一个IT项目经理的读书清单_it项目经理能力清单
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2009-08-18 一个IT项目经理的读书清单（待续）
关键字: it 项目经理 书籍 清单
IT项目经理，首先是一个管理者，作为管理者，管理理论、财务会计等知识必不可少。其次，IT是一种技术，技术就要实践和应用，它不像理论那样学起来空洞、枯燥，技术的应用使人产出充实和成就感，这也是我为什么作为一个企业管理的学生毅然的要考取IT管理的研究生的一个重要原因之一。现在很多人主张IT项目经理不需要懂技术，在我看来，如果一个企业的知识管理体系很健全，员工的工作成熟度很高，分工很明确，那么对于一个成功的管理者来说，他完全没有必要懂技术，但是现在又有多少企业能够做到那样呢？又有多少人能够进去那种公司并且当管理者呢？至少到目前为止，我还没有这种理想和抱负。因此，掌握技术知识也是我学习的目标之一。再次，IT加项目管理不一定就能成为IT项目经理，IT项目说到底是为企业的核心业务服务的，IT只不过是优化企业业务过程的技术实现罢了，在IT项目中，对业务的了解和熟悉程度直接影响着项目的质量和进度，因此一个IT项目经理不了解企业的业务是多么可怕的事情。
总的来说，一个IT项目经理必须拥有下面的3点能力：管理能力(主要是沟通能力)，技术知识，业务能力
话说回来，我写这篇文章的目的不是来探讨IT项目经理应该具有哪些能力，再说对于我这么一个研二的菜鸟来说，也不敢在这里大言不惭。我的目的很简单，就是给通过上面的3个方面，在网上收集了一些资料，整理出一个IT项目经理的读书清单而已。还望高手路过，指定迷津。
一。管理篇
1.卓有成效的管理者
彼得·德鲁克，看到这个名字，你还有什么理由怀疑它不是一本管理的巨作呢。60年代的观点，到现在为止还是发人深省，比起现在一些号称管理经典的书籍不知道强到那里去了，这2本书可以说百读不厌。2.有效沟通：管理者的沟通艺术
最关键的是内容“简单”, 意思就是很容记忆和使用, 余先生可能经历比较多, 所以竞争和认真深入骨髓, 似乎冷酷无情, 实际上, 这些东西很有价值, 本来生存就是如此, 适者生存, 人能济你一餐, 却不能解你百饱, 无论什么都要向着更高的层面要求自己, 他的知识学起来比其他人的要有价值多了。很喜欢其风格, 先讲概念和怎么做, 然后举些例子, 说明为什么这样。
3.成功的项目管理
这本书很适合项目管理的入门书籍，写的比较简单，书中很多都是通过实例阐述理论，很容易让人接受。
4.快速软件开发
（robbin推荐）这也是一本名著。可以这样说，有本书在手，你就有了一个项目管理的高级参谋给你出谋划策，再也不必担心自己不能胜任的问题了。这本书不是讲管理的理论的，在实际的项目管理中，讲这些理论是不解决问题的，这本书有点类似于“软件项目点子大全”之类的东西，列举了种种软件项目当中面临的各种问题，以及应该如何解决问题的点子，你只需要稍加变通，找方抓药就行了。
5.超越对手——软件项目经理的18种实用技能
针对软件项目实施过程、注意事项，以及过程中与不同职务的客户的相处方式，做了详细介绍，是项目实施人员学习和提升的好工具，在实施过程中的一些细节问题，作者都给了很好的强调，避免了我们犯错误。针对售前、售后、实施都有详细的讲解。目前正在阅读中，初步感觉不还错。
6.财务会计
作为一个企业管理的学生，自认为读过不少这方面的书籍，但是到目前为止还没有哪一本令我感到印象深刻，大多都是一些教科书式的介绍书籍，在网上搜了以下也没发现什么好的。不过要学这方面的知识，看注会的2门考试书籍：会计与财务成本，也是不错的。
如果哪位大侠有好的，还请推荐一下！
二。技术篇
作为一个项目经理，应该着眼项目的全局，把中心放在各方的协调之上。他不应该像技术人员一样关注于技术的细节，因此，我在给自己列的书单中，更多的是学习技术的思想以及对软件过程的总体把握。我接触IT也就一年的时间，可以说是一个纯粹的技术菜鸟（走的java路线），在整理这份书单的时候也是格外谨慎小心，先是请教了几位有权威的导师，然后总结网友推荐，列出一个大致的书单，然后在网上挨个的查找书评，选出最具有可读性的几本。因此这些书的含金量不用怀疑。
1.JAVA2核心技术卷I：基础知识，卷II:高级特性
本书是Java技术经典参考书，多年畅销不衰，涵盖Java 2开发平台标准版J2SE 5．0的基础知识，内容翔实、深入浅出，附有大量程序实例，极具实用价值，是Java初学者和Java程序员的必备参考书。
2.Java編程思想
这本书在java领域可以说是无人不知无人不晓，只要随便查下它的书评，你就知道它有多么受人推崇。
3.Head First设计模式
说到技术书，大多数人的印象都是刻板、枯燥、深不可测、长篇大论等等贬义的形容词。在没看到这本书之前，其实我也那么认为的。在我开始读这本书的时候就被它深深吸引，它语言非常的风趣，象是和一群技术人员在闲谈，一步步的带你体验设计的美好。
4.敏捷软件开发
将敏捷、面向对象思想、设计模式有机结合起来，会是哪一本书？还用问吗，自然是Bob大叔的巅峰之作Agile Software Development: Principles, Patterns, and Practices了。
5.UML应用与模式
OOA/D过程环节多，涉及的知识不少。什么迭代开发、设计模式、领域模型、用例、分析文档、测试驱动开发.......。每个内容都能自成体系，写上一本厚厚的书。但在实际中如何使用，繁杂的内容如何取舍，是个令人头疼的问题。这本书才将整个OOA/D的各个环节和工具串起来，帮助读者理清思路，对实践具有很强的指导作用。
6.人月神话
正如读者介绍的，这本书可以堪称软件工程系列的神品之作，也正因为如此它可畅销32年之久，对于计术一类的书可能几年就过时了，但它没有针对某个开发的具体过程，而是阐述软件开发的思想，这是不会过时的，认真的吸收这本书的精华，对今后从事软件开发会有很大的帮助。
7.人件
一本与《人月神话》齐名的书，共同被誉为软件图书中“两朵最鲜艳的奇葩”。《人月神话》关注项目管理，《人件》则关注软件开发中的“人”。当然也跟《人月神话》一样，适合管理层的来看，但是我觉得多看些这样的好书，无论身在那个层次都是有好处的。
8．最后期限
它是和《人月神话》、《人件》齐名的书，继续读吧，哈哈。
PS:《人月》应该说最全面，也比较权威。其中关于计划，人员配置，增加人力，质量等有全面的描述。可以作为“项目经理速成”来看。《人件》让我们从开发人员心理学方面来看问题，把调动积极性，团队建设作为一个很重要的因素。记得我看完《人月》后，一个网友推荐我去看《人件》，二者相辅相成，的确很好。《最后期限》则独辟蹊径，以讲故事入手，讲如何控制好一个项目。不过，感觉这个项目还是有些理想化：他有充足的人力，包括大量可调配的程序员，以及各种优秀的专业人才。更加过分的是：他的项目都不需要需求分析，也不需要和客户的交流。哈哈，这样的项目恐怕很少吧。不过，的确也是一本好书。
