高效会议管理技巧_高效会议管理技巧答案
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单选题
1.哪种情况需要开会： √
A 已经按惯例每周聚会
B 你是唯一做决策并知道该如何做的人
C 还有比开会更好的办法
D 必须把信息传达给许多人
正确答案： D
2.哪种情况不需要开会？ √
A 有些事情需要当众表扬或批评
B 给小组分派任务
C 会议成本太大
D 听取部门汇报工作
正确答案： C
3.在沟通漏斗中，如果一个人心里想的是100%的东西，别人具体行动时，变为了：
A 0.8
B 0.6
C 0.4
D 0.2
正确答案： D
4.对沟通金三角理解错误的是： √
A 沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式
B 沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势
C 在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话
D 在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑×
正确答案： B 5.当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采用哪种决策方式？ √A
B
C
D 权威决策共识决策少数服从多数决策无异议决策
正确答案： C
6.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？ ×
A
B
C
D 三个四个五个六个
正确答案： D
7.对会议成本说法不正确的是： √
A
B
C
D 会议的时间成本不直观时，可以转换为金钱成本由于管理效率下降而造成的损失，是效率损失成本会议场地费、文件准备费属于直接的会议成本因不能及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意属于会议的金钱成本正确答案： D
8.对于处理突发事件的会议，开会频率应为： ×
A
B
C
D 至少每月一次至少每两月一次随时按需要
正确答案： C 9.至少每月召开一次会议的是： √
A
B
C
D 固定的部门会议一对一会议处理突发事件的会议全体会议
正确答案： A
10.全体会议的建议频率是： √
A
B
C
D 至少每月一次至少每半年一次随时按需要
正确答案： B
11.哪一项不属于建设性反馈的特征？ √
A
B
C
D 表达后果征求意见着眼未来判断行为
正确答案： D
12.解决冲突最理想的方式是： √
A
B
C
D 妥协型回避型迁就型协作型
正确答案： D
13.不属于主持人责任的是： ×
A
B
C
D 减少与议题无关的争论按照议程进行保持中立态度积极发表自己的见解
正确答案： D
14.对会议记录者的说法错误的是： √
A
B
C
D 会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序可以起到“和事佬”的作用会议记录者是会议中最“简单”的角色会议记录者最好由与会者轮流担任正确答案： C
15.哪种措施会导致会议的效率不高？ √
A
B
C
D 参会者具有倾听能力事先通知出席会议的人地点设置在一个开放的会议室内选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职正确答案： C
是非题1.“兔子般追踪” 的发言者往往喜欢挑战现有程序。对2.必须把信息同时传达给很多人时需要开会。对3.会议成本太大时无需开会。对4.建设性反馈是是一种正面的强化指导，......
高效会议管理技巧 单选题 正确1.半岛型的会议布局适用于什么样的会议？ 1.2.3.4.A 会议人数超过10人B 全体会议C 5到7人的会议D 3-4人的会议正确2.哪种情况需要开会：1.2.3.4.A......
学习总结：通过《高效会议管理技巧》了解了会议的目的、种类和体系。了解会议效率不高的原因及对策。掌握有效为会议做准备的要领，掌握会议中的沟通和反馈技巧，掌握会议主持人的......
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