组织设计执行，施工单位进行建筑施工过程中，施工组织设计是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文件。施工单位在施工准备阶段编好施工组织设计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。要求施工单位在编写施工组织设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并报有关部门审批。（2）对工程项目的人、机、料、法、环诸因素进行全面的质量控制，承包单位的质量保证体系是否落实到位并正常发挥作用。

（3）严格分包单位资质审核制度。总承包单位选定分包单位后，须将分包单位的资质材料及分包合同报监理单位审查。未经监理单位审核同意的分包单位不得进入现场施工。如发现分包单位所报资质资料有伪造不实的情况，或实际施工过程中发现分包单位不具备承担分包工程能力时，监理单位可提出辞退分包单位，总包单位应予执行。（4）严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。

（5）建筑材料、构配件和设备必须具备出厂合格证或质量证明文件、材质和性能试验单，有些材料（如水泥、钢筋、防水材料等）还应具备复试合格证明书，监理可随时进行抽查，并按照有关规定执行监理见证取样送检制度。坚持不合格的产品不得用于工程，不合格产品及时清除施工现场。

（6）建立工程隐检、预检、检验批、分项、子分部、分部验收制度。1）监督施工单位认真做好自检、复检、交检、抽检等工作。

2）对于隐检工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表及检查记录，报监理工程师，监理工程师对报验资料进行审查合格后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同监理工程师一起到场进行验收。经检查质量合格并经监理工程师签认的，可以进入下一道工序的施工，否则，不得进入下一道工序。8．对安全工作的要求：

（1）安全工作是各项工作的重中之重，无论如何强调都不过分，并应以预防为主。出现安全事故不能瞒报，应及时上报，并应及时启动应急预案采取应对措施。

（2）施工单位编写的施工组织设计和专项施工方案中必须有安全技术措施和应急预案的内容。

（3）施工单位必须在安全防护、临时用电、起重机械、桩基工程、深基坑开挖、脚手架工程、模板工程等施工前，编制详细的专项施工方案，并报监理单位。

（4）对危险性较大的工程如桩基工程、深基坑开挖等必须编制专项施工方案，并组织专家进行论证。

（5）对危险性较大的工程在施工前必须根据安全专项施工方案的内容对作业人员进行有针对性的安全技术交底。

（6）施工现场要成立安全领导小组。

（7）安全领导小组负责明确专职安全员的工作职责范围。

（8）专职安全员必须切实负起责任对不安全隐患应及时处理、及时汇报。

（9）施工单位要每周进行一次施工现场的安全检查，检查内容包括安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等，要有检查记录并报监理单位。

（10）项目监理部要组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，每月不少于一次。

（11）施工作业人员进场前必须经过安全教育培训，未经安全教育培训或培训不合格的不得进场施工。

（12）特殊工种作业人员必须持证上岗，岗位证必须报监理单位审查。